隨著我國資本市場的不斷完善,企業(yè)開始加速擴張,各行各業(yè)都急需人才。于是,吸納人才、留住人才成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。近年來,企業(yè)愈加注重員工激勵,以此作為穩(wěn)定優(yōu)秀員工的一種手段。股權(quán)激勵,屬于員工激勵中的長期激勵,可以將激勵對象與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,使他們切身參與到企業(yè)的決策中,既可以分享利潤,又可以共擔風險。恰當?shù)墓蓹?quán)激勵一方面能夠促使員工為公司盡職盡責,以求長遠發(fā)展和自身利益的實現(xiàn);另一方面,當面對企業(yè)管理中涌現(xiàn)的兩權(quán)分離現(xiàn)象時,股權(quán)激勵也能有效地約束經(jīng)營者為了自身的利益而故意做出有損所有者權(quán)益的決策,既解決了管理者與股東間的利益沖突,又節(jié)約了代理成本。然而,激勵不足或過度,就會適得其反。因此,每個公司在實施股權(quán)激勵時要適應(yīng)自身實際情況,做出合理方案計劃。論文基于委托代理、人力資本、激勵相容原理等理論,參考了近些年國內(nèi)外學(xué)者的不同見解,采用了文獻研究和比較分析法,對PD集團實施的股權(quán)激勵進行研究。論文分析部分首先介紹了PD集團的公司概括、組織結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu);其次通過展示股權(quán)激勵的實施效果,結(jié)合集團的年報、公告等信息,深入分析PD集團股權(quán)激勵實施過程中所存在的問題:不合理的激勵要素會影...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3.1PD集團組織架構(gòu)圖

圖3.1PD集團組織架構(gòu)圖Fig.3.1StructureofPDGroup由圖3.1可以看出，PD集團的核心權(quán)力組織是股東大會，由全體股東組成，也是最高的權(quán)力機構(gòu)，其他機構(gòu)的產(chǎn)生與決策均由它決定，在公司運營管理上擁有絕對的權(quán)力。監(jiān)事會和董事會是同級別職位，....

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