時至今日,在政府“打破壟斷,引人競爭”的政策指導(dǎo)下,我國電信重組基本完成,3G市場化運(yùn)營規(guī)律的作用日趨明顯。毋庸置疑,相關(guān)部門希望通過3G業(yè)務(wù)市場化運(yùn)營推動自主知識產(chǎn)權(quán)TD標(biāo)準(zhǔn)加快成熟。在國際金融危機(jī)對國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深的時期,一條包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端設(shè)備制造、信息服務(wù)在內(nèi)的成熟的通信產(chǎn)業(yè)鏈,將對擴(kuò)大內(nèi)需和刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的推動作用。 本文以3G市場化運(yùn)營初期,中國電信運(yùn)營企業(yè)發(fā)掘自身核心資源謀求企業(yè)成長的路徑為研究主體。把企業(yè)成長理論引入了電信產(chǎn)業(yè),探討了驅(qū)動企業(yè)成長的核心因素的內(nèi)涵、衡量指標(biāo)、表現(xiàn)以及這些因素對企業(yè)成長發(fā)生作用的驅(qū)動方式。通過基于電信運(yùn)營企業(yè)核心驅(qū)動因素指標(biāo)體系的定量分析,從人才物質(zhì)資源、財務(wù)運(yùn)作能力、營銷能力和資源運(yùn)用能力四個方面尋找制約電信運(yùn)營企業(yè)成長的因素,探討企業(yè)成長路徑。通過與國際知名電信運(yùn)營企業(yè)的對比研究,本文認(rèn)為阻礙中國電信運(yùn)營企業(yè)成長的不利方面主要與營銷能力和資源運(yùn)用能力這兩項指標(biāo)密切相關(guān),應(yīng)選擇這兩方面為切入點。結(jié)合國外電信運(yùn)營企業(yè)3G運(yùn)營的成功經(jīng)驗和中國具體國情,針對資源運(yùn)用能力和營銷能力方面提出對策和建議。 在研究方法方面,本文主要遵循...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年整體評價結(jié)果

丫.r匕On中國移動圖4一1Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年整體評價結(jié)果妞2007.2006目200圖4一2verizon，中國移動和vodafon。2005一2007年財務(wù)運(yùn)作能力評價結(jié)果

圖4一2verizon，中國移動和vodafon

丫.r匕On中國移動圖4一1Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年整體評價結(jié)果妞2007.2006目200圖4一2verizon，中國移動和vodafon。2005一2007年財務(wù)運(yùn)作能力評價結(jié)果

圖4一3Verizon，中國移動和vodafone20OS一2007年營銷能力評價結(jié)果

2005中國移動圖4一3Verizon，中國移動和vodafone20OS一2007年營銷能力評價結(jié)果日2007.2以玲.2005116一52丫.d20n中國移動V。山法橋.1從3圖4一4Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年資源運(yùn)用能力評價結(jié)果日....

圖4一4Verizon，中國移動和Vodafone2005一2007年資源運(yùn)用能力評價結(jié)果

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