發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 14:33

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,越來越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,通過跨國(guó)并購(gòu)來吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和搶占國(guó)際市場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)自身全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。但是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率比較低,主要原因是對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)重視不足,無法全面充分地對(duì)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,也沒有辦法采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)化工集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)先正達(dá)公司進(jìn)行案例研究,按照并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段的結(jié)構(gòu),有針對(duì)性地分析研究中國(guó)化工跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)在各個(gè)階段涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)并逐一進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)述中國(guó)化工相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)勢(shì)與不足,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié),進(jìn)而總結(jié)對(duì)中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的啟示和建議,為未來其他跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提供借鑒意義�？傮w來說,中國(guó)化工跨國(guó)并購(gòu)先正達(dá)過程中,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的控制能力有限。論文創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在詳細(xì)梳理了中國(guó)化工并購(gòu)先正達(dá)艱難的并購(gòu)過程,并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和... 

【文章來源】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)和跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 多樣化經(jīng)營(yíng)理論
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制理論
3 案例分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 中國(guó)化工
        3.1.2 先正達(dá)
    3.2 并購(gòu)現(xiàn)狀
    3.3 并購(gòu)準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制
        3.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 法律風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 政治風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 并購(gòu)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制
        3.4.1 融資風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 支付風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 匯率風(fēng)險(xiǎn)
    3.5 并購(gòu)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制
        3.5.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.5.3 文化風(fēng)險(xiǎn)
    3.6 評(píng)價(jià)
4 啟示與建議
    4.1 企業(yè)視角下的啟示與建議
    4.2 國(guó)家視角下的啟示與建議
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2899603