發(fā)布時間：2024-12-10 04:51

　　 針對裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)體系性不強、利用率低等實際問題,在提出了裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)基本概念的基礎(chǔ)上,總結(jié)了裝備數(shù)據(jù)的特點和規(guī)律,分析了面向戴明環(huán)(PDCA)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)需求,提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)類型劃分準(zhǔn)則,設(shè)計了"4個層次,2個系統(tǒng)"的裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)體系模型,指出了體系建設(shè)的關(guān)注問題,為開展裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)建設(shè)提供了參考借鑒。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

圖1 裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)內(nèi)涵和外延示意圖

就其外延來看，所有的間接與裝備質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)都可以納入裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)范疇。比如，裝備管理過程數(shù)據(jù)；研制、生產(chǎn)、試驗等階段中的設(shè)計、工藝、試驗、使用等支撐裝備質(zhì)量實現(xiàn)和保持的數(shù)據(jù)等。其內(nèi)涵和外延示意圖如圖1所示。1.3裝備質(zhì)量數(shù)據(jù)的主要作用

圖2 面向PDCA的數(shù)據(jù)體系模型

在計劃階段，須要分解質(zhì)量管理目標(biāo)，建立計劃、規(guī)章等各類相關(guān)文件。質(zhì)量管理目標(biāo)的核心就是滿足用戶需求和消除質(zhì)量問題。因此，在這個階段，建立以故障數(shù)據(jù)和論證數(shù)據(jù)為主的質(zhì)量數(shù)據(jù)集，作為PDCA循環(huán)的系統(tǒng)輸入。PDCA在實施階段的重點是要根據(jù)計劃階段的各類文檔完成設(shè)計、生產(chǎn)等任務(wù)，產(chǎn)生大....

圖3 質(zhì)量數(shù)據(jù)體系模型

質(zhì)量數(shù)據(jù)分散在PDCA的全過程和各個組織中，為了更好地發(fā)揮其決策支撐作用，設(shè)計涵蓋“4個層次、2個體系”的質(zhì)量數(shù)據(jù)體系模型如圖3所示。3.2.1數(shù)據(jù)層

圖4 故障類質(zhì)量數(shù)據(jù)交互示意圖

4）數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前在質(zhì)量數(shù)據(jù)領(lǐng)域，軍地雙方都建立一系列行之有效的方法和手段。地方軍工企業(yè)以FRACAS進(jìn)行質(zhì)量問題收集、處理和反饋；部隊通過質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行裝備問題數(shù)據(jù)收集。但是，兩者之間尚未打通渠道，造成了數(shù)據(jù)脫節(jié)。同時，各單位內(nèi)部之間由于質(zhì)量數(shù)據(jù)管理制度不同、系統(tǒng)不同....

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