發(fā)布時(shí)間：2019-06-20 14:44

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)只有強(qiáng)化自身管理,突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能立于不敗之地,而人才正是至關(guān)重要的因素。國(guó)有航運(yùn)企業(yè)也是如此,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,首先必須擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。一套富有吸引力的薪酬管理制度無(wú)疑是留住人才、吸引人才和激勵(lì)人才的關(guān)鍵,也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。本文以W航運(yùn)公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其薪酬體系的調(diào)查研究,分析其薪酬體系存在的問(wèn)題,理論聯(lián)系實(shí)際地提出薪酬設(shè)計(jì)思路,并有針對(duì)性地運(yùn)用個(gè)性化評(píng)估模型對(duì)其所有崗位的價(jià)值開(kāi)展評(píng)估,在此基礎(chǔ)上設(shè)定崗位序列,建立崗位職級(jí)體系,結(jié)合航運(yùn)業(yè)整體薪資水平和公司自身實(shí)際進(jìn)行薪酬水平定位,開(kāi)展薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),建立崗位薪資體系表,明確級(jí)差檔差的合理性關(guān)系,形成制度文件,開(kāi)展薪酬套檔和實(shí)施,從而達(dá)到增進(jìn)薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性,助力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。本文還收集了 W航運(yùn)公司管理層和員工對(duì)設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施薪酬體系全過(guò)程的評(píng)價(jià),并在總結(jié)本次薪酬設(shè)計(jì)研究不足的基礎(chǔ)上,對(duì)如何進(jìn)一步完善W航運(yùn)公司薪酬體系提出了建議。本文在最后進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)未來(lái)的研究提出了展望。希望通過(guò)本文的研究,能夠促進(jìn)W航運(yùn)公司薪酬管理的科學(xué)性,同時(shí)也希望對(duì)國(guó)內(nèi)其他航運(yùn)類(lèi)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)和管理提供一定參考。
[Abstract]:In today's increasingly developed market economy, enterprises can remain invincible only by strengthening their own management and highlighting competitive advantages, and talent is a vital factor. The same is true of state-owned shipping enterprises. In order to win in the market competition, we must first have a team of high-quality management talents. A set of attractive salary management system is undoubtedly the key to retain, attract and motivate talents, and it is also an important means to enhance the core competitiveness of enterprises and promote the development and growth of enterprises. In this paper, W shipping company is taken as the research object, through the investigation and research of its salary system, the existing problems of its salary system are analyzed, the ideas of salary design are put forward theoretically and realistically, and the individualized evaluation model is used to evaluate the value of all the posts. On this basis, the post sequence is set up and the post grade system is established. Combined with the overall salary level of shipping industry and the actual salary level of the company itself, the salary structure design is carried out, the post salary system table is established, the reasonable relationship between grade and difference is clarified, the system document is formed, and the salary file is carried out and implemented, so as to achieve the purpose of improving the internal fairness of salary, external competition and helping to realize the strategic goal of the company. This paper also collects the evaluation of the whole process of design, formulation and implementation of compensation system by the management and staff of W shipping company, and on the basis of summing up the shortcomings of this salary design research, puts forward some suggestions on how to further improve the compensation system of W shipping company. At the end of this paper, the paper summarizes and puts forward the prospect of future research. It is hoped that the research in this paper can promote the scientific nature of compensation management of W shipping company, and also provide some reference for the design and management of compensation system of other shipping enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F552.6

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本文編號(hào)：2503299