發(fā)布時間：2020-12-05 09:44

　　遼寧華豐民用化工發(fā)展有限公司(以下簡稱“華豐公司”)是一家專營民用爆破設(shè)備的大型國有控股企業(yè)。面對日益發(fā)展追求品質(zhì)的制造業(yè)領(lǐng)域,和同行業(yè)技術(shù)革新,產(chǎn)品研發(fā)不斷強化等外部環(huán)境對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)生了劇烈沖擊,行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈、智能機械化水平不高,不斷影響著傳統(tǒng)制造業(yè)的突破。再加上國家對危險品制造業(yè)監(jiān)管要求逐步升級,企業(yè)盈利困難,解決華豐公司可持續(xù)發(fā)展能力差,風險防控管理能力弱的發(fā)展阻力,從而開辟新的市場,提高企業(yè)經(jīng)營效益,實現(xiàn)公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,企業(yè)效益合理穩(wěn)步增長,于此同時還能夠有效的促進我國的民用爆破事業(yè)朝向更加穩(wěn)定、更加高效的方向發(fā)展,對于東北老工業(yè)基地的再次振興也有很強的助力作用。本文通過五部分進行闡述:第一部分通過對全文思路的梳理,明確總體結(jié)構(gòu)框架,確定切實有效的研究方法,論述論文研究的背景和意義;第二部分通過分析戰(zhàn)略理論體系,從而為根本解決公司的實際問題提供了科學的方法;第三部分的內(nèi)容主要利用了PEST分析、EFE分析、IFE分析等分析方式來對公司內(nèi)外部的所處情況進行合理有效的分析;第四部分是使用SWOT分析法來對公司未來能夠采取的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定進行闡述和分析;第五部分為論述... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 主要研究內(nèi)容
第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)及分析工具
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
    2.2 PEST分析法
        2.2.1 EFE分析
        2.2.2 IFE分析
    2.3 SWOT模型理論
第三章 華豐公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析
    3.1 華豐公司外部環(huán)境分析
        3.1.1 華豐公司外部政治法律環(huán)境
        3.1.2 華豐公司外部經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 華豐公司外部社會文化環(huán)境
        3.1.4 華豐公司外部科技技術(shù)環(huán)境
        3.1.5 EFE分析
    3.2 華豐公司內(nèi)部條件分析
        3.2.1 華豐公司發(fā)展概述及現(xiàn)狀
        3.2.2 華豐公司內(nèi)部資源分析
        3.2.3 華豐公司內(nèi)部管理能力分析
        3.2.4 IFE分析
第四章 華豐公司SWOT分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 華豐公司的SWOT分析模型
        4.1.1 華豐公司的發(fā)展機遇
        4.1.2 華豐公司的發(fā)展威脅
        4.1.3 華豐公司的優(yōu)勢
        4.1.4 華豐公司的劣勢
    4.2 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
        4.2.1 華豐公司的愿景與目標
        4.2.2 華豐公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.3 華豐公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
第五章 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施
    5.1 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
        5.1.1 市場戰(zhàn)略措施
        5.1.2 品牌戰(zhàn)略措施
        5.1.3 營銷戰(zhàn)略措施
        5.1.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略措施
    5.2 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.2.1 完善組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 強化企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.3 改善人力資源管理模式
        5.2.4 加強產(chǎn)品研發(fā),提升核心競爭力
    5.3 華豐公司發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中科怡海知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析[J]. 丁文杰,陳禎.  知識經(jīng)濟. 2016(02)
[2]阿里巴巴與京東發(fā)展戰(zhàn)略及融資路徑的分析[J]. 何偉明,何佳歡.  吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報. 2015(04)
[3]企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 陳蓓.  企業(yè)改革與管理. 2015(08)
[4]企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究[J]. 劉杰.  企業(yè)改革與管理. 2015(06)
[5]跨國并購、產(chǎn)融結(jié)合與要素優(yōu)化[J]. 譚小芳,范靜.  宏觀經(jīng)濟研究. 2014(06)
[6]企業(yè)核心競爭力理論的動態(tài)演進研究[J]. 張道玉.  經(jīng)濟研究導刊. 2013(03)
[7]國有企業(yè)用企業(yè)文化鍛造執(zhí)行力的幾點啟示[J]. 劉鳴鳳.  湖北社會科學. 2012(12)
[8]企業(yè)文化研究脈絡(luò)梳理與趨勢展望[J]. 趙曙明,裴宇晶.  外國經(jīng)濟與管理. 2011(10)
[9]中國企業(yè)“走出去”和創(chuàng)新體系路徑融入[J]. 鄒昭晞.  改革. 2011(09)
[10]企業(yè)動態(tài)能力提升的障礙與對策研究[J]. 苗強,竇艷杰.  中國商貿(mào). 2011(26)

碩士論文
[1]山東產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王利.西安科技大學 2014
[2]企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易制度優(yōu)化研究[D]. 王珣之.上海交通大學 2013
[3]江西ZHJ改制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 聶吉利.南昌大學 2012



本文編號：2899256