全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要手段,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)和激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、才、物等各項(xiàng)資源的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。 為了加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,YQ市郵政局按照上級(jí)文件要求,開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理工作的展開(kāi)雖然取得了一定的成效,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。在整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程中,企業(yè)確定的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),預(yù)算考評(píng)體系也不能起到有效的激勵(lì)作用,全面預(yù)算管理逐漸流于形式。為了解決企業(yè)目前在全面預(yù)算管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題,本文對(duì)YQ市郵政局實(shí)際情況進(jìn)行了分析,嘗試引入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式,并提出了具體的措施。通過(guò)利用平衡計(jì)分卡,在預(yù)算目標(biāo)確定時(shí),就將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融入到具體的預(yù)算目標(biāo)中去,確保預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性;同時(shí)基于預(yù)算目標(biāo)選取適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),為預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督考評(píng)奠定基礎(chǔ),充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。 本文選取的研究對(duì)象為地市一級(jí)郵政企業(yè),正屬于全面預(yù)算管理在郵政企業(yè)中的具體實(shí)踐操作層,本文研究的內(nèi)容對(duì)其他郵政企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義。

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2YQ市郵政局主要業(yè)務(wù)收入所占比重曲線圖

反而卻在逐年提高;原先準(zhǔn)備大力發(fā)展的特快專(zhuān)遞業(yè)務(wù)、報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)、函包業(yè)務(wù)一直停滯不前，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，所占比重甚至還有所降低;至于其他新興業(yè)務(wù)則一直處于僅僅只能勉強(qiáng)維持的局面。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表3一2和圖3一2:表3一2YQ市郵政局業(yè)務(wù)構(gòu)成對(duì)比表項(xiàng)項(xiàng)目目200....

圖4-1YQ市郵政局郁政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)收入所占比重曲線圖

全面預(yù)算管理的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，因此預(yù)算作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，企業(yè)預(yù)算從根本上一說(shuō)應(yīng)該源于企業(yè)戰(zhàn)略，要受到企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)。但是在YQ市郵政局的全面預(yù)算管理的實(shí)踐中，全面預(yù)算管理幾乎與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，預(yù)算的制訂在很大的程度上已經(jīng)偏離....

本文編號(hào)：3977430