在當今市場環(huán)境下,企業(yè)之間充分競爭,成本管理是每個企業(yè)在經(jīng)營過程中都要考慮的事情,對提升企業(yè)競爭力有著重要影響,因此怎樣進行成本管理就成了企業(yè)所關注的重要課題。舊時的成本理論認為成本變化量與業(yè)務量的變化量是呈線性關聯(lián)的,隨著學者對成本深入研究發(fā)現(xiàn),由于存在成本粘性,這種關系不再是線性的。也就是說,當業(yè)務量上升與下降是同樣的數(shù)值時,成本的增加量卻比減少量要多。學者們的研究表明了成本粘性還與公司經(jīng)營治理有關,相關影響因素也成為國內(nèi)外學者的研究對象,但是大多數(shù)學者是以大樣本數(shù)據(jù)進行的研究,很少對某一企業(yè)具體分析。本文在此基礎上,選取萬科集團作為案例,探討其成本粘性的存在性和影響因素。萬科集團是一家房地產(chǎn)企業(yè),本文首先梳理了國內(nèi)外成本粘性研究的成果和相關理論。其次對萬科集團選取2010-2019年的財務數(shù)據(jù),使用Weiss模型測量其成本粘性。結果顯示萬科集團存在成本粘性且具有波動性,再進一步從人力資本密集度和資本密集度分析成本粘性是客觀存在的一種狀態(tài),然后從經(jīng)營情況、股權之爭事件和內(nèi)部治理情況分析成本粘性的影響因素。通過對萬科集團的分析發(fā)現(xiàn):交叉上市、采購供應商管理、輕資產(chǎn)運營、反收購策略、董事...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 成本粘性的存在性
        1.2.2 成本粘性的成因
        1.2.3 成本粘性的影響因素
        1.2.4 成本粘性產(chǎn)生的影響
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 相關概念和理論概述
    2.1 成本粘性的概念
    2.2 成本粘性的相關理論
        2.2.1 代理理論
        2.2.2 不完全契約理論
        2.2.3 資產(chǎn)專用性理論
第3章 萬科集團成本粘性現(xiàn)狀
    3.1 萬科集團簡介
    3.2 萬科集團成本粘性存在性檢驗
        3.2.1 成本粘性模型與數(shù)據(jù)的選取
        3.2.2 成本粘性的測度
    3.3 萬科集團成本粘性測算結果分析
        3.3.1 人力資本密集度與成本粘性
        3.3.2 資本密集度與成本粘性
第4章 萬科集團成本粘性影響因素分析
    4.1 經(jīng)營策略對成本粘性的影響
        4.1.1 交叉上市減輕成本粘性
        4.1.2 采購供應商管理降低成本粘性
        4.1.3 多元化發(fā)展增大成本粘性
        4.1.4 輕資產(chǎn)運營降低成本粘性
    4.2 股權之爭對成本粘性的影響
        4.2.1 反收購策略降低成本粘性
        4.2.2 影響企業(yè)經(jīng)營增大成本粘性
    4.3 內(nèi)部治理對成本粘性的影響
        4.3.1 管理層機會主義行為增強成本粘性
        4.3.2 管理層樂觀預期增大成本粘性
        4.3.3 董事的海外背景降低成本粘性
第5章 萬科集團成本粘性控制對策
    5.1 改善經(jīng)營策略控制成本粘性
        5.1.1 優(yōu)化供應商戰(zhàn)略管理策略
        5.1.2 完善多元化戰(zhàn)略
        5.1.3 加強對輕資產(chǎn)運營的管理
    5.2 預防惡意收購控制成本粘性
        5.2.1 加強反收購意識,提升公眾監(jiān)督水平
        5.2.2 優(yōu)化股權結構
    5.3 優(yōu)化內(nèi)部治理降低成本粘性
        5.3.1 完善事業(yè)合伙人制度
        5.3.2 提高管理層預期準確度
        5.3.3 加強董事會治理
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4007271