發(fā)布時間：2024-06-10 17:35

　　在新冠疫情之外,受煤炭價格上漲和國家節(jié)能減排“雙碳”政策的影響,作為西部大開發(fā)地區(qū)的H火力發(fā)電公司(以下簡稱H公司)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在外部不利環(huán)境下,只有加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理才能度過當(dāng)前的生存危機(jī)。本文以COSO-ERM的八個要素理論為指導(dǎo),識別、評估和控制H公司的財務(wù)風(fēng)險。本研究的控制策略緊緊的結(jié)合H公司的實(shí)際情況,非常希望達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險,幫助公司走出困境,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。首先,在對H公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上總結(jié)出H公司財務(wù)風(fēng)險管理中在識別、評估和控制過程中存在的三個問題。其次,分別運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)和訪談法識別財務(wù)風(fēng)險。在通過訪談法形成財務(wù)風(fēng)險清單數(shù)據(jù)庫后,運(yùn)用文本分析軟件對9位關(guān)鍵人物的訪談內(nèi)容進(jìn)行編碼統(tǒng)計。再次,為衡量風(fēng)險大小,采用專家打分法和熵權(quán)法相結(jié)合的方式對H公司影響現(xiàn)金流量的在經(jīng)營、籌資和投資過程中存在的25項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了評估,將所有財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)繪制在風(fēng)險矩陣圖中。最后,分別從設(shè)定合理的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制活動、建立有效的信息系統(tǒng)和加強(qiáng)紀(jì)審部門的重點(diǎn)監(jiān)控五個方面給出了風(fēng)險控制策略。本文對影響H公司現(xiàn)金流量表的財務(wù)風(fēng)險分別運(yùn)用...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的
        1.1.3 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與理論基礎(chǔ)
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
        1.2.4 理論基礎(chǔ)
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 H公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀和存在問題
    2.1 H公司基本情況介紹
        2.1.1 H公司概況
        2.1.2 H公司近三年的經(jīng)營情況
    2.2 H公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        2.2.1 H公司的財務(wù)風(fēng)險識別和評估現(xiàn)狀
        2.2.2 H公司的財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀
    2.3 H公司財務(wù)風(fēng)險管理問題
        2.3.1 財務(wù)風(fēng)險識別不充分
        2.3.2 財務(wù)風(fēng)險評估缺定量
        2.3.3 財務(wù)風(fēng)險控制不全面
第3章 H公司財務(wù)風(fēng)險識別策略與成因分析
    3.1 運(yùn)用傳統(tǒng)財務(wù)報表識別財務(wù)風(fēng)險
        3.1.1 籌資風(fēng)險和同行對比
        3.1.2 投資風(fēng)險和同行對比
        3.1.3 經(jīng)營風(fēng)險和同行對比
        3.1.4 同行業(yè)不同集團(tuán)間的對比
    3.2 運(yùn)用訪談法識別財務(wù)風(fēng)險
        3.2.1 訪談法過程描述
        3.2.2 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險清單數(shù)據(jù)庫
        3.2.3 H公司財務(wù)風(fēng)險的編碼和詞頻分析
        3.2.4 訪談法識別出的財務(wù)風(fēng)險
    3.3 H公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
        3.3.1 宏觀風(fēng)險因素
        3.3.2 火電行業(yè)風(fēng)險因素
        3.3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險因素
第4章 H公司財務(wù)風(fēng)險評估策略
    4.1 設(shè)計財務(wù)風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.1 財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性評價標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 財務(wù)風(fēng)險后果嚴(yán)重性評價標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 實(shí)施H公司財務(wù)風(fēng)險評價
        4.2.1 設(shè)計財務(wù)風(fēng)險評價提綱
        4.2.2 運(yùn)用熵權(quán)法評價財務(wù)風(fēng)險
    4.3 形成H公司財務(wù)風(fēng)險矩陣圖
        4.3.1 劃分H公司財務(wù)風(fēng)險等級
        4.3.2 H公司財務(wù)風(fēng)險矩陣圖
第5章 H公司財務(wù)風(fēng)險控制策略
    5.1 設(shè)定合理的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)
        5.1.1 充分考慮企業(yè)風(fēng)險偏好和承受度
        5.1.2 確定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)
    5.2 制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略
        5.2.1 應(yīng)對高風(fēng)險的回避策略
        5.2.2 應(yīng)對中風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和降低策略
        5.2.3 應(yīng)對低風(fēng)險的承受策略
    5.3 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制活動
        5.3.1 不相容職責(zé)分離和授權(quán)審批
        5.3.2 加大財產(chǎn)安全的重點(diǎn)控制
    5.4 建立有效的信息系統(tǒng)
    5.5 加強(qiáng)紀(jì)審部門的重點(diǎn)監(jiān)控
第6章 H公司財務(wù)風(fēng)險管理策略的實(shí)施和保障
    6.1 實(shí)施計劃與重難點(diǎn)處理
    6.2 財務(wù)風(fēng)險管理策略的實(shí)施保障
        6.2.1 改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),筑牢三道防線
        6.2.2 提高員工職業(yè)素養(yǎng)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 H公司2018-2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表
    附錄2 H公司2018-2020年利潤表
    附錄3 H公司2018-2020年現(xiàn)金流量表
    附錄4 H公司財務(wù)風(fēng)險的訪談提綱
    附錄5 風(fēng)險發(fā)生可能性打分結(jié)果
    附錄6 風(fēng)險發(fā)生嚴(yán)重性打分結(jié)果



本文編號：3991670