中國移動(dòng)的服務(wù)營銷實(shí)踐研究
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖3:熱線人員工作時(shí)長情況
線服務(wù)人員數(shù)量不足、人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重、工作強(qiáng)度大、熱線坐席數(shù)量不足、營業(yè)廳渠道超負(fù)荷等問題,在一定時(shí)期內(nèi)可能會(huì)進(jìn)一步加劇。如圖3所示。2008年l一8月份,全國各公司(無西藏?cái)?shù)據(jù))10086客戶代表平均工作時(shí)長近180小時(shí)。其中,西藏、吉林、山東、山西公司客戶代表平均工作時(shí)長超過....
圖4:移動(dòng)客戶生命周期示意圖
離網(wǎng)幾個(gè)不同階段,客戶價(jià)值隨生命周期階段的發(fā)展而呈現(xiàn)倒“U”形?蛻羯芷诶碚撘笃髽I(yè)在評估客戶價(jià)值時(shí),應(yīng)該注重對現(xiàn)有客戶的經(jīng)營而不僅僅是新客戶的獲取。如下圖4所示。客戶生命周期在不同生命周期階段雷考慮不同問題多種價(jià)值創(chuàng)造杠桿在不同時(shí)期應(yīng)用相對應(yīng)的服務(wù)圖4:移動(dòng)客戶生命周期示意....
圖7:服務(wù)價(jià)值鏈循環(huán)示意圖
滿意度和忠誠度提高,帶來持續(xù)經(jīng)營、低成本的高利潤,公司發(fā)展員工獲益,員工工作熱情進(jìn)一步提高,從而提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),形成良性循環(huán)。反之,則形成惡性循環(huán)。如下圖7所示。「「運(yùn),‘,”服務(wù)讓,系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)服務(wù)概念念念目標(biāo)市場場‘‘‘睿-----------....
本文編號:3897538
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