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電信企業(yè)推廣信息化應(yīng)用項(xiàng)目融資模式的風(fēng)險(xiǎn)分析

發(fā)布時(shí)間:2020-11-23 15:52
   經(jīng)過了近15年的變革,歷經(jīng)拆分、重組、上市、合并等一系列變革,中國電信業(yè)終于塵埃落定,最終定格為中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三家通信運(yùn)營商,形成三足鼎立態(tài)勢,并一同走入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代。 綜合對比各家運(yùn)營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、客戶群體、資金實(shí)力、產(chǎn)品體系、銷售渠道、服務(wù)能力來看,雖然同是全業(yè)務(wù)經(jīng)營,三家運(yùn)營商目前的運(yùn)營發(fā)展總體戰(zhàn)略還是各有所側(cè)重的。如,中國移動(dòng)憑借其龐大的用戶群基礎(chǔ),巨額的現(xiàn)金流實(shí)力,立足無線網(wǎng)絡(luò),積極拓展無線產(chǎn)品應(yīng)用和服務(wù),部署無線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、內(nèi)容、和種類繁多的終端增值服務(wù),近幾年在資本市場上有著一連串地重要舉措,收購鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份,浦發(fā)銀行20%的股份,以及與廣電、央視、各類新興媒體的深化合作,在謀篇布局上有著清晰的思路和成功的落點(diǎn),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下伏筆;中國聯(lián)通自與網(wǎng)通合并后,在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)上都得到了很好的彌補(bǔ),從出售CDMA網(wǎng)絡(luò)取得的收入中也得到了大量的資金補(bǔ)給,從WCDMA技術(shù)的取得和與Iphone的合作中也得到了較好的用戶增長,走出了往日定位矛盾、競爭無序的局面,步入了健康的發(fā)展;再觀中國電信,自確立業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略后,致力于綜合信息服務(wù)的提供,從網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、渠道、到服務(wù)都進(jìn)行了一系列的調(diào)整,以求降低語音收入占比,提高信息服務(wù)收入,于是近幾年在系統(tǒng)集成、行業(yè)應(yīng)用和各類信息化服務(wù)的提供上也有著較大發(fā)展。 從某個(gè)角度講,國內(nèi)電信業(yè)今天的競爭和發(fā)展,是資金實(shí)力的抗衡和比拼。以中國電信為例,自2008年購入C網(wǎng)后,終于可以運(yùn)營全業(yè)務(wù),然而代價(jià)巨大,1100億的轉(zhuǎn)讓支出加上C網(wǎng)運(yùn)營基礎(chǔ)投入1000億,意味著在相當(dāng)長一段時(shí)間里中國電信將因?yàn)榫揞~投入不能對集團(tuán)的總體利潤水平有較高預(yù)期。但是在集團(tuán)發(fā)展綜合信息服務(wù)的總體戰(zhàn)略下,行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展,信息化應(yīng)用的開拓,終端用戶所需產(chǎn)品和服務(wù)的完善,樣樣都需要資金,樣樣都需要投入,資金成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何解決在發(fā)展中面臨的資金困難,是中國電信所面臨的極為現(xiàn)實(shí)的客觀問題。 總的來講,在國內(nèi)當(dāng)前的市場環(huán)境下,可供運(yùn)營商使用的融資手段十分有限,尤其是在各家運(yùn)營商上市之后。在資本市場上,運(yùn)營商雖可進(jìn)行增資擴(kuò)股、發(fā)行債券,但資金成本偏高,過程復(fù)雜,容易加劇企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)中,由于外部環(huán)境競爭激烈,行業(yè)平均利潤率逐步下降,加之電信業(yè)本身投入巨大的行業(yè)特征,像中國電信這樣早已失去規(guī)模優(yōu)勢的運(yùn)營商要想通過內(nèi)部運(yùn)營來籌集所需資金,可謂難上加難。為應(yīng)對困難,突破瓶頸,中國電信在信息化應(yīng)用的拓展過程中,在向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的同時(shí),如果能增加與第三方的合作,引入合作伙伴,資金平臺,發(fā)揮社會資金渠道的力量,以分享、合作的心態(tài)面對市場和競爭,將對中國電信有著十分重要的意義。因此,作者想從該角度入手,以筆者所服務(wù)的企業(yè)為基礎(chǔ),從電信企業(yè)的融資方式入手,跟蹤分析目前中國電信業(yè)與第三方合作的方式、現(xiàn)狀、以及資金利用情況,探討融資模式對電信業(yè)推廣信息化應(yīng)用產(chǎn)生的影響,以求得到一些電信企業(yè)在面臨資金困難時(shí)的解決思路和辦法,最終有益于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。
【學(xué)位單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F270.7;F626
【部分圖文】:

電信企業(yè)推廣信息化應(yīng)用項(xiàng)目融資模式的風(fēng)險(xiǎn)分析


一1合作伙伴引入流程圖

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北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文作伙伴所代理業(yè)務(wù)的代理范圍、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃及相關(guān)要求,以及服務(wù)規(guī)范、傭金與保證金及其相關(guān)約束事項(xiàng)。2、協(xié)議變更:協(xié)議一旦簽訂后不允許隨意變更,如需要對協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行變更,應(yīng)在原協(xié)議基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充協(xié)議;如協(xié)議主要條款變更或修改,如合作方式、傭金規(guī)則、營銷政策等與原條款沖突或政企合作伙伴主體發(fā)生改變等,應(yīng)重新簽訂合作協(xié)議。3、協(xié)議終止:協(xié)議到期后自動(dòng)終止。第三方合作伙伴如需繼續(xù)與電信公司合作,可與電信公司協(xié)商簽訂新的協(xié)議。以下是第三方合作伙伴的協(xié)議簽訂流程圖解:

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通過對融資租賃市場的不斷了解和掌握,對其他省分公司類似業(yè)務(wù)開展情況的學(xué)習(xí)和借鑒,以及在項(xiàng)目中的嘗試和總結(jié),我公司肯定了第三方合作的形式和融資租賃模式的可行性,并建立了幾種主要的融資租賃合作模式作為此類業(yè)務(wù)拓展的實(shí)施模型,下面即對這幾種模型進(jìn)行分別闡述:4.4.1電信企業(yè)直接租賃方式電信企業(yè)直接租賃方式是指,由電信公司作為設(shè)備承租方一,與租賃公司簽訂租賃協(xié)議,按期支付租賃費(fèi)給租賃公司,租賃公司將設(shè)備一次性提供個(gè)電信公司使用,租賃期內(nèi)設(shè)備的所有權(quán)屬于租賃公司,待租賃期滿電信公司可以很低的價(jià)格購買設(shè)備所有權(quán),租賃設(shè)備的維護(hù)由承租人(電信公司)承擔(dān)。具體操作流程圖如下:
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10 陳志剛;中國電信FZ分公司客戶關(guān)系管理體系提升研究[D];北京郵電大學(xué);2008年



本文編號:2894758

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