發(fā)布時間：2024-02-06 22:27

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對未來發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略控制等。 本文從員工、顧客、供銷商的忠誠度、滿意度、穩(wěn)定度、融洽度、美譽度以及公司專網(wǎng)(為鐵路單位之間提供專用通信及保障鐵路行車安全的各調(diào)度指揮專業(yè)通信系統(tǒng)正常運行)綜合競爭力等入手,結(jié)合電信行業(yè)特征,對鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)、劣勢,存在的風(fēng)險與機(jī)遇進(jìn)行分析,確立發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃專網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程,使專網(wǎng)發(fā)展的各個部分連接成一個有機(jī)的整體;規(guī)劃專網(wǎng)發(fā)展的人力資源開發(fā)和資源整合,為專網(wǎng)發(fā)展提供富有的選人、用人機(jī)制,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍;規(guī)劃專網(wǎng)發(fā)展的文化建設(shè),積極發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵功能以及協(xié)調(diào)功能,為專網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展積淀豐富的、切合發(fā)展需要的文化底蘊;規(guī)劃專網(wǎng)的產(chǎn)品和價值取向,最大限度地滿足客戶需求。謀劃發(fā)展所長、克服所短的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略,以及保證經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略得以順利執(zhí)行的控制措施,提出符合企業(yè)義利共生發(fā)展模式的專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將湖南鐵通打造成一個效益高、隊伍強(qiáng)、形象好,具有較強(qiáng)競爭實力的、具有可...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展概況
        1.1.1 既有鐵路通信系統(tǒng)簡介
        1.1.2 武廣客運專線通信系統(tǒng)簡介
    1.2 選題背景及意義
        1.2.1 選題背景
        1.2.2 選題意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究動態(tài)
        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究動態(tài)
    1.4 本研究的理論依據(jù)
    1.5 本研究的思路與方法
第2章 鐵通湖南公司專網(wǎng)內(nèi)外環(huán)境分析
    2.1 鐵通湖南公司專網(wǎng)的綜合實力分析
        2.1.1 財務(wù)經(jīng)營能力分析
        2.1.2 道德實力八度分析
        2.1.3 科技創(chuàng)新能力分析
    2.2 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析
        2.2.1 政治環(huán)境與集團(tuán)政策分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)與行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.2.3 社會文化與需求環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展的SWOT 分析
        2.3.1 專網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)分析
        2.3.2 專網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇分析
        2.3.3 專網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢分析
        2.3.4 專網(wǎng)發(fā)展的劣勢分析
    2.4 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略問題
第3章 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.1 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇原則
        3.2.2 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇依據(jù)
    3.3 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略方案
        3.3.1 鐵通湖南公司專網(wǎng)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.2 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略
        3.3.3 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展人才戰(zhàn)略
        3.3.4 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展文化戰(zhàn)略
第4章 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障
    4.1 鐵通湖南公司專網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求與管理現(xiàn)狀的差異
    4.2 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展的人事與文化
        4.2.1 專網(wǎng)發(fā)展的人事組織
        4.2.2 專網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)
    4.3 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展的機(jī)構(gòu)與流程
        4.3.1 專網(wǎng)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)
        4.3.2 專網(wǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程
    4.4 鐵通湖南公司專網(wǎng)發(fā)展的信息平臺與融資平臺
        4.4.1 專網(wǎng)發(fā)展的信息平臺
        4.4.2 專網(wǎng)發(fā)展的融資平臺
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號：3896294