發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 18:23

　　 內(nèi)部審計(jì)外包，是企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)通過尋求外部資源的協(xié)助對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性共同進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的一種獨(dú)立客觀的保證與咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)外包具有優(yōu)化公司治理模式、提高審計(jì)質(zhì)量、增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、平衡成本收益以及強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等功能。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息技術(shù)的日新月異以及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的多元化，我國(guó)中小企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部暴露出發(fā)展瓶頸問題。絕大多數(shù)中小企業(yè)限于諸多因素沒有能力設(shè)置健全的專門機(jī)構(gòu)從事內(nèi)部審計(jì)工作，僅設(shè)置了兼職內(nèi)部審計(jì)人員；部分中小企業(yè)即使設(shè)置了專職內(nèi)部審計(jì)人員，其內(nèi)部審計(jì)作用也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。因此，將內(nèi)部審計(jì)外包引進(jìn)中小企業(yè)以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，逐漸成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛關(guān)注的課題。 國(guó)外對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包已經(jīng)做過系統(tǒng)的理論研究和實(shí)證分析，國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)議題的爭(zhēng)論則主要集中在理論層面。本文旨在通過結(jié)合理論分析和實(shí)證研究，來探討內(nèi)部審計(jì)外部化在我國(guó)中小企業(yè)中的實(shí)施路徑。文章共分為五個(gè)部分：第一部分，簡(jiǎn)單介紹了選題的研究背景等，對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計(jì)外包問題的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述和評(píng)述，并提出本文的創(chuàng)新之處；第二部分，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，并從組織職能外包理論、委托代理理論、交易成本理論和核心能力理論的角度對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包進(jìn)行理論探討，同時(shí)基于內(nèi)部審計(jì)外包的實(shí)踐條件、我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)在需求以及外包商提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的供給分析，系統(tǒng)的研究了我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)外包的可行性；第三部分，采用問卷調(diào)查的方式，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其外包的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析，基于調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，歸納總結(jié)了目前內(nèi)部審計(jì)外部化在實(shí)務(wù)中存在的問題，并對(duì)其原因進(jìn)行了分析；第四部分，構(gòu)建了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的實(shí)施路徑框架，梳理了企業(yè)外包內(nèi)部審計(jì)決策前、決策過程中以及決策后的實(shí)務(wù)流程，在外包風(fēng)險(xiǎn)分析和形式選擇過程中，區(qū)別化分析小、微型企業(yè)和中型企業(yè)；第五部分，作出了全文總結(jié)，并提出相關(guān)的建議和以后的研究方向等問題。 本文基于對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的理論探討以及實(shí)證研究中總結(jié)出的諸多問題，為企業(yè)執(zhí)行內(nèi)審?fù)獍�提出了切�?shí)可行的解決方案：在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)化管理層外包管理理念和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和外包實(shí)施路徑；在企業(yè)外部，完善外包監(jiān)管制度以及建立健全外包法律法規(guī)。由此，內(nèi)部審計(jì)外包必定能在我國(guó)中小企業(yè)中得到有效的執(zhí)行并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
【學(xué)位單位】：陜西科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F276.3;F239.45;F274
【部分圖文】：

部審計(jì)人員的招聘費(fèi)用。（4）培訓(xùn)費(fèi)用。內(nèi)部審計(jì)人員定期或不定期為更而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。（5）維持成本。為維持機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)所需付出的成本，計(jì)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，內(nèi)部審計(jì)人員工資及福利等。（6）每次內(nèi)審業(yè)務(wù)發(fā)生費(fèi)用、通訊費(fèi)用等。而內(nèi)審?fù)獍�恰恰能為企業(yè)節(jié)約以上費(fèi)用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度分析，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)資料價(jià)值在更大數(shù)量產(chǎn)來單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的節(jié)約。因此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以解釋為的擴(kuò)大，出現(xiàn)了分工和專業(yè)化，導(dǎo)致單位成本的下降。只有實(shí)際業(yè)務(wù)量達(dá)，才有能力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和軟件，實(shí)現(xiàn)分工合作和分工的專業(yè)化，降低而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（如下圖）毫無疑問，中小企業(yè)建立內(nèi)行內(nèi)審的平均成本曲線正是處在AB段，高于企業(yè)自置內(nèi)審機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期平均
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 趙建良;孫樂;;基于增值的中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包研究[J];財(cái)政監(jiān)督;2008年14期

2 劉莉莉;;淺談內(nèi)部審計(jì)外包與外部審計(jì)的區(qū)別[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2009年09期

3 遲柏龍;劉靜;;內(nèi)部審計(jì)外部化在我國(guó)中小企業(yè)推廣問題分析——以長(zhǎng)春東郊煤氣公司內(nèi)部審計(jì)外部化為例[J];審計(jì)研究;2009年04期

4 黃從軍;;淺談內(nèi)部審計(jì)的外包問題[J];社科縱橫;2007年02期

5 胡汛;;內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的思考[J];鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì);2010年01期

6 趙伊珍;;中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包動(dòng)因分析[J];新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);2009年04期

本文編號(hào)：2868934