在船舶企業(yè)的各項管理工作中,物資采購管理是重要的組成部分。為了使采購風險或者運營的隱患充分降低,使船舶企業(yè)處于良好的發(fā)展態(tài)勢,提升市場競爭力,需要著重做好物資采購管理的各項工作,使物資成本充分降低,對成本采購過程中的相關(guān)問題進行充分處理,同時實現(xiàn)制度規(guī)范化、信息化,配備專業(yè)人員,這樣才能使船舶企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。基于此,本文重點分析和探究船舶管理過程中存在的問題以及物資采購管理中的具體實施對策,希望本文能夠為船舶企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升提供參考。

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【文章目錄】：
0 引言
1 船舶企業(yè)物資采購管理存在的主要問題
    1.1 相關(guān)物資采購管理制度不夠健全完善
    1.2 物資采購管理過程中，信息化管理程度較低
    1.3 供應商優(yōu)選和管理工作不到位
    1.4 物資采購管理人員專業(yè)技能欠缺
2 物資采購管理在船舶管理中的實施對策
    2.1 完善和優(yōu)化物資采購管理制度，提升管理水平
    2.2 構(gòu)建更系統(tǒng)的物資采購信息平臺，實現(xiàn)信息共享
    2.3 加大對供應商管理力度，控制物資采購成本
    2.4 對物資采購管理人員進行切實有效的培訓
3 結(jié)語



本文編號：3995120