試論新公共管理理論下的圖書館管理
胡錦濤同志在十八大報告中提出,扎實(shí)推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)。要增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力。要堅(jiān)持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)重大公共文化工程和文化項(xiàng)目建設(shè),完善公共文化服務(wù)體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、物質(zhì)生活條件的不斷豐富,人們對精神文化的需求也在不斷提高,圖書館作為社會公益性機(jī)構(gòu)、作為負(fù)責(zé)提供精神食糧的、服務(wù)于社會大眾的文化機(jī)構(gòu),其社會價值也日益顯著。但是,進(jìn)入21世紀(jì)以來,商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、市場競爭的日益激烈,卻使圖書館對社會公眾的影響力日益下降。如何使圖書館走出困境,重塑輝煌,是圖書館人在新世紀(jì)面臨的主要課題。新公共管理理論為圖書館管理提供了新的、可供借鑒的思路,在圖書館的管理創(chuàng)新工作中發(fā)揮了積極的作用。
1 新公共管理理論的概念、產(chǎn)生的背景及主導(dǎo)思想
1.1 新公共管理理論的概念新公共管理理論是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之上的,在總結(jié)了傳統(tǒng)的政府管理經(jīng)驗(yàn)及管理理論、研究了私營企業(yè)的管理理論及成功經(jīng)驗(yàn)、借鑒了私營企業(yè)及市場競爭激勵機(jī)制后,提出的新的管理模式,這種不同于傳統(tǒng)的公共管理的模式所形成的理論就是新公共管理理論。
1.2 新公共管理理論產(chǎn)生的背景新公共管理理論產(chǎn)生于2O世紀(jì)70年代末的西方發(fā)達(dá)國家。隨著西方資本主義商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,科技水平的不斷提高,政府在行政管理上的弊病已越來越不容忽視,政府的權(quán)威性受到質(zhì)疑、國家財政危機(jī)日益嚴(yán)重,傳統(tǒng)的公共管理已不能適應(yīng)時代的發(fā)展,改革的思潮席卷西方,“重塑政府”、“政府市場化”、“新模式政府”、“國家市場化”等理論受到了社會的極大重視,新的公共管理模式開始出現(xiàn)。
2O世紀(jì)90年代末,戴維·奧斯本和特德·蓋布勒所著的《改革政府:企業(yè)精神如何改革著公共部門》
一書在中國的出版,將新公共管理理論正式引入到我國,這一理論對我國體制的轉(zhuǎn)型及政府管理的改革產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。
1.3 新公共管理理論的主導(dǎo)思想(1)新公共管理對政府的社會角色進(jìn)行了重新定位,強(qiáng)調(diào)了政府在政策上的決策權(quán),在政治上的影響力,弱化了政府對企業(yè)及市場的直接干預(yù)。
(2)提倡專業(yè)化管理,明確了政府的職責(zé)范圍,強(qiáng)調(diào)了政府的宏觀控制,給予政府宏觀管理的權(quán)威地位,將政府從具體的事務(wù)中解放出來,從而更好地發(fā)揮政府的作用。
(3)強(qiáng)調(diào)了政府的服務(wù)職責(zé),打破了官僚制度、等級制度,使政府走向社會、走向民眾,建立與民眾的互動關(guān)系,推行“以人為本”的人文思想,提出“企業(yè)政府”的思想,使政府從企業(yè)家的角度出發(fā),服務(wù)于民,滿足民眾需求,提高民眾滿意度。
(4)將私營企業(yè)的管理理念及競爭激勵機(jī)制引入公共管理部門,實(shí)行彈性制管理,提高公共部門的競爭能力、工作效率及服務(wù)質(zhì)量,以達(dá)到節(jié)約開支、降低成本之目的。
(5)引入市場經(jīng)濟(jì)觀念,重視投入產(chǎn)出比例,合理利用資源,將資源科學(xué)地分配到各個領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源的多元供給。
(6)改革傳統(tǒng)的管理方式,將管理與績效考評相結(jié)合,確立目標(biāo)、明確責(zé)任,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)考評制度,提高政府工作效率。
(7)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),完善信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)電子化管理,提高信息流通速度,提升管理水平。
(8)改革公務(wù)員制度,實(shí)行公務(wù)員聘用制,實(shí)行高級公務(wù)員的政治任免制,讓公務(wù)員參與政府決策,提高公務(wù)員的主動陛及社會職能。
(9)細(xì)分公共管理部門,使這些部門既相對獨(dú)立又有相互間的聯(lián)系,使各部門在管理上更加靈活與主動。
2 新公共管理理論在圖書館管理工作中的應(yīng)用
2.1 新公共管理理論應(yīng)用于圖書館管理工作中的可能性在21世紀(jì)的今天,商品經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷全球,筆耕論文新浪博客,圖書館作為社會的一份子,也不可避免地卷入到了激烈的競爭之中,圖書館必須改革舊有的管理模式,才能更好地迎接新時期的挑戰(zhàn),立足商品社會,增強(qiáng)競爭能力。而新公共管理理論則為圖書館的改革提供了借鑒的模式,對圖書館的管理理念、角色定位、管理方式、管理體系、職能轉(zhuǎn)變、營銷模式、市場化思想、服務(wù)方式都有著很好的啟發(fā)作用。新公共管理理論的應(yīng)用,有助于提高圖書館的市場競爭能力,能幫助圖書館更好地適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)形勢,更好地發(fā)揮圖書館的社會價值。
2.2 新公共管理理論在圖書館管理工作中的應(yīng)用
2.2.1 重新定位圖書館的角色,更好地為民服務(wù)作為社會公益性機(jī)構(gòu)的圖書館,它的發(fā)展離不開社會、離不開市場、離不開社會公眾的支持,F(xiàn)代科技的發(fā)展,催生了網(wǎng)絡(luò)信息的全面發(fā)展,各種媒體、信息機(jī)構(gòu)的誕生,與圖書館爭奪著市場,公眾可以從多個渠道獲取所需的信息,而網(wǎng)絡(luò)信息則以其便捷的查閱條件,吸引著眾多公眾的視線,讀者不受時間、地域的限制,隨時都能在網(wǎng)絡(luò)上查詢、瀏覽多種信息資訊,獲得無償?shù)幕蛴袃數(shù)男畔。圖書館壟斷信息服務(wù),一家獨(dú)尊的局面早已不再。面對這一形勢,圖書館必須轉(zhuǎn)變觀念、放下身段、重新定位,必須更新傳統(tǒng)的思想和服務(wù)方式,建立自己特色的信息化服務(wù),提供多樣的、快捷的服務(wù)模式,確立為公眾服務(wù)的思想,明確用戶所需,更好地服務(wù)于民。
2.2.2 明確職責(zé)范圍,改革管理模式 目前,圖書館的管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的金字塔模式,權(quán)利的過分集中,權(quán)限的過分控制,使圖書館的管理變得僵硬死板,溝通困難,信息流通不暢,這樣的管理模式很難適應(yīng)信息時代的變化。因此,圖書館應(yīng)借鑒新公共管理理念,適當(dāng)?shù)胤謾?quán),放寬下層部門的工作權(quán)限,明確各自的職責(zé)范圍,變縱向管理為橫向型、矩陣式管理,使管理方式更加靈活,更加適應(yīng)時代的變化。隨著新型管理模式的轉(zhuǎn)變,需要制定科學(xué)合理的管理系統(tǒng),以信息服務(wù)為主、文獻(xiàn)服務(wù)為輔的新的管理模式。充分利用自身的條件開發(fā)建立具有自己特色的圖書館信息系統(tǒng),具備自身獨(dú)特的圖書館文化。此外,還要本著“以人為本”的管理思想,建立“以人為本”的管理模式,讓員工之間和諧工作,讓讀者享有舒適環(huán)境的同時感受到人文的關(guān)懷。
2.2.3 引進(jìn)企業(yè)管理理念,將管理與績效考評相結(jié)合將企業(yè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)責(zé)任制、績效考評制度、競爭激勵制度引入圖書館的管理工作中,充分調(diào)動員工的工作積極性、提高員工的工作主動性、提升員工的工作效率,從而增強(qiáng)圖書館的市場競爭能力;堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,將規(guī)則制度和崗位責(zé)任緊密結(jié)合,深入每個員工的思想。讓大家既能享有寬松的管理環(huán)境,又能為讀者提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。堅(jiān)持公平公正地競爭機(jī)制,充分挖掘員工的潛能,讓員工展示自己的能力,自覺自愿地為服務(wù)工作投入最大的精力。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行績效考核,工作細(xì)化、量化,建立獎勵懲罰制度,激勵員工的熱情與積極性,為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作保障。
2.2.4 引入市場經(jīng)濟(jì)觀念,構(gòu)筑圖書館的營銷模式在商品經(jīng)濟(jì)時代,信息作為社會財富、作為商品走向了市場,作為為社會公眾提供信息資源的圖書館既是社會公益性機(jī)構(gòu),也是商品市場的一份子,在商品浪潮的沖擊下,圖書館已經(jīng)失去計劃經(jīng)濟(jì)時代的優(yōu)越地位,已不能再享受國家的全額撥款,如果仍舊固步自封、不思改進(jìn),很快會被社會淘汰。因此,圖書館不但要進(jìn)行內(nèi)部管理體制的改革,還要走向市場,引入市場經(jīng)濟(jì)觀念,積極構(gòu)筑圖書館的市場營銷模式,拓寬服務(wù)渠道,開發(fā)多個市場,重建良好形象,重新贏得公眾信任?梢越⒆约旱木W(wǎng)站,發(fā)布圖書館的服務(wù)內(nèi)容、新書和雜志目錄、館藏文獻(xiàn)目錄、自己制作特色圖書的數(shù)據(jù)庫,建立信息導(dǎo)航、文獻(xiàn)索引并與其他館網(wǎng)站鏈接,數(shù)據(jù)資源共享;在網(wǎng)頁上做好宣傳,通過媒體和讀者做好本館的對外宣傳;可以聘請相關(guān)人士做專題報告,文化交流,知識講座提高館內(nèi)讀者的信息量和知識度;通過這些手段,了解掌握讀者的需求,及時調(diào)整好適應(yīng)自己的營銷模式。
2.2.5 重視人才培養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量人才是提高圖書館市場競爭能力的重要保證,是圖書館的重要財富。信息時代更加需要掌握計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的人才;能夠熟練掌握業(yè)務(wù),提供溝通服務(wù)能力的人才;有著良好的文化素質(zhì)和道德素質(zhì),還有創(chuàng)新思想的人才。必須建立科學(xué)的培訓(xùn)制度,根據(jù)每位員工的自身?xiàng)l件,量身制定有計劃地培訓(xùn),可以按員工的文化程度和工作能力進(jìn)行分期、分類培訓(xùn),讓員工擁有更深層次的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。還要加大力度培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),通過內(nèi)部自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聘請專家講座培訓(xùn)和外出交流學(xué)習(xí)的手段來完成。引進(jìn)高科技新型人才也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的手段之一,還能提高其他員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,更新現(xiàn)行的思想工作理念。只有加強(qiáng)對人才的管理、培養(yǎng)與引進(jìn),提高圖書館員工的綜合素質(zhì),科學(xué)合理地分配與使用人才,讓員工們各盡所能、各盡其職,為員工提供更多的接受教育與升職的機(jī)會,才能更好地服務(wù)于公眾,更好地實(shí)現(xiàn)圖書館的社會價值。
3 圖書館在應(yīng)用新公共管理理論時應(yīng)該注意的幾個問題任何一種管理理論都不是完美無缺的,都有其局限性,而這些局限性,必將為管理工作帶來一定的缺陷,新公共管理理論也不例外。因此,圖書館在應(yīng)用新公共管理理論時應(yīng)注意以下幾個問題:
(1)由于新公共管理理論是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之上的,而這些管理理論的局限性也被帶到了新公共管理理論中,因此,圖書館在應(yīng)用中必須加以調(diào)整。
(2)新公共管理推行的是橫向的、矩陣式的管理模式,這種模式很容易使權(quán)力過度分散,架空管理層,使行政命令難以貫徹執(zhí)行,眾多橫向部門的出現(xiàn),妨礙了溝通的順暢,使各部門間的協(xié)調(diào)更加困難。因此,圖書館在具體應(yīng)用時,一定要處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,把握好度,處理好各部門間的關(guān)系。
(3)新公共管理理論否認(rèn)公共管理部門與私營企業(yè)之間的差別,完全照搬私營企業(yè)的管理模式,這就使得公共管理部門難以制定明確的目標(biāo)責(zé)任、難以實(shí)行合理的績效考評,在管理上未免會陷入機(jī)械化、教條化。因此,圖書館在應(yīng)用時一定要把握好尺度。
(4)新公共管理理論完全以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ),過分地看重經(jīng)濟(jì)效益,一切以追求經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),忽視了文化因素和倫理道德對人的影響力、忽視了人的個性及需求、忽視了人類對社會的責(zé)任感與使命感。圖書館作為社會公益性機(jī)構(gòu),其主要價值是體現(xiàn)在社會公益性上的,絕不能過分地追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了服務(wù)于社會的公益性職責(zé)。
4 結(jié)束語對新公共管理理論的借鑒與參考,可以完善圖書館的管理體系,有效地推動圖書館工作的開展,提高圖書館的工作效率,增強(qiáng)圖書館的競爭能力。但在借鑒的同時,也要同圖書館的具體情況相結(jié)合,科學(xué)合理地參考與應(yīng)用。
本文編號:4675
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