發(fā)布時(shí)間：2024-06-23 13:32

　　隨著信息化、科技化發(fā)展,全球化市場競爭壓力不斷增大,企業(yè)發(fā)展迫切需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理有效升級,推動企業(yè)精細(xì)化管理,使企業(yè)內(nèi)部處于查錯(cuò)-改進(jìn)-驗(yàn)證為一體的良性循環(huán)體系。但是,業(yè)財(cái)融合在我國的發(fā)展并不夠完善,大部分企業(yè)目前的困難點(diǎn)在于雖然認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性,但是在實(shí)際推進(jìn)過程中卻受到多方因素限制,企業(yè)無法將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合。在探討促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合深入與契合的途徑中,介于缺乏業(yè)財(cái)融合完善的理論借鑒和實(shí)踐案例參考,導(dǎo)致在業(yè)財(cái)深度融合層面停滯不前。本文以小米集團(tuán)為例,闡述小米集團(tuán)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性、深入程度、不足之處等信息,分析小米集團(tuán)績效評價(jià)在業(yè)財(cái)融合過程中是否起到有效促進(jìn)作用,將財(cái)務(wù)角度與非財(cái)務(wù)角度結(jié)合起來,找到小米集團(tuán)現(xiàn)階段績效評價(jià)的不足,根據(jù)不足,結(jié)合企業(yè)屬性和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)體系的重新構(gòu)建。利用平衡計(jì)分卡為主要工具,通過SWOT分析對小米集團(tuán)優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會進(jìn)行相關(guān)因素分解,確定小米集團(tuán)發(fā)展目標(biāo);利用平衡計(jì)分卡四個(gè)維度進(jìn)行目標(biāo)的分解,確定新的績效評價(jià)指標(biāo);通過層次分析法確定平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的權(quán)重以及各維度評價(jià)指標(biāo)的權(quán)...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究的技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線圖如下:1.4研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)

圖3.1小米集團(tuán)重大發(fā)展歷程節(jié)點(diǎn)

3.1.2發(fā)展歷程3.2小米集團(tuán)業(yè)財(cái)融合介紹

圖3.2小米集團(tuán)業(yè)財(cái)融合發(fā)展歷程

3.2.2業(yè)財(cái)融合發(fā)展歷程小米集團(tuán)創(chuàng)立之初,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就有融合管理會計(jì)的理念,想要制定出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈生態(tài)管理的運(yùn)營模式,但是業(yè)務(wù)擴(kuò)張期,前端發(fā)展的迅猛和行業(yè)競爭壓力的緊迫,使集團(tuán)發(fā)展一直圍繞前端業(yè)務(wù),導(dǎo)致集團(tuán)迅速發(fā)展起來后,財(cái)務(wù)人員工作速度跟不上集團(tuán)發(fā)展的步伐,在數(shù)據(jù)整理....

圖4.1小米集團(tuán)SWOT分析圖

4.1.1業(yè)財(cái)融合SWOT分析通過SWOT分析的四個(gè)方面對小米集團(tuán)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行具體分析如下:

本文編號：3995539