發(fā)布時間：2020-12-05 22:26

　　現(xiàn)今企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的制定和實施往往存在"虎頭蛇尾""泛泛而談"的問題,無法做好戰(zhàn)略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡計分卡解決了衡量的問題,而戰(zhàn)略地圖則幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略管理的第一步——描述戰(zhàn)略,能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略目標清晰化、可視化。它的協(xié)調(diào)性還可以幫助企業(yè)專注于關鍵戰(zhàn)略績效與業(yè)務改善路徑,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。文章在介紹戰(zhàn)略地圖的基本邏輯、設計和實施過程的基礎上,以通信設備行業(yè)的A企業(yè)為例介紹了其設計和實施戰(zhàn)略地圖的過程,為其他企業(yè)應用這一管理會計工具提供了借鑒。 

【文章來源】：會計之友. 2020年17期 第150-156頁 北大核心

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

戰(zhàn)略地圖框架

根據(jù)責任書中所簽署的任務，各責任團隊還需進一步細化任務與KPI，通過簽訂責任表的形式分解落實到各個員工，并要求員工做好進行自我控制與評價。根據(jù)責任書中的責任分工，各部門需要確定好各任務執(zhí)行的主體與相關負責人，并嚴格按照戰(zhàn)略執(zhí)行指導書，在既定的任務完成時限內(nèi)達成目標KPI。4. 執(zhí)行報告。

A公司是國內(nèi)泛射頻領域的龍頭公司，集研發(fā)、制造、銷售于一體。公司主營業(yè)務包括NFC天線、CDS天線、LCP射頻傳輸線、射頻前端器件、無線充電、精密連接器、高端連接線束、接觸類彈片等的生產(chǎn)與經(jīng)營。要想在通信設備行業(yè)這樣的高技術知識密集型產(chǎn)業(yè)立足，長期持續(xù)的研發(fā)投入是至關重要的。A公司在全球范圍內(nèi)陸續(xù)布局了12個研發(fā)與銷售中心，并在深圳、北京、常州、越南建立制造中心。同時，在瑞典、日本、美國、深圳建立前沿研發(fā)中心。隨著通信設備產(chǎn)業(yè)的成熟，同質化現(xiàn)象嚴重，提升了設備制造商之間的競爭水平。運營商對寬帶投資放緩導致光配線分銷、制造廠商業(yè)績不佳。光纖、光纜廠商實現(xiàn)了較快增長，但因產(chǎn)能過剩仍然導致光纖光纜價格嚴重下滑。去年，A公司意外虧損了6 300余萬元，并且董事會與執(zhí)行層之間的信任出現(xiàn)危機，董事會對管理層的能力產(chǎn)生了質疑，并對本年8億元的銷售目標和5 200萬元的利潤目標非常沒有信心。在此背景下，A公司管理層決定通過利用戰(zhàn)略地圖工具澄清公司戰(zhàn)略并分解關鍵績效指標，以期扭轉虧損達成目標。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中航精機平衡計分卡的應用[J]. 施軍,梁兵.  財務與會計. 2020(03)



本文編號：2900192