發(fā)布時間：2019-06-20 14:44

【摘要】：在市場經濟日益發(fā)達的今天,企業(yè)只有強化自身管理,突出競爭優(yōu)勢,才能立于不敗之地,而人才正是至關重要的因素。國有航運企業(yè)也是如此,要想在市場競爭中取勝,首先必須擁有一支高素質的經營管理人才隊伍。一套富有吸引力的薪酬管理制度無疑是留住人才、吸引人才和激勵人才的關鍵,也是增強企業(yè)核心競爭力,推進企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。本文以W航運公司為研究對象,通過對其薪酬體系的調查研究,分析其薪酬體系存在的問題,理論聯(lián)系實際地提出薪酬設計思路,并有針對性地運用個性化評估模型對其所有崗位的價值開展評估,在此基礎上設定崗位序列,建立崗位職級體系,結合航運業(yè)整體薪資水平和公司自身實際進行薪酬水平定位,開展薪酬結構設計,建立崗位薪資體系表,明確級差檔差的合理性關系,形成制度文件,開展薪酬套檔和實施,從而達到增進薪酬內部公平性、外部競爭性,助力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的目的。本文還收集了 W航運公司管理層和員工對設計、制定和實施薪酬體系全過程的評價,并在總結本次薪酬設計研究不足的基礎上,對如何進一步完善W航運公司薪酬體系提出了建議。本文在最后進行了總結,并對未來的研究提出了展望。希望通過本文的研究,能夠促進W航運公司薪酬管理的科學性,同時也希望對國內其他航運類企業(yè)的薪酬體系設計和管理提供一定參考。
[Abstract]:In today's increasingly developed market economy, enterprises can remain invincible only by strengthening their own management and highlighting competitive advantages, and talent is a vital factor. The same is true of state-owned shipping enterprises. In order to win in the market competition, we must first have a team of high-quality management talents. A set of attractive salary management system is undoubtedly the key to retain, attract and motivate talents, and it is also an important means to enhance the core competitiveness of enterprises and promote the development and growth of enterprises. In this paper, W shipping company is taken as the research object, through the investigation and research of its salary system, the existing problems of its salary system are analyzed, the ideas of salary design are put forward theoretically and realistically, and the individualized evaluation model is used to evaluate the value of all the posts. On this basis, the post sequence is set up and the post grade system is established. Combined with the overall salary level of shipping industry and the actual salary level of the company itself, the salary structure design is carried out, the post salary system table is established, the reasonable relationship between grade and difference is clarified, the system document is formed, and the salary file is carried out and implemented, so as to achieve the purpose of improving the internal fairness of salary, external competition and helping to realize the strategic goal of the company. This paper also collects the evaluation of the whole process of design, formulation and implementation of compensation system by the management and staff of W shipping company, and on the basis of summing up the shortcomings of this salary design research, puts forward some suggestions on how to further improve the compensation system of W shipping company. At the end of this paper, the paper summarizes and puts forward the prospect of future research. It is hoped that the research in this paper can promote the scientific nature of compensation management of W shipping company, and also provide some reference for the design and management of compensation system of other shipping enterprises in China.
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F552.6

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本文編號：2503299