元數(shù)據(jù)通常定義為對數(shù)據(jù)資源的描述信息,國際上用英文術(shù)語稱作"Metadata",含義是"data about data",即關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)是信息共享和交換的基礎(chǔ)和前提,用于描述數(shù)據(jù)集的內(nèi)容、質(zhì)量、表示方式、空間參考、管理方式以及數(shù)據(jù)集的其他特征。作為企業(yè)信息架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施支撐,元數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值已被業(yè)界廣泛認識,在大型企業(yè)的IT建設(shè)中逐漸重視,尤其在我國電信行業(yè)、金融行業(yè)被大量實踐,在其他行業(yè)如煙草、稅務(wù)、電力等行業(yè)也進入了實質(zhì)性建設(shè)。 2009年1月,我國的電信行業(yè)正式進入全業(yè)務(wù)運營時代,三大運營商面臨前所未有的機遇和全方位的激烈競爭。隨著市場的逐漸成熟發(fā)展,國內(nèi)運營商在壟斷資源和產(chǎn)品價格上的競爭優(yōu)勢越來越淡化,電信市場競爭逐步呈現(xiàn)出新的特點。 從運營商的業(yè)務(wù)重組開始,在未來的很長一段時間內(nèi),國內(nèi)通信市場的發(fā)展都會具有很強探索性。短期內(nèi)可以依靠推出某種新技術(shù)或者新產(chǎn)品來獲得巨大的利潤,甚至帶動產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,但是這種發(fā)展模式顯然不是一種長久的戰(zhàn)略。對于當今的電信運營商來說,當外部資源環(huán)境優(yōu)勢得到充分的利用之后,對內(nèi)部資源的深層次挖掘利用就成為拓展新模式的重要方向。在這種行...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖2一l元數(shù)據(jù)管理在移動經(jīng)分系統(tǒng)中的功能

2.2國內(nèi)電信運營商元數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)現(xiàn)狀22.1中國移動經(jīng)營分析系統(tǒng)中的元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理是對數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)進行集中、統(tǒng)一管理的全新課題，它從根本上解決了電信運營商海量數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)管理難題，因此受到中國移動等運營商的廣泛關(guān)注，在制定Bl系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理規(guī)范的同時，首先把湖北移....

圖2-2元數(shù)據(jù)在移動經(jīng)分中的功能模塊

國內(nèi)電信行業(yè)元數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)中的項目范圍管理元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)顯著提升了經(jīng)營分析系統(tǒng)的應(yīng)用價值。實現(xiàn)了BI系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中各類元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了元數(shù)據(jù)管理的典型應(yīng)用—指標管理平臺統(tǒng)一了統(tǒng)計指標的統(tǒng)計口徑，使經(jīng)分系統(tǒng)點擊次數(shù)屢創(chuàng)新高，說明構(gòu)建元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后的經(jīng)營....

圖3一l項目范圍管理內(nèi)容框架

圖3一l項目范圍管理內(nèi)容框架3_l_2項目范圍管理的內(nèi)容3一1.2.1項目范圍規(guī)戈IJ(projectseopepl出、;飛川g)范圍規(guī)劃的主要工作內(nèi)容是形成文檔，以作為衡量項目整體或項目階段性建設(shè)是否完成的檢驗標準。同時，作為范圍計劃過程的輸出，項目組還要制定一個范圍說明書。

圖3一7基于敏捷思想的動態(tài)調(diào)整的項目范圍管理

國內(nèi)電信行業(yè)元數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)中的項目范圍管理目性能的提高。敏捷思想方法的核心原則是簡單、變化遞增、它對如何應(yīng)對項目范圍的變化很有好處。把敏捷的思想放應(yīng)用在元數(shù)據(jù)管理平臺的范圍管控上，可以很好的應(yīng)對項目范圍的變化。敏捷思想的項目范圍管理方法模型內(nèi)容是調(diào)整界定產(chǎn)品范圍、調(diào)整界定工作....

本文編號：3995232