發(fā)布時間：2018-08-22 18:38

【摘要】：隨著山海關(guān)船廠船舶項目規(guī)模及數(shù)量的擴大,項目管理各目標之間存在的矛盾也隨之增加。為避免在項目管理中單純追求某一指標的優(yōu)化,而忽略項目整體效益的最大化,企業(yè)需要開展項目多目標集成管理。因此,對集成管理活動的有效評價變得至關(guān)重要。只有通過全面的分析評價,企業(yè)才能有的放矢的改進集成管理方案,提升項目整體的實施效果。本文結(jié)合山海關(guān)船廠項目管理現(xiàn)狀,建立以安全、質(zhì)量、費用、工期為決策目標的多目標集成管理指標體系,利用灰色關(guān)聯(lián)分析法構(gòu)建評價模型。通過對多目標集成管理方案的事前評價,幫助山海關(guān)船廠選擇并完善最佳管理方案,進而改善企業(yè)集成管理的應(yīng)用狀況。首先,論文對國內(nèi)外學(xué)者在項目管理、目標管理、集成管理等方面的研究成果進行系統(tǒng)性地梳理,在總結(jié)山海關(guān)船廠項目集成管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析目前集成管理存在的問題及成因,進而確定論文的研究思路和重點。其次,對山海關(guān)船廠項目多目標集成管理進行分析,建立項目多目標集成管理評價指標體系,其中包含安全、質(zhì)量、費用、工期四個一級決策目標,并由一級指標分解擴展出十八個二級執(zhí)行層目標,并對所有指標進行系統(tǒng)性分析。最后,依托多目標集成管理評價指標體系,構(gòu)建山海關(guān)船廠多目標集成管理評價模型。利用層次分析法確定各目標指標權(quán)重;利用灰色關(guān)聯(lián)分析法構(gòu)建山海關(guān)船廠項目多目標集成管理評價模型,對集成管理方案進行評價分析,選擇出最佳方案,并對方案的不足提出改善建議。
[Abstract]:With the enlargement of the scale and quantity of the ship project in Shanhaiguan Shipyard, the contradictions among the objectives of the project management also increase. In order to avoid purely pursuing the optimization of a certain index in the project management and neglecting the maximization of the overall benefit of the project, the enterprise needs to carry out the multi-objective integrated management of the project. Effectiveness evaluation becomes very important. Only through comprehensive analysis and evaluation can the enterprise improve the integrated management scheme and enhance the overall implementation effect of the project. Through the pre-evaluation of multi-objective integrated management scheme, Shanhaiguan Shipyard can select and perfect the best management scheme, and then improve the application of integrated management. First, the paper systematically analyzes the research achievements of domestic and foreign scholars in project management, target management, integrated management and other aspects. On the basis of summarizing the present situation of integrated management of Shanhaiguan Shipyard project, this paper analyzes the existing problems and causes of the integrated management, and then determines the research ideas and key points of the paper. Secondly, it analyzes the multi-objective integrated management of Shanhaiguan Shipyard project, and establishes the evaluation index system of multi-objective integrated management of the project, which includes safety. Four first-level decision-making objectives of quality, cost and time limit of a project are established, and eighteen second-level execution objectives are expanded from the first-level index decomposition, and all the indicators are analyzed systematically. Finally, relying on the multi-objective integrated management evaluation index system, the multi-objective integrated management evaluation model of Shanhaiguan Shipyard is constructed. Gray relational analysis method is used to construct the multi-objective integrated management evaluation model of Shanhaiguan Shipyard project. The integrated management scheme is evaluated and analyzed, and the best scheme is selected.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474;F273

【共引文獻】

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本文編號：2197966