發(fā)布時間：2020-08-28 20:29

　　 業(yè)績評價作為公司財務(wù)管理的重要一部分，得到了理論界和實(shí)務(wù)界充分的重視；各企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛制定適合公司發(fā)展的業(yè)績評價體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、激勵以及風(fēng)險管理等方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化；上市公司作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，有效的業(yè)績評價體系對其自身以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有積極的作用；因此從公司價值的管理角度，剖析價值增值驅(qū)動因素，建立有效的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化，是上市公司業(yè)績評價體系構(gòu)建價值所在。 本文以基于價值的管理（VBM）為視角，嘗試把價值模式與平衡模式相結(jié)合，構(gòu)建了EVA綜合計分卡，充分考慮客戶、債權(quán)人等相關(guān)者的利益，選擇相對完整的指標(biāo)體系，形成了以股東、員工和外部相關(guān)者的三維業(yè)績評價體系，達(dá)到公司員工激勵以及預(yù)警等先關(guān)后續(xù)工作的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 文章主要內(nèi)容安排： 第一章，緒論。本章首先介紹了選題背景，然后講述了研究的目的和意義；其次闡述了文章研究思路與方法；最后介紹了文章的創(chuàng)新點(diǎn)。 第二章，文獻(xiàn)綜述。本章分別從價值的管理（VBM）和業(yè)績評價兩方面介紹了國內(nèi)、國外的研究現(xiàn)狀。 第三章，VBM與業(yè)績評價的相關(guān)理論。文章首先介紹了價值的管理（VBM）和業(yè)績評價理論的產(chǎn)生與發(fā)展；然后文章有從利益相關(guān)者理論、委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論三方面介紹了文章的理論基礎(chǔ)。 第四章，VBM視角下上市公司業(yè)績評價體系框架構(gòu)建。本章重點(diǎn)介紹了框架構(gòu)建的模式選擇、原則、評價體系內(nèi)容以及業(yè)績評價體系框架。 第五章，VBM視角下上市公司業(yè)績評價體系的構(gòu)建。重點(diǎn)講述業(yè)績評價體系構(gòu)建基礎(chǔ)—EVA綜合計分卡、價值驅(qū)動因素分析、指標(biāo)體系以及其權(quán)重的構(gòu)建。 第六章，VBM視角下上市公司業(yè)績評價體系案例研究。本章以青島V上市公司為案例，將設(shè)計業(yè)績評價體系用于實(shí)踐，以證明其可行性。 第七章，結(jié)論。
【學(xué)位單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F275;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2808116