中國(guó)正處于快速城市化階段,城市化率從改革之初的17.9%躍升到47%,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化使得人口向城市流動(dòng),催生了巨大的住房需求。然而,潛在總需求與有效需求之間的矛盾,使得人們住房需求無(wú)法得到滿(mǎn)足,住宅產(chǎn)業(yè)也處于粗放低層次的發(fā)展階段：產(chǎn)品規(guī)范性和通用性差；工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低；住宅質(zhì)量參差不齊等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,城市人口激增,住宅供應(yīng)缺乏,現(xiàn)有的住宅生產(chǎn)方式無(wú)法滿(mǎn)足人們對(duì)住宅質(zhì)量和數(shù)量的需求,我國(guó)的“住宅工業(yè)化”就是在這個(gè)大背景下提出的。 WY住宅工業(yè)公司作為國(guó)內(nèi)住宅工業(yè)化的較早引領(lǐng)者,同時(shí)也是工業(yè)住宅的研發(fā)者,以先進(jìn)的住宅工業(yè)技術(shù)為發(fā)展方向,通過(guò)對(duì)資金、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等資源優(yōu)化組合,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)四節(jié)一環(huán)保的住宅工業(yè)部品,挖掘并提高住宅工業(yè)部品的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)WY住工外部的宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部的SWOT進(jìn)行綜合分析,并結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展局限和前景,提出公司詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。 WY住工的總體發(fā)展戰(zhàn)略主要分為兩個(gè)步驟：第一步,守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)階段。要開(kāi)拓精裝內(nèi)隔墻板市場(chǎng),形成相當(dāng)規(guī)模的工廠(chǎng)生產(chǎn)能力、相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)拼裝施工能力,實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品盈利和...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究思路及邏輯架構(gòu)
    1.3 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念與理論綜述
    2.1 住宅工業(yè)相關(guān)概念
        2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化
        2.1.2 住宅工業(yè)化
        2.1.3 住宅工業(yè)化技術(shù)
        2.1.4 住宅部品
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
第3章 WY住工外部環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析
        3.1.1 政策與法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的前沿發(fā)展
        3.2.2 我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
第4章 WY住工發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
    4.1 WY住工公司發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 WY住工公司概況
        4.1.2 WY住工技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀
        4.1.3 WY住工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
    4.2 WY住工發(fā)展局限性
    4.3 WY住工發(fā)展前景
第5章 WY住工發(fā)展戰(zhàn)略確定
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 Strength優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 Weakness劣勢(shì)分析
        5.1.3 Opportunity機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 Threat威脅分析
        5.1.5 SWOT矩陣分析
    5.2 公司愿景與目標(biāo)
        5.2.1 公司愿景與使命
        5.2.2 公司發(fā)展目標(biāo)
    5.3 WY住工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第6章 WY住工發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.1 第一階段發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 技術(shù)創(chuàng)新策略
        6.1.2 人才引進(jìn)策略
        6.1.3 產(chǎn)品策略
        6.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
    6.2 第二階段發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        6.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
        6.2.2 企業(yè)聯(lián)盟策略
        6.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化策略
        6.2.4 資本運(yùn)營(yíng)策略
        6.2.5 品牌建設(shè)策略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3989893