發(fā)布時間：2020-11-12 00:10

　　 新中國成立至今,隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技、文化的不斷發(fā)展,中國出版業(yè)經(jīng)歷了運(yùn)營體制和市場環(huán)境的多層次變革,出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理模式實現(xiàn)了從事業(yè)模式到企事業(yè)模式,再到如今的文化產(chǎn)業(yè)模式的三步轉(zhuǎn)型。在企事業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)模式下,出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能凸現(xiàn),轉(zhuǎn)企改制加快了市場化、產(chǎn)業(yè)化的步伐,一批出版企業(yè)開始以集團(tuán)化形式呈現(xiàn)并展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。集團(tuán)化發(fā)展有利于出版產(chǎn)業(yè)聚集各種資源做大做強(qiáng),這不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在要求,也是出版社自身發(fā)展的內(nèi)在需求。同時,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,任何產(chǎn)業(yè)、任何企業(yè)要想快速發(fā)展,都需要充分重視資本市場的作用。因此轉(zhuǎn)企改制后的出版產(chǎn)業(yè),須借助資本的力量,走資本運(yùn)營道路,融資上市,成為真正的市場主體,取得更深層次地發(fā)展。集團(tuán)化、資本化發(fā)展成了中國出版產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)企改制背景下轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的重要選擇。 在國家文化產(chǎn)業(yè)改革不斷深化的進(jìn)程中,身處中部省份——安徽省的安徽出版集團(tuán),只有依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)改革整體布局的政策思路,結(jié)合本省出版業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與自身實際情況,充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力,才能實現(xiàn)進(jìn)一步的提高。換而言之,安徽出版集團(tuán)要在政府推動出版產(chǎn)業(yè)改革的大背景下,遵照國家的制度法規(guī),通過構(gòu)建與本地出版產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的的管理機(jī)制、經(jīng)營方式,充分發(fā)揮集團(tuán)的核心創(chuàng)造力,積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),才能真正把握當(dāng)代出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。該集團(tuán)自2005年成立至今,其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、社會影響力及整體發(fā)展水平已經(jīng)有了顯著提高,成為國內(nèi)知名的大型文化企業(yè)。 本文以安徽出版集團(tuán)在轉(zhuǎn)企改制背景下的經(jīng)營戰(zhàn)略方式選擇作為研究課題,在分析國內(nèi)及安徽省出版業(yè)現(xiàn)狀及政策的基礎(chǔ)上,通過把握該企業(yè)在集團(tuán)化基礎(chǔ)之上鞏固出版主業(yè)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及增強(qiáng)國際競爭力三個方面,試圖運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)的相關(guān)知識架構(gòu),圍繞該集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化過程中的具體經(jīng)營實例,來評析這種戰(zhàn)略所處的時代環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境。并對安徽出版集團(tuán)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究,探討安徽出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對策的選擇及相關(guān)思考。文章的主要內(nèi)容包括：一是從歷史的宏觀視角總結(jié)了中國出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理模式的變遷,從事業(yè)型模式到企事業(yè)混合型模式再到如今的文化產(chǎn)業(yè)模式,出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制是大勢所趨。二是在轉(zhuǎn)企改制的背景之下,解析安徽出版業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是應(yīng)對出版產(chǎn)業(yè)改革的必然選擇。重點探討安徽出版集團(tuán)在“集團(tuán)公司+上市公司”模式基礎(chǔ)上采用的基本戰(zhàn)略,主要通過做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)及“走出去”戰(zhàn)略三個方面展開分析。通過成立集團(tuán)公司加快現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的建立和發(fā)展,加快時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司股改上市的工作步伐。再通過股改上市,進(jìn)行投資、融資等資本運(yùn)作,借助資本市場的力量增強(qiáng)競爭力,做強(qiáng)做大主業(yè),多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè),成為有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。據(jù)此基礎(chǔ)上,發(fā)揮資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,通過版權(quán)“走出去”、產(chǎn)品“走出去”、技術(shù)“走出去”、資本“走出去”,向大型跨國傳媒集團(tuán)邁進(jìn)。三是根據(jù)上述分析,對安徽出版集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考,嘗試解讀安徽出版集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略在今后的發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險。如多元化經(jīng)營的逐利性或弱化出版業(yè)的事業(yè)性質(zhì),“走出去”的政策導(dǎo)向性與企業(yè)逐利本質(zhì)之間存在著一定的矛盾,集團(tuán)兼并重組面臨多元化陷阱等問題。這種解讀分析主要根據(jù)安徽出版集團(tuán)上司子公司時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的上市報表中提供的�?shù)據(jù)資料展開。 新聞出版總署出臺的《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》中,規(guī)定了到“十二五”時期末,新聞出版業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要基本到位。這表明了在未來五年內(nèi),出版產(chǎn)業(yè)的改革依然是文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間的重中之重。本文雖然主要立足于分析安徽出版集團(tuán)的個案,但在產(chǎn)業(yè)改革過程中,政府主導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與出版業(yè)自身的特殊雙重性決定了國內(nèi)各個出版集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面有著和而不同的選擇。本文對于安徽出版集團(tuán)在轉(zhuǎn)型期間經(jīng)營戰(zhàn)略的分析,不僅能夠?qū)τ诎不毡镜匚幕�產(chǎn)業(yè)的改革起著一定的引導(dǎo)作用,同時也對其他的省域出版產(chǎn)業(yè)改革,乃至中國出版產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型起到一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：G239.2-F
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究方法與意義
    第三節(jié) 研究現(xiàn)狀
第二章 中國出版業(yè)經(jīng)營管理模式的變遷
    第一節(jié) 建國后中國出版業(yè)的事業(yè)單位型經(jīng)營模式
    第二節(jié) 改革開放后中國出版業(yè)經(jīng)營模式的演變
        一、企事業(yè)混合型經(jīng)營模式
        二、市場經(jīng)濟(jì)條件下出版單位經(jīng)營模式的改革試點
第三章 安徽出版集團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制
    第一節(jié) 轉(zhuǎn)制前后安徽出版業(yè)的發(fā)展歷程
        一、建國前安徽出版業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)
        二、事業(yè)模式向企事業(yè)模式過渡的安徽出版業(yè)
        三、轉(zhuǎn)制后安徽出版業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) 安徽出版集團(tuán)的轉(zhuǎn)改方式
        一、安徽出版業(yè)的轉(zhuǎn)改基礎(chǔ)
        二、集團(tuán)化的組建形式
        三、同步轉(zhuǎn)改的企業(yè)觀念
        四、謀求跨越發(fā)展的資本運(yùn)作
第四章 安徽出版集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) 安徽出版集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
        一、PEST模型下的宏觀環(huán)境分析
        二、五力模型下的微觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 多層次打造主業(yè)核心競爭力
        一、時代出版?zhèn)髅焦�司的發(fā)展現(xiàn)狀
        二、時代出版?zhèn)髅焦�司的�?jīng)營方式
        三、時代出版?zhèn)髅焦�司的前景展�?br>    第三節(jié) 多元化經(jīng)營擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模
        一、安徽出版集團(tuán)實施多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)
        二、安徽出版集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實施方法
        三、安徽出版集團(tuán)對子公司的整合與管理
    第四節(jié) "走出去"戰(zhàn)略培養(yǎng)國際競爭力
        一、安徽出版集團(tuán)"走出去"戰(zhàn)略的外部環(huán)境
        二、安徽出版集團(tuán)"走出去"戰(zhàn)略的基本現(xiàn)狀
        三、安徽出版集團(tuán)"走出去"戰(zhàn)略的實施方略
第五章 安徽出版集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考
    第一節(jié) 多元化經(jīng)營淡化出版主業(yè)
    第二節(jié) 企業(yè)逐利性與"走出去"政策導(dǎo)向性間的沖突
    第三節(jié) 出版集團(tuán)未來面臨的主業(yè)及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險分析
        一、出版主業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險分析
        二、出版集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險分析
    第四節(jié) "十二五"期間出版集團(tuán)兼顧雙效益的發(fā)展策略
        一、開拓發(fā)掘主業(yè)衍生產(chǎn)業(yè)
        二、適時、適度、適當(dāng)?shù)目缧袠I(yè)經(jīng)營
結(jié)語
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄

【引證文獻(xiàn)】

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1 楊東星;李多;;出版類上市公司近年經(jīng)營情況比較分析——以天舟文化、出版?zhèn)髅胶蜁r代出版為例[J];中國出版;2013年01期

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1 張舒;西藏新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制對策研究[D];西藏大學(xué);2013年

2 汪雅瑛;JY出版社引入平衡計分卡研究[D];河北大學(xué);2013年

本文編號：2879950