發(fā)布時(shí)間：2024-05-27 23:35

　　為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)財(cái)政部聯(lián)合多部委推出《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其三大配套指引,對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司的內(nèi)控進(jìn)行規(guī)范。毫無(wú)疑問(wèn),內(nèi)部控制是公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的核心工作,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升和持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制深入改革的背景下,食品加工行業(yè)也得到了體量上的迅速擴(kuò)張。但和體量擴(kuò)張相對(duì)的是,食品行業(yè)的產(chǎn)品安全性等問(wèn)題卻頻頻發(fā)生,與和諧社會(huì)的建設(shè)難以匹配,而產(chǎn)品安全性之外的管理問(wèn)題,也制約著企業(yè)的發(fā)展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》約束了上市公司,卻不能對(duì)非上市公司進(jìn)行有效引導(dǎo)。對(duì)此作為食品加工企業(yè),應(yīng)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制,保障產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我們應(yīng)當(dāng)面對(duì)的課題。本文以XCC凍干食品有限公司為例,對(duì)其內(nèi)部控制展開(kāi)相應(yīng)的研究。首先,本文梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者內(nèi)部控制方面的研究,在借鑒前者研究成果的基礎(chǔ)上,確定內(nèi)部控制的基本概念及要素等,并介紹了論文研究涉及到的相關(guān)理論;其次,介紹了XCC凍干食品有限公司運(yùn)營(yíng)概況,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通等五個(gè)方面著手,對(duì)XCC凍干食品公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)查;然后,在現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上,識(shí)別出企...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論7在對(duì)XCC凍干公司開(kāi)展內(nèi)部控制問(wèn)題的研究中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制所涉及到的控制論、信息論、系統(tǒng)論等都有了一定的借鑒。（3）實(shí)地調(diào)研法為更準(zhǔn)確地認(rèn)知XCC凍干食品有限公司的內(nèi)部控制情況，筆者進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，收集現(xiàn)場(chǎng)資料，尋求一手?jǐn)?shù)據(jù)，以使得研究成果更加....

圖2-1內(nèi)部控制要素關(guān)系圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章內(nèi)部控制相關(guān)理論11任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都充滿著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，以科學(xué)的理念和方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度采取有效的措施。如果企業(yè)不能夠進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制中也會(huì)處于不佳狀態(tài)。（3）控制活動(dòng)控制活動(dòng)是....

圖5-1優(yōu)化后的總經(jīng)理以上治理架構(gòu)

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第五章XCC凍干食品公司內(nèi)部控制的優(yōu)化315.3內(nèi)部控制優(yōu)化方案5.3.1內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化（1）治理架構(gòu)的優(yōu)化公司治理機(jī)構(gòu)相當(dāng)于一座樓宇的地基，考慮地基問(wèn)題的最有效時(shí)期是建立之初，在建立的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況做出改善。根據(jù)XCC凍干食品有限公司已有機(jī)制的不....

本文編號(hào)：3983186