發(fā)布時(shí)間：2024-07-06 09:29

　　隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,中資工程投資和承包企業(yè)的在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)越來(lái)越多,逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際業(yè)務(wù)爆發(fā)式、跨越式發(fā)展。然而,在國(guó)際工程業(yè)務(wù)顯著增長(zhǎng)的同時(shí),也遇到了諸如財(cái)稅、供應(yīng)鏈、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源等各類(lèi)問(wèn)題。特別是疊加新冠疫情的影響,勞務(wù)管理問(wèn)題便成為國(guó)際工程業(yè)務(wù)實(shí)施中尤為重要的一環(huán)。一方面,國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部實(shí)施環(huán)境與國(guó)外存在巨大的區(qū)別,在進(jìn)行國(guó)際工程勞務(wù)管理時(shí)不能復(fù)制國(guó)內(nèi)的管理方式和模式;另一方面,中方勞務(wù)的成本已經(jīng)越來(lái)越高,與亞非拉國(guó)家屬地勞務(wù)相比,成本差別巨大,已經(jīng)成為國(guó)際工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)。同時(shí),隨著“逆全球化”趨勢(shì)和“貿(mào)易保護(hù)主義”跡象抬頭,各國(guó)就業(yè)壓力逐年增大,中國(guó)勞務(wù)在進(jìn)入所在國(guó)時(shí)受到了聘用比例、工作簽證等政策方面的限制,難以實(shí)現(xiàn)中國(guó)勞務(wù)的大規(guī)模輸出。因此,怎樣擴(kuò)大國(guó)際工程屬地勞務(wù)的聘用規(guī)模并進(jìn)行深入、精細(xì)化管理,成為我國(guó)“走出去”企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合筆者所在企業(yè)的國(guó)際工程實(shí)踐情況,通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)國(guó)內(nèi)外勞務(wù)用工現(xiàn)狀以及發(fā)展歷程進(jìn)行了梳理。并以W公司為研究對(duì)象,對(duì)W公司國(guó)際工程勞務(wù)管理情況進(jìn)行定性定量分析,并對(duì)后疫情時(shí)代勞務(wù)屬地化面臨的困境進(jìn)行梳理、...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1W公司國(guó)際業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)圖

第3章W公司國(guó)際工程勞務(wù)屬地化現(xiàn)狀及績(jī)效分析13圖3-1W公司國(guó)際業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)圖3.1.3W公司國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況W公司緊抓“一帶一路”機(jī)遇，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)觸角已延伸到埃塞俄比亞、巴基斯坦、肯尼亞、卡塔爾、馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家。W公司近五年國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況如表3-1所示。表3....

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