經(jīng)濟全球化的步伐日益加快,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,供應鏈中供應商的選擇也被領導越來越重視。供應商的選擇指標體系是在企業(yè)決策和發(fā)展中占據(jù)了非常重要的位置,對一個企業(yè)生產(chǎn)的每個過程都有著牽一發(fā)而動全身的影響。鼎盛紙業(yè)有限公司是一家中小型高新技術企業(yè),但是在高速的發(fā)展過程中,對供應商選擇評價流程不夠系統(tǒng)全面,選擇評價流程的制度保障措施不到位,選擇評價過程不透明,指標權重設置不科學、指標體系的全面性和系統(tǒng)性缺乏等。本文研究該企業(yè)原材料供應商選擇問題,在公司今后10年甚至更長時間都有著舉足輕重的作用。本文針對企業(yè)原材料供應商選擇的問題,利用層次分析法構建了鼎盛紙業(yè)有限公司供應商選擇指標體系,建立了頂層目標、中層目標和底層目標三層次指標體系,包括供應商選擇的方法與指標,供應商選擇分析,供應商選擇評價結果。在此基礎上,進一步確定標的指數(shù)的權重值。在確定了選擇評價指標體系的權重后,通過引入模糊綜合選擇評價分析方法,構建了五級評價語言:第一是很好,第二是較好,第三是一般,第四是較差,第五是很差,這樣每個供應商都有不同的隸屬度,為企業(yè)提供了選擇的依據(jù)。為了讓企業(yè)把構建的供應商選擇方法和指標有效地運用,提出...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法與技術路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線
第2章 供應商選擇的相關理論
    2.1 供應商選擇的影響因素
    2.2 供應商的選擇方法
        2.2.1 定性方法
        2.2.2 定量方法
    2.3 供應商選擇的步驟
        2.3.1 指標體系的建立
        2.3.2 供應商選擇指標權重計算步驟
        2.3.3 模糊綜合評價
    2.4 本章小結
第3章 鼎盛紙業(yè)有限公司供應商選擇的現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 鼎盛紙業(yè)有限公司概況
    3.2 鼎盛紙業(yè)有限公司供應商構成
    3.3 鼎盛紙業(yè)有限公司原材料供應商選擇現(xiàn)狀
        3.3.1 原材料供應商選擇流程
        3.3.2 原材料供應商選擇的方法
    3.4 原材料供應商選擇存在的問題
        3.4.1 缺失系統(tǒng)的原材料供應商選擇指標體系
        3.4.2 原材料供應商選擇評價體系不夠公平透明
        3.4.3 原材料供應商選擇評價體系的制度保障措施不到位
    3.5 本章小結
第4章 基于模糊AHP的公司原材料供應商選擇
    4.1 鼎盛紙業(yè)有限公司供應商選擇指標體系構建
    4.2 鼎盛紙業(yè)有限公司原材料供應商選擇指標權重確定
        4.2.1 中間層指標權重值計算
        4.2.2 底層指標權重值計算
        4.2.3 供應商選擇指標權重匯總
    4.3 鼎盛紙業(yè)有限公司供應商選擇分析
        4.3.1 模糊綜合評價
        4.3.2 評價步驟及評語
        4.3.3 備選紙業(yè)供應商綜合選擇評價
    4.4 鼎盛紙業(yè)有限公司供應商選擇評價結果
    4.5 本章小結
第5章 供應商選擇的實施保障措施
    5.1 供應商評價的實施保障措施
        5.1.1 建立供應商選擇評價的組織機構
        5.1.2 強化組織機構人員的培訓與考核
        5.1.3 強化收集信息與溝通交流
    5.2 供應商選擇實施的保障措施
        5.2.1 推進供應商分類分級管理模式
        5.2.2 建立供應商合作伙伴關系
        5.2.3 建立供應商管理信息系統(tǒng)
    5.3 本章小結
結論
參考文獻
致謝
附錄一 鼎盛紙業(yè)供應商選擇與評價現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄二 計算表



本文編號：3981842