隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的增強(qiáng),國(guó)內(nèi)的中小房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)于大型上市房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨著更為嚴(yán)峻的政策、資金、人力資源等風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)不可避免的會(huì)傳遞給項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中,使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨著進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。本文著眼于在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中,如何采取合適的管理模式,降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),提高中小型房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 本選題通過(guò)文獻(xiàn)法、比較研究法和調(diào)查研究法,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀,結(jié)合我國(guó)近幾年的房地產(chǎn)調(diào)控措施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響,分析中小房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的項(xiàng)目管理困境,根據(jù)PMC項(xiàng)目管理理論,對(duì)PMC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。 本文認(rèn)為今后PMC項(xiàng)目管理模式不僅會(huì)應(yīng)用于政府投資的大型工程項(xiàng)目、大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,也將廣泛應(yīng)用于中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。PMC管理模式能夠提升中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究思路及內(nèi)容
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架及思路
    1.4 研究的方法和手段
        1.4.1 文獻(xiàn)法
        1.4.2 比較研究法
        1.4.3 調(diào)查研究法
第二章 工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與現(xiàn)狀分析
    2.1 工程項(xiàng)目管理的概念與類型
        2.1.1 工程項(xiàng)目管理的概念
        2.1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
        2.1.3 工程項(xiàng)目管理的類型
    2.2 工程項(xiàng)目管理模式概述
        2.2.1 工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展
        2.2.2 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式分析
    2.3 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理公司對(duì)比分析
        2.3.1 國(guó)外工程項(xiàng)目管理公司狀況分析
        2.3.2 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理公司狀況分析
        2.3.3 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理公司與國(guó)外同類公司的差距
第三章 PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀研究
    3.1 PMC模式概述
        3.1.1 PMC模式的定義
        3.1.2 PMC模式簡(jiǎn)介
        3.1.3 PMC模式的特點(diǎn)
    3.2 PMC模式與常用項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析
        3.2.1 業(yè)主對(duì)施工活動(dòng)的介入程度不同
        3.2.2 設(shè)計(jì)人員對(duì)工程管理的參與程度不同
        3.2.3 責(zé)任明確的程度不同
        3.2.4 適用的項(xiàng)目不同
        3.2.5 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的快慢
        3.4.6 工程成本早期明確程度不同
    3.3 國(guó)內(nèi)外PMC模式發(fā)展?fàn)顩r對(duì)比分析
        3.3.1 國(guó)外PMC模式發(fā)展?fàn)顩r
        3.3.2 國(guó)內(nèi)PMC模式發(fā)展?fàn)顩r
第四章 我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析
    4.1 我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀分析
        4.2.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程
        4.2.2 近年宏觀調(diào)控政策對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響
    4.3 我國(guó)中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        4.3.1 決策機(jī)制不完善
        4.3.2 設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢,變更多
        4.3.3 工程承包合同不嚴(yán)密
        4.3.4 資源整合不力,缺乏雙贏意識(shí)
        4.3.5 物資供應(yīng)不當(dāng)
        4.3.6 小結(jié)
第五章 PMC模式在中小房地產(chǎn)公司中應(yīng)用探討
    5.1 PMC模式在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用條件
    5.2 PMC模式下項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)
        5.2.1 項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)原理與組織形式
        5.2.2 項(xiàng)目管理部的有效運(yùn)行
    5.3 PMC模式下各參建方的組織與合同關(guān)系設(shè)計(jì)
        5.3.1 PMC承包商在工程項(xiàng)目中組織與合同關(guān)系的定位
        5.3.2 PMC承包商與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的組織關(guān)系分析
    5.4 PMC模式在中小房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的政策建議
        5.4.1 完善工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)
        5.4.2 改革現(xiàn)行項(xiàng)目管理體制
        5.4.3 完善項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)制
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3971996