【摘要】 國有企業(yè)改革一直是我國經(jīng)濟體制改革中的一項重要任務(wù)，而國企改成功與否直接影響著我國社會主義市場經(jīng)濟的實踐問題，是我國夯實經(jīng)基礎(chǔ)、提高綜合國力、實現(xiàn)強國戰(zhàn)略的基本條件，具體到每一個國有企來講就是如何做好目前正在進行的國企改制工作。進入21世紀以來我國社會經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生著重大變化，“十六大”對于國企改革也提出了新任務(wù)和政策要求，因此如何在新的經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境下，解決好國有業(yè)的改制問題，是一項理論與實踐相結(jié)合的重要工作。本文采用了理論實證相結(jié)合的分析方法，通過對國企改制中理論與實踐問題的結(jié)合分析，開了關(guān)于國企改制戰(zhàn)略定位和改制方案設(shè)計中一些具體問題的研究，內(nèi)上不僅對改制時點上的問題進行了分析，更考慮到了改制后國有企業(yè)的營管理、資源整合及改制預(yù)期效果的實現(xiàn)問題。本文認為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合科學只是企業(yè)走向繁榮的必要條件，而非充分條件；國企改制應(yīng)遵循“服于國企長遠發(fā)展需要”的原則進行；國企改制戰(zhàn)略定位在三個方面：觀變革、機制變革、運作變革，合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加上適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學的管理決策體系和具有競爭力的產(chǎn)品及服務(wù)，才能達到企業(yè)健康運營要求和企業(yè)最終長遠目標的實現(xiàn)。因此本文在國企改制方案設(shè)計策略中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、激勵機制、企業(yè)組織構(gòu)架、企業(yè)資源整合等多方的問題結(jié)合研究、綜合運用，提出了鮮明的觀點和結(jié)論。本文的分析和討對于我國國企改革具有一定的實踐意義，對國企改制的具體方案設(shè)計實踐操作具有指導和借鑒作用，也是國企改制理論研究的一點延伸。 

 

自從改革開放以來，中國的國有企業(yè)發(fā)展迅速，筆耕文化推薦期刊，對中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，并逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，人民的生活水平和綜合國力也隨之提高。但隨著知識和經(jīng)濟全球一體化的到來，國有企業(yè)人力資源管理的不完善已經(jīng)成為嚴重制約了國有企業(yè)進一步發(fā)展的一個主要問題。國有企業(yè)要想立于不敗之地，闊步前進，就必須重視人力資源管理的規(guī)劃，認識到人力資源管理存在的問題和不足，積極尋求有效的解決方案，并實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在管理中，國有企業(yè)也開始重視人力資源的現(xiàn)代化管理，雖然取得了一些成績。但人力資源管理在大多數(shù)的國有企業(yè)中，還沒有形成一套科學的、規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的各種管理中存在很多的問題，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以在新的形勢下，每一個國有企業(yè)都應(yīng)該把加強人力資源管理作為首要任務(wù)。

筆者在對中國國有企業(yè)人力資源管理全面分析后，發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，比如說對人力資源管理觀念的缺失、缺乏對企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬體系僵硬、管理制度不夠完善等諸多問題，筆者針對這些問題分析了他們產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)主要是三個方面的原因：國企管理基礎(chǔ)薄弱、國企的人力資源管理思想滯后和國企管理人員能力相對較弱。最后從塑造正確的人力資源管理觀念、制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建立良好的薪酬體系，穩(wěn)定企業(yè)人才和提高國企管理人員的能力四個角度提出了具體的解決方案對策，希望能對國有企業(yè)的人力資源管理起到一些可行性的幫助。

目錄

摘要 1
關(guān)鍵詞 1
1人力資源的基本理論 3
1.1人力資源管理的概念 3
1.2現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容 4
2國企人力資源改革的必要性 4
2.1是企業(yè)改革創(chuàng)新的需要 4
2.2是國家經(jīng)濟發(fā)展的需要 5
3. 國企人力資源管理的現(xiàn)狀和問題 5
3.1人力資源管理觀念缺失 5
3.2人才管理制度存在缺陷 5
3.3薪酬考核體系不完善 6
3.4管理模式單一、守舊 6
3.5國企的技術(shù)人才流失多 7
4. 國企人力資源管理問題的產(chǎn)生原因 8
4.1我國的企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱 8
4.2國企的人力資源管理思想滯后 8
4.3管理人員的能力相對較弱 8
5.如何完善國企的人力資源管理 9
5.1塑造正確的人力資源管理觀念 9
5.2制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 9
5.3建立良好的薪酬體系，穩(wěn)定企業(yè)人才 10
5.4提高國企管理人員的能力 11
6. 結(jié)論 12
參考文獻 12
寫作過程 14


1人力資源的基本理論

1.1人力資源管理的概念

    人力資源管理，是在經(jīng)濟和思想的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式對卒子內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效的利用，以滿足企業(yè)目前和今后的發(fā)展，以保證組織目標的實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。換言之，就是要預(yù)測組織人力資源的需求并作出人力規(guī)劃計劃、員工招聘選拔計劃并對其進行有效的組織，考核績效工資并對員工有效的激勵，并進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計劃的對人力資源進行合理的配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整的一系列過
程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來的效益。                     
總的來說，人力資源管理就是對企業(yè)的員工態(tài)度、員工行為、員工業(yè)績等各種方面的管理。如果從智能上來劃分，則可以分為規(guī)劃、招聘、錄取、定位、薪酬、福利等多個方面。企業(yè)的績效指的是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，我們一般將其分為
人力資源管理的績效、組織的績效、會計計量的績效以及市場價格的績效積累。其中對人力資源管理的結(jié)果影響最為直接的就是人力資源管理績效，所以無論從哪個角度來看，人力資源管理都是企業(yè)的核心內(nèi)容。


6.結(jié)論
 

國有企業(yè)經(jīng)濟是國家財政的主要來源，改革開放以來，中國國有企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，在管理中，國有企業(yè)也開始重視人力資源的現(xiàn)代化管理，雖然取得了一些成績，但在大多數(shù)的國有企業(yè)中，還沒有形成一套科學的、規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的各種管理中存在很多的問題，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以在新的形勢下，每一個國有企業(yè)都應(yīng)該把加強人力資源管理作為首要任務(wù)。目前我國國有企業(yè)人力資源中存在的問題有人力資源管理觀念的缺失、缺乏對企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃、人員流動性大、管理者素質(zhì)偏低、薪酬體制落后等問題，我們只有分析出產(chǎn)生這些問題的原因，并且提出可行、有效的措施，比如說塑造正確的人力資源管理觀念、制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)定國有企業(yè)的人才，減少人才流失、提高管理人員的素質(zhì)等，才能促進國有企業(yè)的發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟做出更大的貢獻。

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本文編號：11036