發(fā)布時間：2024-06-27 21:33

　　和記黃埔地產(chǎn)公司是一家世界五百強(qiáng)的港資房地產(chǎn)公司，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營已近40年的歷史。隨著國際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策也是隨之變化，特別是對外資房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控在一定程度上控制了外商房地產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場上的發(fā)展。本文根據(jù)和黃地產(chǎn)長沙公司房地產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)會與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢，對和黃長沙房地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 首先，本文介紹了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的歷史及現(xiàn)狀，回顧了戰(zhàn)略管理理論的主要發(fā)展階段以及各階段的主要理論，簡要介紹了幾個主要的的戰(zhàn)略管理分析工具。 其次，運(yùn)用“PEST分析法”和“五力模型”對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境及現(xiàn)有的競爭狀況進(jìn)行了分析。并從現(xiàn)有項(xiàng)目情況、組織架構(gòu)、經(jīng)營情況、資金運(yùn)營能力、集團(tuán)內(nèi)部資源共享等方面分析了長沙和黃公司的內(nèi)部能力。運(yùn)用“SWOT”分析法，從公司的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等方面進(jìn)行分析，找出企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵優(yōu)勢和機(jī)遇，改進(jìn)內(nèi)部劣勢和回避外部威脅。 在此基礎(chǔ)上，明確了和黃地產(chǎn)長沙公司的宗旨和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。提出通過差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)長沙和黃公司的競爭優(yōu)勢。 最后，從加大土地儲備力度、技術(shù)規(guī)范、人才保障、...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.2.2 常用戰(zhàn)略分析工具
        1.2.3 戰(zhàn)略制定的方法與步驟
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 長沙和黃公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 和記黃埔有限公司及長沙和黃公司概況
        2.1.1 和記黃埔有限公司簡介
        2.1.2 長沙和黃公司基本情況
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政治法律環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.3 社會文化環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 現(xiàn)有競爭者的競爭
        2.3.2 買方討價還價能力
        2.3.3 供方討價還價能力
        2.3.4 潛在進(jìn)入者威脅
        2.3.5 替代品威脅
    2.4 內(nèi)部能力分析
        2.4.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        2.4.2 經(jīng)營情況分析
        2.4.3 財務(wù)運(yùn)營分析
        2.4.4 集團(tuán)資源共享情況分析
第3章 長沙和黃公司市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.1 長沙和黃公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 公司使命和愿景
        3.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 SWOT 綜合分析
        3.2.1 公司面臨的機(jī)會和威脅
        3.2.2 公司具備的優(yōu)勢和劣勢
    3.3 戰(zhàn)略方案的比較與選擇
        3.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        3.3.2 差異化戰(zhàn)略
        3.3.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略
        3.3.4 戰(zhàn)略方案選擇
    3.4 差異化競爭戰(zhàn)略內(nèi)容
        3.4.1 地段差異化
        3.4.2 開發(fā)時機(jī)差異化
        3.4.3 產(chǎn)品差異化
        3.4.4 品牌差異化
        3.4.5 服務(wù)差異化
第4章 長沙和黃公司市場發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
    4.1 加大土地儲備力度
    4.2 規(guī)范技術(shù)水平
    4.3 完善人力資源管理
    4.4 改善經(jīng)營觀念
    4.5 加強(qiáng)風(fēng)險管理
        4.5.1 房地產(chǎn)投資風(fēng)險的類型
        4.5.2 長沙和黃公司的風(fēng)險對策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3995957