A公司是一家股份制冶金建筑企業(yè)下設的分公司,隸屬于中國北方一家大型國有鋼鐵企業(yè)。近年來,面臨著冶金建筑市場持續(xù)萎縮和內部轉型升級的雙重壓力;離崗居家政策與公司合并重組同時進行,公司內部傳統(tǒng)的管理思想與方式和現代企業(yè)要求和員工承受力發(fā)生碰撞,管理溝通的重要性及作用凸顯。怎樣改善A公司內部相對滯后的管理溝通機制,使其發(fā)揮更大的作用,對于A公司而言具有重要意義。本文從管理溝通要素出發(fā),通過問卷調查、實際訪談等方法,了解A公司管理溝通的現狀、問題,對問題的產生進行分析。發(fā)現A公司管理溝通制度不完善、渠道不暢通、反饋不及時等問題,影響內部信息傳遞的質量,不利工作效率提升,加大了溝通成本。究其原因,主要是管理層缺乏管理溝通意識,管理溝通環(huán)境不適合等。本文從提高對管理溝通的認知,完善管理制度,優(yōu)化管理溝通的方式及渠道等方面提出改善建議;在此基礎上,提出加強管理溝通的文化建設以保障長效機制。從而嘗試建立起適于A公司管理溝通的工作機制,促進管理溝通更好的服務于A公司管理目標的實現;同時,為有類似情況的企業(yè)提供些關于內部管理溝通問題的參考。

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－４論文研宄框架圖??

Ａ公司往來賬款內部控制問題及改進研宄?第一章緒論??緒論??研究背景及意義?相關概念界定和理論基礎?研究內容及方法??０??Ａ公司概況及業(yè)務經營情況??Ａ公司所在行業(yè)的基本狀況?Ａ公司基本狀況?Ａ公司業(yè)務經營現狀??乂＞??Ａ公司往來賬款內部控制現狀及存在問題分析??｜?Ａ公司三....

圖1.1本文的技術路線圖

中國石油大學（北京）碩士專業(yè)學位論文-7-圖1.1本文的技術路線圖Figure1.1Thetechnicalroadmapofthispa

圖3.1A公司組織架構圖

中國石油大學（北京）碩士專業(yè)學位論文-17-3.1.3A公司的組織結構A公司組織架構，見圖3.1。圖3.1A公司組織架構圖Figure3.1OrganizationchartofcompanyA3.1.4A公司員工隊伍情況根據A公司綜合管理部（人力資源）統(tǒng)計，截至2020年末，A....

本文編號：3994625