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  本文關(guān)鍵詞：基于“收入—成本”分析的視頻分享網(wǎng)站盈利模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學》 2012年

基于“收入—成本”分析的視頻分享網(wǎng)站盈利模式研究

胡國英  

【摘要】：自2005年4月，我國第一家視頻分享網(wǎng)站—土豆網(wǎng)，正式上線以來，我國視頻分享網(wǎng)站在短短的七年時間，經(jīng)歷了風險資本簇擁、同行競爭、版權(quán)糾紛、版權(quán)費用飆升、門戶網(wǎng)站和電視機構(gòu)的競爭、牌照風波、帶寬壓力、自制劇熱潮后開始逐步進入成熟發(fā)展階段，整個視頻網(wǎng)站的市場格局已明朗，視頻分享網(wǎng)站處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。 雖然，網(wǎng)絡(luò)視頻在這七年內(nèi)發(fā)展迅速，用戶規(guī)模龐大—截至2011年底，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達到3.25億，業(yè)界和學術(shù)界都一直在努力探索新的盈利模式，但是，至今仍以廣告收入為主，在帶寬和內(nèi)容兩大成本壓力面前，視頻網(wǎng)站整體還處于虧損狀態(tài)。 本文首先從宏觀和微觀兩個角度入手，研究了視頻網(wǎng)站行業(yè)的發(fā)展概況。宏觀上，從用戶規(guī)模、市場規(guī)模、市場格局、行業(yè)七年來的發(fā)展歷程等方面展現(xiàn)視頻網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀；微觀上，將3家上市的視頻分享網(wǎng)站2007年至2011年間的經(jīng)營業(yè)績與其他上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行統(tǒng)計和對比分析，展現(xiàn)視頻網(wǎng)站經(jīng)營現(xiàn)狀。 本文接著從視頻內(nèi)容角度，對視頻分享網(wǎng)站的現(xiàn)有盈利模式進行了剖析，并在以上研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了視頻分享網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)鏈，剖析了產(chǎn)業(yè)鏈上視頻分享網(wǎng)站面臨的利益分配不對等的盈利困境。最后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上利益分配情況，本文從企業(yè)的基本盈利模式公式“收入-成本”角度，提出為移動用戶定做視頻的圖文內(nèi)容、廣告合作定制化、各家網(wǎng)站間視頻內(nèi)容搜索合作，建立聯(lián)合購買和聯(lián)合播放平臺等對策以進一步發(fā)展和擴展現(xiàn)有收入源以及進行有效地成本控制，以爭取到產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配，盡快實現(xiàn)盈利。 本文的創(chuàng)新點有：創(chuàng)新點一，從宏觀和微觀的角度，對視頻網(wǎng)站發(fā)展概況進行了梳理，，收集和整理了各市場調(diào)查機構(gòu)2012年對視頻網(wǎng)站的最新監(jiān)測和報告數(shù)據(jù)，具有較高的時效性和客觀性；創(chuàng)新點二，本文對在美國和香港兩地上市的中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)從2007至2011年的經(jīng)營狀況進行了統(tǒng)計和對比分析，全面展現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的總體情況，以及視頻網(wǎng)站這五年發(fā)展的突出特點；創(chuàng)新點三，從內(nèi)容和資金兩個角度出發(fā)，構(gòu)建了視頻分享網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)鏈，并剖析了視頻分享網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈中面臨的利益分配困境，基于對這一困境的認識，從收入源和成本兩方面提出針對這一困境的對策。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F49
【目錄】：

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