發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 12:13

　　醫(yī)藥流通企業(yè)作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈中“承上啟下”最為重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn),承擔(dān)著醫(yī)療物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等任務(wù),并且由于醫(yī)療物資的特殊性、復(fù)雜性,因此對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的監(jiān)督和監(jiān)管,國(guó)家相關(guān)部門(mén)有著高于其它眾多行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。隨著2016年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》,明確醫(yī)療改革在相關(guān)試點(diǎn)省份進(jìn)行“兩票制”的推廣,以及2019年國(guó)家醫(yī)保局印發(fā)《關(guān)于做好當(dāng)前藥品價(jià)格管理工作的意見(jiàn)》,以“量”換市場(chǎng),用“量”博價(jià)格的方式進(jìn)一步完善藥品價(jià)格形成機(jī)制,這一系列政策背景下,對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究就顯得更為重要。本文以醫(yī)藥流通企業(yè)為研究對(duì)象,深入分析了相關(guān)醫(yī)療改革政策背景下九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司在供應(yīng)鏈管理上的問(wèn)題。首先對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、醫(yī)藥流通行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行回顧,然后從供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、配送管理、信息系統(tǒng)管理等方面對(duì)該公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并分析其問(wèn)題形成的原因,提出優(yōu)化的建議,包括提出九州通公司應(yīng)建立全面系統(tǒng)的供應(yīng)商分類(lèi)管理和評(píng)價(jià)指標(biāo);庫(kù)存管理的基數(shù)設(shè)定更加科學(xué)規(guī)范,貨位重新制定和分配,讓倉(cāng)庫(kù)管理更合規(guī)有效;公司轉(zhuǎn)型成為...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 供應(yīng)鏈管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
    2.2 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化理論
        2.2.1 系統(tǒng)理論
        2.2.2 協(xié)同理論
        2.2.3 控制理論
        2.2.4 分類(lèi)管理理論
    2.3 醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
        2.3.1 醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
        2.3.2 醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
第3章 九州通供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 九州通公司概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 業(yè)務(wù)分布
        3.1.4 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    3.2 九州通供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.2.1 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.2 庫(kù)存管理現(xiàn)狀
        3.2.3 配送管理現(xiàn)狀
        3.2.4 信息化管理現(xiàn)狀
    3.3 政策調(diào)整對(duì)九州通供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響
    3.4 九州通供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題
        3.4.1 供應(yīng)商管理簡(jiǎn)單粗放
        3.4.2 庫(kù)存基數(shù)高且?guī)煳还芾聿患?br>        3.4.3 配送模式有待優(yōu)化
        3.4.4 信息化建設(shè)滯后
第4章 九州通供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
    4.1 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化總體思路
        4.1.1 優(yōu)化的思路
        4.1.2 優(yōu)化的原則
        4.1.3 優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 九州通供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略
        4.2.1 優(yōu)化供應(yīng)商管理
        4.2.2 庫(kù)存基數(shù)和貨位管理優(yōu)化
        4.2.3 構(gòu)建全方位的配送管理服務(wù)體系
        4.2.4 基于物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)全生命周期管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)
第5章 九州通實(shí)施的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 資金保障
    5.3 人才保障
    5.4 技術(shù)保障
結(jié)論與展望
    結(jié)論
    展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4002535