[論文摘要]企業(yè)基層工會擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定大局的重要使命，因此，做好新時期企業(yè)基層工會工作有著非常重要的意義。文章闡述了企業(yè)基層工會在企業(yè)中的地位作用和企業(yè)基層工會建設(shè)中存在的問題，針對這些問題提出了解決對策。

　　[論文關(guān)鍵詞]基層工會 權(quán)益 建設(shè) 活動

　　企業(yè)基層工會是員工自己的組織，是員工與企業(yè)之間的聯(lián)系紐帶。維護(hù)好員工的合法權(quán)益，是企業(yè)基層工會的本分工作。在新形勢下，企業(yè)基層工會工作要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的新問題，為建設(shè)和諧企業(yè)助力。

　　一、企業(yè)基層工會的作用

　　（一）維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益
　　維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是企業(yè)基層工會最基本也是最重要的責(zé)任之一。企業(yè)員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，員工才能感受到企業(yè)基層工會是他們的“娘家人”。得到企業(yè)員工信任與支持的企業(yè)基層工會，就會更加具有生機(jī)與活力。同時，企業(yè)員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，，也會促進(jìn)和保障企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　（二）協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系
　　企業(yè)基層工會的協(xié)調(diào)作用主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的訴求并幫助企業(yè)找出投入最少又能讓問題得到解決的對策；第二，當(dāng)企業(yè)決策不能被員工所理解時，幫助企業(yè)向員工做好解釋工作。有了基層工會，企業(yè)與員工之間的矛盾、員工對企業(yè)的意見建設(shè)都可以得到很好地調(diào)解與傳達(dá)。
　　（三）為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)
　　企業(yè)基層工會是企業(yè)員工自己的群眾組織，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依照工會章程獨(dú)立自主地開展工作，帶領(lǐng)員工堅持改革開放，愛崗敬業(yè)，立足本職崗位，以主人翁的姿態(tài)“開疆?dāng)U土”，投身國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　二、目前一些企業(yè)基層工會工作中存在的問題

　　（一）地位和作用不凸顯
　　隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)組織形式、勞動關(guān)系、利益關(guān)系等都發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)基層工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)。由于正視和面對新形勢、新課題審時度勢，切合實(shí)際地研究、分析不夠，不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，職工主體地位權(quán)力行使不到位，企業(yè)基層工會工作不能充分滿足職工和自身建設(shè)的需要。
　�。ǘ�）工作模式陳舊
　　經(jīng)濟(jì)體制的變化帶動了企業(yè)制度的改變，在這樣的情況下，企業(yè)基層工會如果繼續(xù)使用以前的工作模式，就無法與企業(yè)的變化相適應(yīng)，那么也就無法全面發(fā)揮企業(yè)基層工會的作用。有的企業(yè)基層工會組織開展工作浮在表面的多，沉在一線的少，熱衷于坐辦公室，疲于應(yīng)付上級檢查、匯報，浮在上面轉(zhuǎn)發(fā)文件、通知，完全按上級的部置開展活動，沒有自己的見解和主張，不能從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新性地開展工作。
　�。ㄈ�）勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作缺乏新作為
　　新的勞動合同法的出臺，需要企業(yè)在人事調(diào)配與管理制度上做出相應(yīng)的調(diào)整。勞動關(guān)系的多樣化與復(fù)雜化給企業(yè)基層工會做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作增加了新難度。在如何化解企業(yè)與員工在勞動關(guān)系方面的矛盾與沖突，防止矛盾被激化，如何更合適地掌握好協(xié)調(diào)工作的度上，一些企業(yè)基層工會缺乏新辦法、新舉措、新作為。

　　三、做好企業(yè)基層工會工作的建議

　　（一）營造企業(yè)基層工會建設(shè)的良好氛圍
　　做好企業(yè)基層工會工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。企業(yè)基層工會工作是企業(yè)全局工作的一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)基層工會的建設(shè)納入企業(yè)的整體規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好企業(yè)基層工會的良師益友，為企業(yè)基層工會開展工作提供必要的人力和物力的支持，定期抽出時間參與到工會活動中來，與企業(yè)基層工會干部溝通交流，與員工一起談心聊天，讓員工真實(shí)地感受到企業(yè)對員工的關(guān)愛之心。企業(yè)基層工會也可以發(fā)揮自己的組織優(yōu)勢，邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與工會會員一起座談，通過建立這樣的平臺，讓企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行近距離的接觸，無障礙的交流，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能更直接地了解員工遇到的問題與需求。
　�。ǘ�）構(gòu)建順暢有序靈活高效的運(yùn)行機(jī)制
　　企業(yè)基層工會一定要堅持改進(jìn)創(chuàng)新。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)工作方法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢，提出新的工作思路，創(chuàng)新工作方法。要構(gòu)建一個關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)行靈活、服務(wù)高效的運(yùn)行機(jī)制，以機(jī)構(gòu)為依托，以制度作保證，使企業(yè)基層工會工作能夠做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、重點(diǎn)突出、研究超前、貼近實(shí)際、決策到位、民主參與、主導(dǎo)服務(wù)，不斷增強(qiáng)基層工會活力。
　�。ㄈ�）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工隊伍素質(zhì)
　　企業(yè)基層工作最終能否受到員工的歡迎、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級組織的肯定，關(guān)鍵要以履行職能的業(yè)績說話。對于一個企業(yè)來說，員工的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)各項工作的質(zhì)量，同時也反映著一個企業(yè)的風(fēng)貌。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)高可以幫助企業(yè)形成一種和諧、友好的工作環(huán)境。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)基層工會的一項重要任務(wù)。做好這項工作是企業(yè)基層工會實(shí)現(xiàn)為員工服務(wù)為企業(yè)服務(wù)宗旨的生動體現(xiàn)。為此，企業(yè)基層工會要站在時代發(fā)展進(jìn)步的高度，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性，結(jié)合實(shí)際做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的各項工作。比如，加強(qiáng)宣傳教育，提高員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和必要性的認(rèn)識；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論和知識體系，積極探討如何移植和運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理念改進(jìn)職工讀書自學(xué)活動；引導(dǎo)員工樹立終身教育和終身學(xué)習(xí)理念；及時研究和總結(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功經(jīng)驗(yàn)，突出特色，探索規(guī)律；抓緊工會干部培訓(xùn)，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的骨干和積極分子隊伍等。
　�。ㄋ模┙M織工會活動努力做到主題鮮明
　　企業(yè)基層工會的工作主要圍繞著權(quán)益保護(hù)、文化建設(shè)、企業(yè)增效和依法管理等方面展開。為了保證每次活動都能取得實(shí)效，必須思維要新，方法要活。要克服活動準(zhǔn)備不充分，主題不鮮明，形式無新意的狀況。企業(yè)基層工會
　　每次開展活動都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，找準(zhǔn)一個主題，做好宣傳發(fā)動，讓每一個員工都清楚地了解活動的內(nèi)容和目的，確�；顒尤〉脤�(shí)效。

　　（五）重視反饋，采取多種方式及時收集員工的意見建議
　　企業(yè)基層工會工作開展得如何，是否達(dá)到預(yù)期效果，存在哪些不足，今后如何改進(jìn)，對這些問題企業(yè)員工了解得最清楚，最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)基層工會要想改進(jìn)工作，提升水平，就要及時收集員工的意見建議。收集員工意見建議，可以采取靈活多樣的方式，比如，不記名形式的問卷調(diào)查，每一次活動之后召開座談會，讓參與人員做出評價等。同時對收集到的意見建議要進(jìn)行梳理分析，制定措施，加以改進(jìn)。
　�。�六）致力提高企業(yè)基層工會工作者的素質(zhì)和能力
　　做好企業(yè)基層工作必須要有得力工會干部和骨干分子，培養(yǎng)這樣一支隊伍是加強(qiáng)企業(yè)基層工會建設(shè)的重要方面。從企業(yè)基層工會的實(shí)際著眼，提高基層工會干部和骨干分子素質(zhì)，必須強(qiáng)化政治意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化群眾意識�；鶎庸�會干部和骨干分子應(yīng)該最會傾聽員工的呼聲和要求，最能了解他們的安危和冷暖，最敢為員工說實(shí)話、辦實(shí)事，全心全意地為他們服務(wù)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，雖然在新形勢下，企業(yè)基層工會工作開展遇到了許多新問題、新困難，但只要企業(yè)基層工會組織能做到善于發(fā)現(xiàn)自己工作中的問題并積極接受員工的意見建議，就一定可以處理好企業(yè)基層工會工作中存在的工作模式陳舊、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置得不夠科學(xué)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作難以開展等問題。加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)，做好企業(yè)基層工會工作，必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新載體。通過多種方式，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更多支持。為企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)近距離的接觸，無障礙的交流提供平臺，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能更直接地了解員工遇到的問題與需求。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高職工隊伍素質(zhì)作為企業(yè)基層工會的一項重要任務(wù)。每一次企業(yè)基層工會活動都應(yīng)力求主題鮮明，形式新穎，取得實(shí)效。通過不記名問卷和座談評價等方式及時收集員工對企業(yè)基層工會建設(shè)和工會工作的意見建議，并認(rèn)真梳理分析，加以改進(jìn)，構(gòu)建順暢有序靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，讓企業(yè)基層工會不斷增加活力，在企業(yè)內(nèi)部更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與凝聚作用。