隨著我國企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施,中資工程投資和承包企業(yè)的在海外開展業(yè)務越來越多,逐步實現(xiàn)了國際業(yè)務爆發(fā)式、跨越式發(fā)展。然而,在國際工程業(yè)務顯著增長的同時,也遇到了諸如財稅、供應鏈、技術標準、人力資源等各類問題。特別是疊加新冠疫情的影響,勞務管理問題便成為國際工程業(yè)務實施中尤為重要的一環(huán)。一方面,國內(nèi)工程項目內(nèi)外部實施環(huán)境與國外存在巨大的區(qū)別,在進行國際工程勞務管理時不能復制國內(nèi)的管理方式和模式;另一方面,中方勞務的成本已經(jīng)越來越高,與亞非拉國家屬地勞務相比,成本差別巨大,已經(jīng)成為國際工程項目競爭弱勢。同時,隨著“逆全球化”趨勢和“貿(mào)易保護主義”跡象抬頭,各國就業(yè)壓力逐年增大,中國勞務在進入所在國時受到了聘用比例、工作簽證等政策方面的限制,難以實現(xiàn)中國勞務的大規(guī)模輸出。因此,怎樣擴大國際工程屬地勞務的聘用規(guī)模并進行深入、精細化管理,成為我國“走出去”企業(yè)的當務之急。本文結合筆者所在企業(yè)的國際工程實踐情況,通過閱讀國內(nèi)外相關文獻,對國內(nèi)外勞務用工現(xiàn)狀以及發(fā)展歷程進行了梳理。并以W公司為研究對象,對W公司國際工程勞務管理情況進行定性定量分析,并對后疫情時代勞務屬地化面臨的困境進行梳理、...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

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圖3-1W公司國際業(yè)務管理組織架構圖

第3章W公司國際工程勞務屬地化現(xiàn)狀及績效分析13圖3-1W公司國際業(yè)務管理組織架構圖3.1.3W公司國際業(yè)務經(jīng)營情況W公司緊抓“一帶一路”機遇，開拓國際市場，經(jīng)營觸角已延伸到埃塞俄比亞、巴基斯坦、肯尼亞、卡塔爾、馬來西亞等多個國家。W公司近五年國際業(yè)務經(jīng)營情況如表3-1所示。表3....

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