本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟論文，主要是對加強資金內(nèi)部控制制度的建設，詳情請看下面的介紹。

　　資金控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，通過資金控制，可確保資金的正常周轉(zhuǎn)和合理使用，避免和減少損失浪費。因而加強資金的內(nèi)部控制，已勢在必行。而要建立健全有效的資金內(nèi)部控制制度，必須既要注重對資金進行事前的規(guī)劃控制，資金使用的事中控制，筆耕文化傳播，還要進行事后的信息反饋控制。具體包括以下幾個方面內(nèi)容：

　　（一）注重資金需求預測，進行科學的事前控制

　　籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎，企業(yè)必須注重資金的事前規(guī)劃，科學預測資金需求量，在此基礎上，才能據(jù)以確定合理的籌資數(shù)額。企業(yè)應綜合考察各種籌資方式和籌資渠道，比較其資金成本和財務風險，實現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合，同時要考慮現(xiàn)有資金量，使現(xiàn)有資金量及新籌資金量與資金需求量相平衡。

　　資金需求量的預測方法很多，如定性預測法、趨勢預測法、銷售百分比法、資金習性法以及預計資產(chǎn)負債表法等。企業(yè)在對資金需求量進行科學預測的基礎上，結合企業(yè)資金現(xiàn)狀和籌資方式，來合理地籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

　�。ǘ�）加強事中控制，提高資金使用效率

　　對資金的使用進行有效的事中控制，是避免資金盲目、無效使用的重要措施。資金事中控制包括的內(nèi)容很多，針對企業(yè)流動資金現(xiàn)狀，著重分析下述幾個方面：

　　1.優(yōu)化流動資金內(nèi)部結構，促進資金的有效使用

　　企業(yè)流動資金包括貨幣資金、應收票據(jù)等多種資金形態(tài)，企業(yè)應當根據(jù)自身所擁有的資金數(shù)量，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，充分考慮市場的變化，運用現(xiàn)代管理技術，預測企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理安排資金，確定各種資金形態(tài)的合理比例和最優(yōu)結構，并據(jù)此來安排資金。企業(yè)管理部門應對資金的實際使用情況進行定期的監(jiān)督和檢查，看其資金的實際使用情況與計劃是否相符，與最優(yōu)資金結構是否相符。因此，企業(yè)應保持較好的資金結構，以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進資金的有效使用。

　　2.制定科學的使用政策，加速資金周轉(zhuǎn)

　　目前企業(yè)一方面面臨著資金的緊缺，另一方面又面對的是擁有大量的債權，即無法收回的應收賬款，企業(yè)除應加強清理現(xiàn)有債權、債務外，還必須要建立、健全科學的信用政策，以更好地控制應收賬款，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　3.建立內(nèi)部銀行管理辦法，促進資金的合理使用

　　資金管理已成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。目前許多企業(yè)重視資金籌集和資金分配的管理，而忽視資金運用的管理，企業(yè)應加強對資金各使用環(huán)節(jié)的管理，對各職能部門進行明確的職責分工，在企業(yè)內(nèi)部劃分責任中心，建立內(nèi)部銀行，核定各部門的資金使用定額，并積極組織存款，發(fā)放貸款，進行內(nèi)部調(diào)度使用，這樣就可以減少和避免資金的浪費和無效使用。同時，企業(yè)管理部門要定期對資金使用和管理情況進行考核，并與單位負責人的利益掛鉤，促使每個職能部門都能樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念，并調(diào)動其進行資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的有效合理使用。

　　（三）注重信息反饋，加強資金事后控制

　　除對資金進行事前的預測、規(guī)劃控制，以及使用中的事中控制之外，資金的事后控制也是必不可少的，在一個會計期末或一項經(jīng)濟活動結束之后，各部門都要將本部門的資金變動信息及時地反饋到?jīng)Q策部門，看資金的籌集與資金需求量是否一致，資金結構、比例與企業(yè)管理部門的規(guī)劃是否相符，人、財、物的使用是否符合計劃或預算等等。這樣一方面保證了資金管理目標的適當性和科學性，另一方面又可以根據(jù)資金管理部門所反饋的實際信息，隨時采取調(diào)整措施，以保證資金管理更為科學，更為合理，更為有效。

　　加強對資金的事前、事中和事后控制，是促進資金有效使用的重要途徑。此外，還要加強企業(yè)管理人員和內(nèi)部職工素質(zhì)的提高，促使其盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代的資金管理意識，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，積極參與資金管理，以促進企業(yè)深化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，從而從根本上緩解企業(yè)資金緊張的矛盾。

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