中国韩国日本在线观看免费,A级尤物一区,日韩精品一二三区无码,欧美日韩少妇色

當前位置:主頁 > 科技論文 > 機電工程論文 >

淺談市政工程機械設(shè)備的管理

發(fā)布時間:2014-07-01 10:18

    [摘要]:市政工程建設(shè)中,施工機械設(shè)備的使用關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進度。隨著科學技術(shù)水平的不斷進步及管理科學的發(fā)展,機械設(shè)備的作用日益凸顯。機械管理工作成為急需解決的問題。本文通過對施工機械設(shè)備管理存在的問題進行分析,提出加強機械設(shè)備管理的措施。

  [關(guān)鍵詞]:市政工程 機械設(shè)備 管理

  一、機械設(shè)備管理存在的問題

  市政工程建設(shè),施工機械逐漸向大型化、專業(yè)化、系列化、智能化等方向發(fā)展。因此為加快工程進度,縮短工期和減輕勞動強度提供了必要的硬件基礎(chǔ),又為施工企業(yè)機械設(shè)備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。
  1.合理購置的問題
  隨著施工環(huán)境和施工條件的改變,采用的施工方法和施工工藝是不同的,需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量,也是變化的,這就需要適時的購置相應的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃,致使機械設(shè)備的購置存在盲目性,不切合實際,有些是重復購置,有些設(shè)備機型不符合要求,使機械難以發(fā)揮低成本,高效益的功能,有時反而造成設(shè)備完好率低,利用率不高。在管理中也存在著重購置,輕管理的現(xiàn)象,缺乏合理規(guī)劃,科學配置,因地制宜,從實際出發(fā)的管理理念。
  2.管理制度問題
  個別施工企業(yè)考核辦法不夠健全,沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法,沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算,機械效益單機考核的制度,僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
   3.管理人員專業(yè)化問題
   個別企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔任機械管理員,但又不專職管理。

  二、機械設(shè)備管理的措施

  1.配置經(jīng)濟化
  1.1施工方案優(yōu)選化。施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間,以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項目工程量大時應采用大型機械和先進設(shè)備,而工程量小時則應采用中小型機械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對的,也要具體情況具體分析。
  1.2配套設(shè)備效率化 施工企業(yè)應解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系,以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準,其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標準;設(shè)備組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設(shè)備,以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運行的可靠性;次要設(shè)備并列化原則,即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié),實現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
  2.管理專業(yè)化
  2.1 管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應明確分管設(shè)備的領(lǐng)導,明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時配備相應管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員,這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用壽用,還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量,所以,一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)培訓,在施工間隙采取多種形式學習,不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù),論文聯(lián)盟還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務(wù)觀念;既培養(yǎng)專才,也培養(yǎng)通才;理論與實踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預期的效果。
  2.2 日常管理數(shù)量化。機械設(shè)備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應進行單機成本核算,如油料使用,維修換件,月完好率,日工作量,臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設(shè)備的投入和產(chǎn)出,并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析,對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟效益進行量化,使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益,提高對設(shè)備的經(jīng)濟控制力。
  2.3 項目目標責任化。管理人員應對機械設(shè)備管理目標責任制定相應的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度,做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化,以確保各項考核指標的完成。
  3.作業(yè)規(guī)范化
  3.1 施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備,要求技術(shù)性與紀律性并重,必須嚴格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。主要設(shè)備實行定機、定人定崗位制;每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試,獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備;堅持持證上崗,嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設(shè)備。
  3.2 安全教育經(jīng);9こ淌┕ぐ踩隽藛栴},將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故,造成施工項目的大量經(jīng)濟損失,同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設(shè)備安全的不利因素,避免安全事故發(fā)生,施工企業(yè)要以多種形式進行安全教育,對作業(yè)人員進行安全知識考核,每一位工人進行安全教育培訓后,嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制度,根據(jù)工種進行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核,合格后方能上崗作業(yè),提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,做到規(guī)范化施工、標準化作業(yè),確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
  4.維護科學化
  4.1 預防檢查日常化。實踐證明,設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施,就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預防檢查,可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成,日常維護由機械操作手來完成,主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設(shè)備的整個進行過程,直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。根據(jù)每個工地的實際情況,把所運行的設(shè)備具體責任到人,設(shè)立機械綜檢日志,并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當月該設(shè)備的運 行及維修情況對照,對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。
   4.2 設(shè)備維護科學化。機械設(shè)備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護應嚴格按照設(shè)備使用說明書的要求科學的進行,避免盲目維護帶來的危害。比如施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的作法,雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來,但卻嚴重影響設(shè)備的有效使用壽命,也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
   4.3 專業(yè)檢修定期化。機械設(shè)備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前,施工機械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷,進行解體、更換配件、再組裝的工藝流程,這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高,返修率高等缺點。應通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時間。施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜化等情況越來越多,專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。

   三、做好機械設(shè)備管理是質(zhì)量和技術(shù)的保證

   市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。做好機械設(shè)備管理是質(zhì)量和技術(shù)的保證。在這個前提下,對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上,針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過整理、分析、評價,建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的技術(shù)保證措施,以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。在貫徹實施安全技術(shù)措施時,要認真進行安全技術(shù)措施的交底;安全設(shè)施、防護裝置實施應列入施工任務(wù)單,責任落實到班組個人,并實行驗收制度;加強對安全技術(shù)措施實施情況的檢查,并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復雜的重點工程,除在施工組織總設(shè)計中編制安全技術(shù)總體措施外,還應編制單位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施,詳細制定有關(guān)安全方面的防護要求。

  四、結(jié)語

  為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用,必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定,同時根據(jù)工程的實際特點,優(yōu)化管理制度,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),保障施工任務(wù)的順利完成。

  
  參考文獻:
  [1]劉希宋,王輝坡.現(xiàn)代設(shè)備管理的新趨勢[J].設(shè)備管理與維修,2005,(1).



本文編號:1203

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.lk138.cn/jixiegongchenglunwen/1203.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶120e0***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com