隨著市場化經(jīng)濟發(fā)展不斷深入,全面深化改革的進一步推進,我國工程建設(shè)項目會越來越多。由于建設(shè)工程改造項目在開展時受到政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境、技術(shù)等一系列不確定因素的影響,項目經(jīng)常面臨著大量的風險,這些風險因素將會對項目的開展造成巨大的損失,此時實施有效的風險管理措施將顯得十分重要。對工程項目實施風險管理,對項目不同時期各種風險展開辨識、估計、評價,并采取有效措施來處理這些風險,將避免或降低它們發(fā)生的概率,保證項目質(zhì)量、進度、成本三大指標的順利完成,增加更多的效益。首先,對A衛(wèi)校改造項目的概況進行描述,分析項目開展的背景和意義。制定出風險管理計劃。采用專家調(diào)查法對項目相關(guān)專家進行問卷調(diào)查對該項目風險進行識別,根據(jù)項目周期將項目風險分為投資決策期、項目施工期、實施運營期三個階段進行分別管理,并將政治及政策風險、誠信問題、合同風險、施工階段的風險、自然災(zāi)害、財務(wù)風險、應(yīng)急風險其中大的風險類別詳細分析識別出18種具體的風險因素。然后,采用專家打分法對各個風險因素的發(fā)生概率和造成的損失進行打分,分析出兩兩比較時的重要程度。采用模糊層次分析法該項目風險因素進行評價,在風險發(fā)生概率的排序下突發(fā)安全事故風險...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１風險管理過程圖??２．３項目風險識別內(nèi)容及巧法??

代項目導論》一書中同樣把整個管理的流程分為規(guī)劃、識別、枯計、評價、應(yīng)對和風??險監(jiān)控六個部分ｉ２９Ｌ項目風險管理是一個識別風險、確定風險、測定風險，在此基礎(chǔ)??之上制定出處理風險方案的過程，如圖２－１。??資?霖求??＾制疋??＾巧目??＾巧目?＼??Ｓ?咬Ｉ賊Ｊ?１方累?１實輔....

圖４－２鳳險菅理框梁??

西南交通大學碩±研究生學位論文?第１７頁??￣??

本文編號：4055810