發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 04:13

　　綜合思考我國建筑企業(yè)存在安全生產(chǎn)事故高發(fā)、安全投入不足、安全績效水平低下等諸多問題,通過研究建筑企業(yè)安全投入水平與安全績效之間的關(guān)系,試圖解決建筑企業(yè)對于安全投入的傳統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū),提出合理的安全投入決策技術(shù)與管理方法,最終改善建筑企業(yè)安全績效。 首先,通過調(diào)研建筑企業(yè)安全投入現(xiàn)狀,整理出22項(xiàng)安全投入組成內(nèi)容,借鑒基于霍爾三維結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)分類模式,挖掘建筑企業(yè)安全投入系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律：時(shí)間維描述了安全投入的操作行為模式；專業(yè)維系統(tǒng)思考了安全投入之間的復(fù)雜交互影響；邏輯維明確了安全投入的管理權(quán)責(zé)。其次,通過借鑒歐洲質(zhì)量卓越模型,提出安全績效評估模型的構(gòu)成要素、評估指標(biāo)體系、模型結(jié)構(gòu)和初步評估等四個(gè)方面的借鑒。再次,運(yùn)用探索性因子分析方法驗(yàn)證22項(xiàng)建筑企業(yè)安全投入組成內(nèi)容與6項(xiàng)安全績效構(gòu)成要素(領(lǐng)導(dǎo)、人員、資源設(shè)施、政策戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程和事故損失)之間的從屬關(guān)系；運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型方法改進(jìn)建筑企業(yè)安全績效評估路徑模型。最后,結(jié)合安全投入與安全績效之間的因果反饋回路、建筑企業(yè)安全投入系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律,以及安全績效評估路徑模型,構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)流圖,提出活動、時(shí)序、方向和數(shù)量等方面的安全投入決策方案,以及合理的...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1安全投入水平與安全績效之間關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)結(jié)論

以穩(wěn)定和優(yōu)化的少量安全投入，保持安全績效長期穩(wěn)定地達(dá)到期望水平，如圖1.1所示。交全績效‘安個(gè)投入幾次性投入階段經(jīng)常件投入階段介理的低投入階段交個(gè)紛l效—一一—一一—一一—期望水、}‘{介二一二、一二一二上一丁一:時(shí)局’安全績效摘長階段’安全績效漸進(jìn)階段’支全續(xù)效穩(wěn)定階段l一一安....

圖2.1安全投入本質(zhì)增益與減損收益關(guān)系

位論文類‘門功能劃分，主要?jiǎng)澐譃閮深?安全本質(zhì)增益和了保障建筑企業(yè)正常施工生產(chǎn)和預(yù)防安全事故安全能力，例如安全措施費(fèi)、安全防護(hù)費(fèi)等。隨著安全投入增大而不斷增大，由于安全投入如圖2.1。2)安全減損收益，是指為了彌補(bǔ)施進(jìn)行的被動消極無益投入，例如事故處理費(fèi)、以S)表示，隨著安全投入....

圖2.2EFQM模型

共有9項(xiàng)構(gòu)成要素組成，包括5項(xiàng)能力(Enablers)與4項(xiàng)結(jié)果(Leadership)。如何促成任務(wù)和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)可持并通過適當(dāng)?shù)臋?quán)利予以具體落實(shí);2)，錢略(strategy)。如何企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，例如制定政策、計(jì)劃、目標(biāo)和進(jìn)程等;3)人與培養(yǎng)內(nèi)部員工，將技能知識傳播給....

圖2.3RADAR核心理念Fig.2.3ThecoreofRADAR

圖2.3RADAR核心理念Fig.2.3ThecoreofRADAR計(jì)分矩陣是EFQM模型的具體評估方法，通過對9項(xiàng)構(gòu)成要素照上述5方面核心內(nèi)容進(jìn)行打分�！胺桨浮⒉渴�、評估與檢查”行打分;“結(jié)果”對于4項(xiàng)結(jié)果構(gòu)成要素進(jìn)行打分。每個(gè)構(gòu)成要乘以對應(yīng)的權(quán)重比例(圖2.2中以百分比表示)....

本文編號：3997149