電商零售時(shí)代,各零售電商企業(yè)以更低成本的投入和更高效的零售方式,獲得了良好的成績(jī),然而,線上平臺(tái)的銷售額和用戶規(guī)模終于迎來(lái)觸頂之時(shí),眾多零售電商企業(yè)的發(fā)展難以為繼。對(duì)于它們來(lái)說(shuō),在其他渠道尋求機(jī)會(huì),是自身獲得進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。于是,挖掘線下流量的價(jià)值,為消費(fèi)者提供線上與線下聯(lián)動(dòng)的零售服務(wù),從而獲得進(jìn)一步發(fā)展,取得更好的財(cái)務(wù)績(jī)效成為了眾多零售電商企業(yè)的普遍共識(shí),在這樣的共識(shí)下尋求發(fā)展,企業(yè)需要采取新的經(jīng)營(yíng)模式,將更多消費(fèi)者以更高效的交易結(jié)構(gòu),納入到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中。小米集團(tuán)作為其中成就斐然的代表性企業(yè),對(duì)它的研究具有一定的參考意義,本文以小米集團(tuán)為研究對(duì)象,研究新經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。本文首先歸納并整理了部分國(guó)內(nèi)外研究成果,學(xué)習(xí)了其他企業(yè)采取新經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)績(jī)效成果、小米集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式及一些對(duì)小米集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究,以及財(cái)務(wù)績(jī)效體系構(gòu)建時(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇原則。其次,本文闡述了零售和經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)理論、新舊經(jīng)營(yíng)模式的界定方法,并提出財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論基礎(chǔ)和,結(jié)合本文的特點(diǎn)和研究?jī)?nèi)容選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo),構(gòu)建較為全面的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。再次,本文介紹小米集團(tuán)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取研究
        1.2.2 經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)研究
        1.2.3 小米集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式研究
        1.2.4 小米集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.2.5 其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)績(jī)效研究
        1.2.6 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 本文研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 零售的相關(guān)理論
    2.2 經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)理論
        2.2.1 在線平臺(tái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
        2.2.2 經(jīng)營(yíng)模式的新舊界定
    2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.4 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.4.2 其他指標(biāo)分析
3 小米集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及新經(jīng)營(yíng)模式分析
    3.1 小米集團(tuán)基本狀況
        3.1.1 小米集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 小米集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.1.3 新經(jīng)營(yíng)模式的采用動(dòng)機(jī)
    3.2 小米集團(tuán)新經(jīng)營(yíng)模式分析
        3.2.1 新經(jīng)營(yíng)模式詳情
        3.2.2 新經(jīng)營(yíng)模式與原經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別
4 新經(jīng)營(yíng)模式下財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與分析
    4.1 新經(jīng)營(yíng)模式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響機(jī)理分析
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.3 償債能力分析
        4.2.4 成長(zhǎng)能力分析
        4.2.5 關(guān)鍵資源要素與資源約束指標(biāo)分析
5 問(wèn)題及解決對(duì)策
    5.1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)下新經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題
        5.1.1 營(yíng)運(yùn)能力呈下降趨勢(shì)
        5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)增長(zhǎng)式微
    5.2 解決對(duì)策
        5.2.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
        5.2.2 加強(qiáng)渠道聯(lián)動(dòng),提高存貨周轉(zhuǎn)速度
        5.2.3 提升互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的用戶體驗(yàn)
6 研究結(jié)論及局限性
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3990196