“切忌浮躁、盲目地去追求所謂的一些難以到達的目標(biāo)。” 徐工集團董事長王民這句話說的是工程機械行業(yè)的部分企業(yè)。“最討厭的是老偷人家東西。”這又針對的是業(yè)內(nèi)不擇手段的惡性競爭。
　　問題不僅于此，在一份對工程機械行業(yè)的分析報告中顯示，目前該行業(yè)至少存在三方面的尷尬：一邊配套生產(chǎn)供應(yīng)充足，一邊高技術(shù)、高附加值的關(guān)鍵配套部件又主要依靠進口；工程機械產(chǎn)品大量流通，卻同時充斥著諸多高能耗、高污染、低效與不安全產(chǎn)品；叉車、挖掘機等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)均多達近百家，卻大部分沒有研發(fā)平臺，企業(yè)發(fā)展靠模仿。
　　因此，在業(yè)界眼中，高端化是工程機械行業(yè)“脫貧”的一個契機，近日本刊記者肖隆平就這一話題獨家專訪了徐工集團工程機械股份有限公司董事長兼總裁王民和山河智能裝備集團董事局主席何清華。
　　
　　CEi：高端裝備是國家當(dāng)下要發(fā)展的一個重點產(chǎn)業(yè)，工程機械作為裝備制造業(yè)的重要子行業(yè)，如何使其向高端化發(fā)展？
　　王民：要想使工程機械行業(yè)向高端化發(fā)展，必須從節(jié)能、環(huán)保、高效和低耗等方面考慮，脫離了這幾個指標(biāo)，工程機械就談不上什么高端。這四個指標(biāo)是國家倡導(dǎo)的，也是最貼近客戶的。所以，脫離了市場和客戶的研發(fā)、產(chǎn)品、企業(yè)，都是沒有生命力的。
　　何清華：高端裝備產(chǎn)業(yè)可以理解成價值鏈論文聯(lián)盟的高端，即具備高附加值，也可以理解成技術(shù)的高端，即高端產(chǎn)品。既包括新興產(chǎn)業(yè)的高端部分，也包括傳統(tǒng)制造業(yè)中的高端部分。我們現(xiàn)在要加強在傳統(tǒng)制造業(yè)中制造高端產(chǎn)品，這是我國下一步重點解決的問題。而對于高端產(chǎn)品，不是說通過簡單模仿，簡單跟抄就能發(fā)展起來的，它必須要有技術(shù)，必須經(jīng)過長期摸索。
　　CEI：從用戶角度來實現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能、環(huán)保、高效和低耗，這些更多的是跟動力（發(fā)動機）有關(guān)，但這恰恰是中國的弱點。這個問題如何解決？
　　王民：發(fā)動機是工程機械行業(yè)一個最重要的零部件。所以，中國的發(fā)動機企業(yè)也在努力向高端化發(fā)展，但跟歐美、日本相比還是有差距的。不過從性價比上來考慮，我們對客戶比較有吸引力，客戶也可以從維修服務(wù)、便捷性、有效性上來選擇。有些國家的發(fā)動機雖然好，但服務(wù)不是令人很滿意。相較而言，我國的企業(yè)就做得比較好。此外，要做到節(jié)能環(huán)保，必須考慮液壓系統(tǒng)與整機的匹配，這也是很重要的。這其中包括輕量化、智能化設(shè)計，不能浪費鋼材。
　　CEI：如何解決關(guān)鍵零部件落后的局面，境外收購是不是徐工發(fā)展的一條最佳路線？
　　王民：我們還是以自主創(chuàng)新為主，同時要吸收和整合全球的人才、技術(shù)資源，自主創(chuàng)新和海外并購戰(zhàn)略是并行不悖的�，F(xiàn)在我們在歐洲有收購其他企業(yè)的機會，從而促進徐工的發(fā)展，何樂而不為呢？
　　何清華：向高端化發(fā)展要有一個積淀的過程。但目前我看到，工程機械行業(yè)存在跟隨式發(fā)展的現(xiàn)象。跟隨式發(fā)展是很難讓整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的，我們不能僅僅依照市場的好壞來確定企業(yè)的業(yè)務(wù)，市場好的就先做，網(wǎng)站源碼下載，不好的就擱置一邊。不僅僅關(guān)注到市場，企業(yè)平時必須進行一些深層次的技術(shù)積累。
　　 此外在企業(yè)管理上，我們要建立一個嚴(yán)格的品質(zhì)管理體系，避免技術(shù)研發(fā)者沉不下心去鉆研。
　　CEI：中國工程機械要向高端化發(fā)展，你覺得是技術(shù)問題影響更大，還是管理問題影響大？
　　何清華：這兩者是聯(lián)系在一起的。技術(shù)是一種積累、沉淀的過程，需要靠管理的嚴(yán)格化才能沉淀下來。反之，技術(shù)積累了，產(chǎn)品才能做好，企業(yè)的管理才能進一步做好，兩者是相輔相成的。

本文編號：1176