發(fā)布時間：2024-01-23 20:10

　　項目進度管理是保證項目成功實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。ICT項目的施工進度管理,不僅直接影響ICT項目能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時交付使用,而且關(guān)系到整個項目投資活動的綜合經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn),施工進度管理更是ICT項目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 本文以泰州電信承接的ICT(信息通信技術(shù))項目為背景,在對ICT項目施工進度管理影響因素分析研究的基礎(chǔ)上,通過定性和定量分析相結(jié)合的方法,著重對ICT項目施工環(huán)境中項目進度的外在影響因素:資金因素、物質(zhì)資源因素、客戶因素及其他影響因素進行深入分析,通過對這些因素的控制,改善ICT項目的施工進度管理,控制項目施工進度,減少項目的施工成本支出,從而獲得最大的經(jīng)濟效益。 ICT項目與泰州電信的其他項目在管理上有一定的共性,其相關(guān)經(jīng)濟、文化等背景相同,因此本文的分析將為泰州電信實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等項目管理提供借鑒,具有較高的理論指導(dǎo)價值和應(yīng)用價值。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與現(xiàn)實意義
        1.1.1 中國電信轉(zhuǎn)型的大背景
        1.1.2 泰州電信ICT項目施工進度管理現(xiàn)狀
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究文獻回顧
    1.3 論文的研究框架
2 項目管理的基礎(chǔ)理論
    2.1 項目進度管理概念
    2.2 項目進度計劃和控制
        2.2.1 項目進度計劃概念和方法
        2.2.2 項目進度控制概念和方法
    2.3 項目管理其他相關(guān)理論
        2.3.1 項目資源管理理論
        2.3.2 項目客戶關(guān)系管理理論
3 ICT項目施工進度資金因素影響研究
    3.1 ICT項目資金現(xiàn)狀
    3.2 ICT項目資金因素對施工進度的影響分析
        3.2.1 項目資金計劃
        3.2.2 項目資金流出的影響
    3.3 ICT項目施工進度資金因素控制策略
        3.3.1 制定項目資金滾動計劃
        3.3.2 項目資金流出控制
4 ICT項目施工進度物質(zhì)資源因素影響研究
    4.1 ICT項目物質(zhì)資源介紹
    4.2 ICT項目物質(zhì)資源調(diào)配對施工進度的影響分析
    4.3 ICT項目施工進度物質(zhì)資源因素控制策略
        4.3.1 物質(zhì)資源在項目不同工序間的分配
        4.3.2 多項目間的物質(zhì)資源均衡和調(diào)配
5 ICT項目施工進度客戶因素影響研究
    5.1 ICT項目客戶介紹
    5.2 客戶因素對ICT項目的施工進度影響分析
        5.2.1 客戶的項目需求不明確
        5.2.2 客戶的項目需求變更
        5.2.3 客戶期望值變化
    5.3 ICT項目施工進度客戶因素控制策略
        5.3.1 加強項目實施前的需求溝通
        5.3.2 及時解決客戶的需求變更
        5.3.3 加強項目實施過程中的及時溝通
        5.3.4 加強客戶的期望值管理
6 ICT項目施工進度其他因素影響研究
    6.1 泰州電信ICT項目溝通和激勵現(xiàn)狀
    6.2 ICT項目施工進度其他影響因素分析
        6.2.1 溝通和傳遞
        6.2.2 激勵機制
    6.3 ICT項目施工進度其他因素控制策略
        6.3.1 加快項目團隊的建設(shè)
        6.3.2 建立高效的溝通和傳遞機制
        6.3.3 建立有效的團隊激勵體系
7 結(jié)論和需要進一步研究解決的問題
    7.1 ICT項目施工進度影響機制研究總結(jié)和管理成效
    7.2 研究的不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3883292