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面向財務(wù)績效目標的供應鏈業(yè)務(wù)流程改善——基于QFD的分析框架

發(fā)布時間:2024-07-10 18:56
  本文基于質(zhì)量功能展開(QFD)提出一種根據(jù)財務(wù)績效目標對供應鏈業(yè)務(wù)流程進行改善的分析框架。根據(jù)客觀真實的歷史財務(wù)數(shù)據(jù),提取需改善的財務(wù)指標并確定相對重要性作為決策目標構(gòu)建質(zhì)量屋左墻;根據(jù)供應鏈運作參考模型,選取細分的業(yè)務(wù)流程指標作為供應鏈業(yè)務(wù)流程改善的具體行動方向構(gòu)建質(zhì)量屋屋頂;并以一個汽車制造企業(yè)為例,通過基于QFD框架的分析,為將財務(wù)績效的提升目標轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程改善的具體行動方案提供決策參考。

【文章頁數(shù)】:5 頁

【部分圖文】:

圖1基于QFD的財務(wù)績效與供應鏈業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)分析模型

圖1基于QFD的財務(wù)績效與供應鏈業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)分析模型

基于以往不同領(lǐng)域采用QFD進行研究的普適性,考慮到本文連接兩類績效指標的實際情況,本文選用QFD第一層展開的指標進行研究;谠摽蚣,將需要改善的財務(wù)績效目標轉(zhuǎn)化為供應鏈業(yè)務(wù)流程的具體行動方案(見圖1)。(1)確定需改善的財務(wù)績效指標。本文直接采用財務(wù)分析中的償債能力、盈利能力、....


圖2連接供應鏈業(yè)務(wù)流程績效與財務(wù)績效[6]

圖2連接供應鏈業(yè)務(wù)流程績效與財務(wù)績效[6]

本文選取10名專家(包括4名市場營銷專家、3名企業(yè)設(shè)計專家和3名精英顧客企業(yè)專家)組成專家組,對構(gòu)成質(zhì)量屋中財務(wù)績效指標與供應鏈流程績效指標的相關(guān)性進行語義評價,并根據(jù)式(4)對原始模糊矩陣進行處理,得到總體的評價結(jié)果如表6所示。根據(jù)式(5)去模糊化,得到財務(wù)績效指標與業(yè)務(wù)流程指....


圖3供應鏈業(yè)務(wù)流程績效與財務(wù)績效連接質(zhì)量屋(基準線為行業(yè)均值標準分數(shù))

圖3供應鏈業(yè)務(wù)流程績效與財務(wù)績效連接質(zhì)量屋(基準線為行業(yè)均值標準分數(shù))

根據(jù)上述步驟對質(zhì)量屋進行數(shù)據(jù)填充,得到圖3。通過分析三家公司的標準分數(shù),得到樣本公司競爭對比情況?梢钥闯觯谡麄需改善的財務(wù)指標體系中,BYD業(yè)務(wù)流程指標均在基準線的左邊但偏離幅度不大,而中國汽研和眾泰汽車的指標并不是全在左邊且偏離程度較大,說明不同樣本其相對行業(yè)均值需改善的指....



本文編號:4004579

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