發(fā)布時(shí)間：2024-10-04 23:30

　　在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)之間充分競(jìng)爭(zhēng),成本管理是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都要考慮的事情,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響,因此怎樣進(jìn)行成本管理就成了企業(yè)所關(guān)注的重要課題。舊時(shí)的成本理論認(rèn)為成本變化量與業(yè)務(wù)量的變化量是呈線(xiàn)性關(guān)聯(lián)的,隨著學(xué)者對(duì)成本深入研究發(fā)現(xiàn),由于存在成本粘性,這種關(guān)系不再是線(xiàn)性的。也就是說(shuō),當(dāng)業(yè)務(wù)量上升與下降是同樣的數(shù)值時(shí),成本的增加量卻比減少量要多。學(xué)者們的研究表明了成本粘性還與公司經(jīng)營(yíng)治理有關(guān),相關(guān)影響因素也成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究對(duì)象,但是大多數(shù)學(xué)者是以大樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究,很少對(duì)某一企業(yè)具體分析。本文在此基礎(chǔ)上,選取萬(wàn)科集團(tuán)作為案例,探討其成本粘性的存在性和影響因素。萬(wàn)科集團(tuán)是一家房地產(chǎn)企業(yè),本文首先梳理了國(guó)內(nèi)外成本粘性研究的成果和相關(guān)理論。其次對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)選取2010-2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使用Weiss模型測(cè)量其成本粘性。結(jié)果顯示萬(wàn)科集團(tuán)存在成本粘性且具有波動(dòng)性,再進(jìn)一步從人力資本密集度和資本密集度分析成本粘性是客觀(guān)存在的一種狀態(tài),然后從經(jīng)營(yíng)情況、股權(quán)之爭(zhēng)事件和內(nèi)部治理情況分析成本粘性的影響因素。通過(guò)對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的分析發(fā)現(xiàn):交叉上市、采購(gòu)供應(yīng)商管理、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、反收購(gòu)策略、董事...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本粘性的存在性
        1.2.2 成本粘性的成因
        1.2.3 成本粘性的影響因素
        1.2.4 成本粘性產(chǎn)生的影響
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念和理論概述
    2.1 成本粘性的概念
    2.2 成本粘性的相關(guān)理論
        2.2.1 代理理論
        2.2.2 不完全契約理論
        2.2.3 資產(chǎn)專(zhuān)用性理論
第3章 萬(wàn)科集團(tuán)成本粘性現(xiàn)狀
    3.1 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 萬(wàn)科集團(tuán)成本粘性存在性檢驗(yàn)
        3.2.1 成本粘性模型與數(shù)據(jù)的選取
        3.2.2 成本粘性的測(cè)度
    3.3 萬(wàn)科集團(tuán)成本粘性測(cè)算結(jié)果分析
        3.3.1 人力資本密集度與成本粘性
        3.3.2 資本密集度與成本粘性
第4章 萬(wàn)科集團(tuán)成本粘性影響因素分析
    4.1 經(jīng)營(yíng)策略對(duì)成本粘性的影響
        4.1.1 交叉上市減輕成本粘性
        4.1.2 采購(gòu)供應(yīng)商管理降低成本粘性
        4.1.3 多元化發(fā)展增大成本粘性
        4.1.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降低成本粘性
    4.2 股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)成本粘性的影響
        4.2.1 反收購(gòu)策略降低成本粘性
        4.2.2 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)增大成本粘性
    4.3 內(nèi)部治理對(duì)成本粘性的影響
        4.3.1 管理層機(jī)會(huì)主義行為增強(qiáng)成本粘性
        4.3.2 管理層樂(lè)觀(guān)預(yù)期增大成本粘性
        4.3.3 董事的海外背景降低成本粘性
第5章 萬(wàn)科集團(tuán)成本粘性控制對(duì)策
    5.1 改善經(jīng)營(yíng)策略控制成本粘性
        5.1.1 優(yōu)化供應(yīng)商戰(zhàn)略管理策略
        5.1.2 完善多元化戰(zhàn)略
        5.1.3 加強(qiáng)對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理
    5.2 預(yù)防惡意收購(gòu)控制成本粘性
        5.2.1 加強(qiáng)反收購(gòu)意識(shí),提升公眾監(jiān)督水平
        5.2.2 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
    5.3 優(yōu)化內(nèi)部治理降低成本粘性
        5.3.1 完善事業(yè)合伙人制度
        5.3.2 提高管理層預(yù)期準(zhǔn)確度
        5.3.3 加強(qiáng)董事會(huì)治理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4007271