發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 02:22

　　跨國(guó)并購(gòu)作為推動(dòng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)以及迅速提高企業(yè)知名度的投資方式,受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的青睞。從“走出去”戰(zhàn)略到“一帶一路”倡議,政府出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)措施和產(chǎn)業(yè)扶持政策加快了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的步伐。然而根據(jù)麥肯錫發(fā)布的報(bào)告,我國(guó)企業(yè)過(guò)去二十多年的并購(gòu)成功率不足60%,較低的并購(gòu)成功率體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制經(jīng)驗(yàn)不足。目前我國(guó)對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制研究多數(shù)集中于醫(yī)藥行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和汽車行業(yè),針對(duì)保健食品行業(yè)企業(yè)的研究較少。從“健康中國(guó)”的戰(zhàn)略藍(lán)圖到“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要再到“健康中國(guó)行動(dòng)”的實(shí)施,國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的推行加上疫情的大背景,健康食品行業(yè)的發(fā)展必將迎來(lái)黃金期。而湯臣倍健作為我國(guó)保健食品行業(yè)龍頭企業(yè)首次跨國(guó)并購(gòu)就在短期內(nèi)出現(xiàn)巨額商譽(yù)減值,直接為其帶來(lái)上市以來(lái)的第一次虧損。為此,本文選擇湯臣倍健跨國(guó)并購(gòu)LSG為研究對(duì)象,深入分析其在跨國(guó)并購(gòu)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與采取的控制,豐富我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制案例庫(kù)的同時(shí),為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)控制建議。本文的研究著眼于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與控制,全文以提出問(wèn)題—分析案例—?dú)w納總結(jié)為思路,嘗試分析的問(wèn)題是:我...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２０１０－２０１８年中國(guó)境內(nèi)企業(yè)跨境交易金額與數(shù)量??資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院??

?１緒論???１緒論??隨著世界貿(mào)易投資自由化的加速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新態(tài)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)??在政府“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議下大步邁入跨國(guó)并購(gòu)的陣營(yíng)，如何??控制跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)提升我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)成功率，從而增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)??力是一個(gè)亟待研宄的課題。基于本文的行文框架，....

圖２－１跨國(guó)并購(gòu)的分類??資料來(lái)源：帕特里克＿Ａ．高跟著．顧蘇秦，李朝暉．兼并、收購(gòu)和公司重組［Ｍ］．（第六版）．北京：中國(guó)人民大學(xué)出??版社，２０１７．２８－３２．??

２企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制相關(guān)理論概述???１?橫向跨國(guó)并購(gòu)??一??并購(gòu)雙方的行業(yè)??＾?縱向跨國(guó)并購(gòu)??跨?Ｌ—?混合跨國(guó)并購(gòu)??國(guó)????開(kāi)?—Ｊ?［一?直接跨國(guó)并購(gòu)??并購(gòu)雙方是否接觸????的???￣■一?間接跨國(guó)并購(gòu)??分????類??????善意并購(gòu)????并購(gòu)方對(duì)于....

圖３－１湯臣倍健行業(yè)市場(chǎng)份額占比情況??資料來(lái)源：歐容國(guó)際（ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ．ｃｏｍ／），西部證券??

?湯臣倍健跨國(guó)并購(gòu)ＬＳＧ的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究???３湯臣倍健跨國(guó)并購(gòu)ＬＳＧ案例概況??為將相關(guān)理論與實(shí)際案例相結(jié)合，本部分以湯臣倍健跨國(guó)并購(gòu)ＬＳＧ為研究??對(duì)象，首先概括了并購(gòu)雙方的基本情況和背景，然后分析了湯臣倍健的并購(gòu)動(dòng)??因，最后梳理了并購(gòu)實(shí)施歷程，實(shí)現(xiàn)對(duì)案例的了解以更好地展開(kāi)....

圖３－２湯臣倍健的發(fā)展歷程??

，公司向??電商品牌化和品牌年輕化靠攏這一階段公司開(kāi)始實(shí)施“大單品”和電商戰(zhàn)略。??ｆ?＾?／＊?Ｎ??品牌差異化，打?向電商品牌化和??造渠道知名品牌?品牌年輕化靠攏??＼??ｙ?Ｖ???ｙ??１９９５?２００８?Ｕ?２０１３?２０１７??ｏ??ｏ??ｏ??ｏ??＞???３?：....

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