發(fā)布時間：2020-11-18 01:55

　　 隨著我軍醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)院精細化管理不斷深入。在“工業(yè)4.0”革命推行的前提下,智能化、可視化管理——企業(yè)資源計劃(ERP)悄然進入醫(yī)療行業(yè)。面對軍隊“反腐”及“依法治軍”的新舉措,“強軍夢”視角下軍隊醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算管理機制的改革勢在必行。通過ERP環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算管理機制創(chuàng)新,來提高軍隊醫(yī)院經(jīng)費的使用效率、提升為軍服務(wù)質(zhì)量、提高市場競爭力。確保實現(xiàn)軍事效益、社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。本論文是以軍委主席習(xí)近平提出的軍隊必須加大反腐倡廉力度為背景,以軍隊醫(yī)院財政管理法制化、經(jīng)費預(yù)算規(guī)范化、采購?fù)该骰�、會計審核長期化、資產(chǎn)信息共享化等為指導(dǎo)。對ERP環(huán)境下軍隊醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算管理機制相關(guān)理論進行概述,剖析軍隊醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算管理機制運行的現(xiàn)狀,總結(jié)醫(yī)院ERP環(huán)境下經(jīng)費預(yù)算管理試行的成功經(jīng)驗及存在的問題,提出ERP環(huán)境下軍隊醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算管理機制創(chuàng)新的內(nèi)容和對策。根本目的是為了提高我國軍隊醫(yī)院預(yù)算管理水平,用科學(xué)的現(xiàn)代管理運作模式實現(xiàn)對軍隊醫(yī)院整體運營機制的改進。
【學(xué)位單位】：第四軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：E232
【部分圖文】：

和應(yīng)用程序可以只有一個源數(shù)據(jù)共享。從一定程度上來說信息的不對稱性得到緩解，使科室和醫(yī)院的整個利益矛盾得到減輕，更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所需數(shù)據(jù)在預(yù)算控制的實施要求，使醫(yī)院總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。（圖4-1）[38]圖4-1 醫(yī)院經(jīng)營計劃目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系2.2 提高了醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算的準(zhǔn)確性醫(yī)院預(yù)算管理在ERP系統(tǒng)應(yīng)用以前還處于純手工階段，預(yù)算管理的成本比較高，而預(yù)算管理的準(zhǔn)確性不高、應(yīng)用效率較低。在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)之后，大量的數(shù)據(jù)，包括動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了資金流，信息流，物流一體化。預(yù)算管理工作所需要的信息通過ERP系統(tǒng)的查詢功能可以準(zhǔn)確及時的得出。[39]例如，可以查詢各種藥品的庫存信息和購置醫(yī)療設(shè)備當(dāng)前的運用狀況及配置信息。建立物流與庫房管理體系，規(guī)范物流管理，降低成本。解放軍總醫(yī)院試行的ERP預(yù)算管理功能有很大的改進，醫(yī)院的初始經(jīng)費預(yù)算數(shù)據(jù)的錄入，預(yù)算的執(zhí)行、變更、審批、超額處理需要啟用該系統(tǒng)的TR模塊

化的管理需求。2 ERP 環(huán)境下醫(yī)院經(jīng)費預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程不完善ERP的醫(yī)院預(yù)算管理模塊主要是基于會計模塊為設(shè)計核心（見圖5-1）。目前醫(yī)院預(yù)算管理流程在財務(wù)一體化系統(tǒng)中是將物資管理、固定的資產(chǎn)管理、藥品耗材管理、人力薪酬管理以及醫(yī)院的信息系統(tǒng)集中在一起，由會計核算模塊生成相應(yīng)的憑證和財務(wù)數(shù)據(jù)，并且對獲得的數(shù)據(jù)進行綜合分析，從核算的系統(tǒng)中提取出有用的數(shù)據(jù)用來核銷預(yù)算數(shù)據(jù)，并且將事前和事后編制標(biāo)為重點，通過各數(shù)據(jù)進行逐步剖析。預(yù)算的管理模塊會根據(jù)核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按會計科目進行核銷。對于這種流程的設(shè)計，在預(yù)算執(zhí)行時，因為缺乏實時約束和管理，不能跟蹤預(yù)算執(zhí)行的詳細情況，預(yù)算動

第四軍醫(yī)大學(xué)碩士學(xué)位論文編制方針和在預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)督、控制各部門的預(yù)算執(zhí)行的一系列情況。預(yù)算編制開始時，該顧問小組及其主要執(zhí)行者應(yīng)與各在職人員和相關(guān)崗位員工進行互動與溝通，從而能夠及時的了解到在管理過程中存在的問題，更加快速有效地找到應(yīng)對的辦法，最終與其達成相同的志愿。第三成立預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。由各科室編制預(yù)算基礎(chǔ)資料，需要將各項預(yù)算匯總并最終編制成全面預(yù)算，各預(yù)算基礎(chǔ)資料提供科室的資料也是互相聯(lián)系、配合的。最后應(yīng)建立相關(guān)的監(jiān)督部門，該管理委員會對各個部門進行監(jiān)督，依照實際的情況，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效的管理和監(jiān)督，而且各個單位部門必須配合管理小組的工作，使整個過程做到公平公正。
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2888197