發(fā)布時(shí)間：2024-01-26 22:48

　　21世紀(jì)以來,物流作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和影響眾多領(lǐng)域發(fā)展的巨大潛在市場(chǎng),開始受到廣泛關(guān)注,發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛。對(duì)于郵政企業(yè)來說,在傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)受到全面沖擊的現(xiàn)實(shí)情況下,做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)是一種必然的選擇,也是企業(yè)步入良性循環(huán)的重要保證。面對(duì)國(guó)內(nèi)外物流巨頭爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),要想取得現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)地位,正確制定和有效執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略,是郵政物流在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一個(gè)基礎(chǔ)。 中郵物流公司作為大型國(guó)有企業(yè),面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),提出大力發(fā)展現(xiàn)代物流的重大戰(zhàn)略決策。中郵物流瀏陽(yáng)分公司緊跟其步伐,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求,對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合,以盡快適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。 本文首先對(duì)郵政物流進(jìn)行概述;其次對(duì)國(guó)內(nèi)外的郵政物流發(fā)展形勢(shì)做了系統(tǒng)概括;在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)中郵物流瀏陽(yáng)分公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析,指出其存在的問題;然后,針對(duì)存在的問題,從樹立現(xiàn)代理念、完善營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系、構(gòu)建實(shí)物網(wǎng)和信息網(wǎng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍和管理體系建設(shè)方面入手,為瀏陽(yáng)郵政發(fā)展現(xiàn)代物流提出一套切實(shí)可行的措施;最后,提出了順利發(fā)展現(xiàn)代物流的保障措施及可能產(chǎn)生的預(yù)期效果,為湖南省及中國(guó)郵政物流的發(fā)展提供參考意見。

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 郵政物流概述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)外郵政物流的發(fā)展形式
    1.3 研究思路與章節(jié)組織
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 章節(jié)組織
第2章 中郵物流瀏陽(yáng)分公司現(xiàn)狀分析
    2.1 中郵物流瀏陽(yáng)分公司的企業(yè)概況
    2.2 中郵物流瀏陽(yáng)分公司存在的問題
        2.2.1 缺乏現(xiàn)代物流理念
        2.2.2 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力下降
        2.2.3 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后
        2.2.4 生產(chǎn)力水平低，支撐力度不夠
        2.2.5 體制落后，管理粗放
第3章 中郵物流瀏陽(yáng)分公司發(fā)展現(xiàn)代物流的對(duì)策
    3.1 樹立現(xiàn)代物流理念，發(fā)展精益物流
    3.2 發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，建立健全體系
        3.2.1 建立統(tǒng)一營(yíng)銷體系
        3.2.2 加快郵政物流專業(yè)化體系建設(shè)
        3.2.3 建立統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)體系
    3.3 加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化核心爭(zhēng)競(jìng)力
        3.3.1 加快配送中心的建設(shè)
        3.3.2 加強(qiáng)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
        3.3.3 改進(jìn)實(shí)物投遞網(wǎng)絡(luò)
        3.3.4 建立獨(dú)立的物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
    3.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍和管理體系建設(shè)
        3.4.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
        3.4.2 加強(qiáng)管理體系建設(shè)
第4章 公司發(fā)展現(xiàn)代物流的保障措施與預(yù)期效果
    4.1 保障措施
        4.1.1 發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.1.2 建設(shè)現(xiàn)代化第三方物流網(wǎng)絡(luò)
        4.1.3 進(jìn)行科學(xué)管理
    4.2 預(yù)期效果
        4.2.1 實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)變
        4.2.2 資金低風(fēng)險(xiǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)觀念的轉(zhuǎn)變
        4.2.3 追求企業(yè)利益到重視社會(huì)責(zé)任的轉(zhuǎn)變
        4.2.4 實(shí)現(xiàn)糊涂賬向損益核算的轉(zhuǎn)變
        4.2.5 追求自身利益向追求共同利益的轉(zhuǎn)變
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3885836