發(fā)布時(shí)間：2025-02-07 17:37

　　近年來(lái),我國(guó)旅游業(yè)快速發(fā)展,旅游市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,旅游資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不斷增長(zhǎng),潛在利潤(rùn)增加,旅游資源的稀缺性變得更加普遍,開始誘致對(duì)旅游區(qū)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行變遷的制度需求,突出表現(xiàn)在近年來(lái)理論界和實(shí)業(yè)界對(duì)這一現(xiàn)象從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面上進(jìn)行了深入的研究和有益的探索。 由于受我國(guó)自然資源管理體系及其法規(guī)、制度安排的影響,旅游區(qū)產(chǎn)權(quán)界定及其制度安排至今還沒有走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子。經(jīng)過(guò)旅游開發(fā)的實(shí)踐證明:現(xiàn)有的旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式在某種程度上已束縛旅游業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展和妨礙旅游資源的持續(xù)利用,變革現(xiàn)有的旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式成為必然的趨勢(shì)。本文試圖從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面上對(duì)我國(guó)旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行探討和實(shí)證分析。 本文在理論篇首先論述和分析了旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據(jù)、旅游區(qū)的相關(guān)利益者和旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素。在此基礎(chǔ)上論述了10種旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的主要特征。最后,筆者還對(duì)旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理中的外部性進(jìn)行了探討。 在實(shí)踐篇,筆者選取了我國(guó)現(xiàn)階段有代表性的整體租賃經(jīng)營(yíng)模式和上市公司經(jīng)營(yíng)模式等4種主要的旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
導(dǎo)言
上篇—旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)研究
    第一章 旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式劃分的依據(jù)
        1.1 旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)化程度
        1.2 旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)主體的所有制性質(zhì)
        1.3 旅游區(qū)及其經(jīng)營(yíng)主體的行政隸屬關(guān)系
        1.4 旅游區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
    第二章 各經(jīng)營(yíng)管理模式的主要特點(diǎn)
        2.1 整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
        2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
        2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
        2.4 隸屬國(guó)有旅游企業(yè)集團(tuán)的整合開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
        2.5 隸屬地方政府的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
        2.6 隸屬政府部門的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
        2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
        2.8 兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
        2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
        2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
    第三章 旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響因素分析
        3.1 法律法規(guī)的約束
        3.2 地方政府的影響
        3.3 景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向
        3.4 景區(qū)資本性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
        3.5 資源主管部門的影響
        3.6 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
        3.7 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平
        3.8 市場(chǎng)機(jī)制發(fā)育程度
        3.9 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展要求
        3.10 當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)展要求
        3.11 景區(qū)員工利益要求
        3.12 社會(huì)公眾影響力度
    第四章 旅游區(qū)相關(guān)利益者分析
        4.1 國(guó)家
        4.2 社會(huì)公眾
        4.3 地方政府
        4.4 旅游資源主管部門
        4.5 旅游市場(chǎng)主管部門
        4.6 景區(qū)管理機(jī)構(gòu)
        4.7 景區(qū)投資主體
        4.8 旅游消費(fèi)者
        4.9 當(dāng)?shù)鼐用?br>        4.10 景區(qū)員工
    第五章 旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理外部不經(jīng)濟(jì)性的控制研究
        5.1 外部性理論
        5.2 旅游區(qū)經(jīng)營(yíng)管理中外部不經(jīng)濟(jì)性的控制
下篇—國(guó)內(nèi)外旅游區(qū)主要經(jīng)營(yíng)管理模式研究
    第六章 國(guó)外實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)研究
        6.1 美國(guó)國(guó)家公園管理
        6.2 日本國(guó)家公園管理
        6.3 法國(guó)國(guó)家公園管理
    第七章 我國(guó)旅游區(qū)主要經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)證分析
        7.1 整體租賃經(jīng)營(yíng)模式
            (1) 模式的產(chǎn)生
            (2) 模式的主要特征
            (3) 對(duì)模式的綜合評(píng)價(jià)
        7.2 股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
            (1) 模式的產(chǎn)生
            (2) 模式的主要特征
            (3) 對(duì)模式的綜合評(píng)價(jià)
        7.3 上市公司經(jīng)營(yíng)模式
            (1) 模式的產(chǎn)生
            (2) 模式的主要特征
            (3) 對(duì)模式的綜合評(píng)價(jià)
        7.4 網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理模式
            (1) 模式的產(chǎn)生
            (2) 模式的主要特征
            (3) 對(duì)模式的綜合評(píng)價(jià)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
聲明



本文編號(hào)：4031056