發(fā)布時(shí)間：2024-06-28 01:16

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的同時(shí)也面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力,獲取持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為企業(yè)新的發(fā)展契機(jī),特別是對(duì)中小微企業(yè)更具有重要作用。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下,研究我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本文在系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用Timmons模型對(duì)HS集團(tuán)兩個(gè)具有代表性的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源三要素的動(dòng)態(tài)調(diào)整上進(jìn)行了深入的對(duì)比分析。文章發(fā)現(xiàn),較為成功的內(nèi)創(chuàng)項(xiàng)目具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,并且在敏銳識(shí)別商機(jī)的基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建互補(bǔ)性強(qiáng)、協(xié)作能力高的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),充分整合內(nèi)外部資源,不斷調(diào)整三要素的動(dòng)態(tài)平衡,最終取得了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的階段性成功。而發(fā)展情況較差的項(xiàng)目,雖然市場(chǎng)商機(jī)把握很及時(shí),但由于團(tuán)隊(duì)配置不合理,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)資源整合能力有限,資源利用率低下。運(yùn)用Timmons模型進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)三要素匹配不平衡導(dǎo)致模型傾斜,項(xiàng)目成長(zhǎng)不佳�；�于以上存在的問(wèn)題,本文提出須建立并完善人才培養(yǎng)、吸引、進(jìn)出、激勵(lì)等機(jī)制,提高內(nèi)外部資源利用率,建立價(jià)值共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1機(jī)會(huì)搜尋，機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)評(píng)估的過(guò)程圖

13圖2-1機(jī)會(huì)搜尋，機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)評(píng)估的過(guò)程圖機(jī)會(huì)搜尋：創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)中可能的創(chuàng)意展開(kāi)搜索，如果創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到自己的某個(gè)想法可能是潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，并且值得深入挖掘探索，就進(jìn)入機(jī)會(huì)識(shí)別的階段。機(jī)會(huì)識(shí)別：機(jī)會(huì)識(shí)別包括兩個(gè)步驟。首次判斷該商業(yè)機(jī)會(huì)是否在廣泛意義上有利，如果有利下一步則考....

圖2-2Timmons創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型

17其資源的利用效率促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。（4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)往往是需要我們現(xiàn)有企業(yè)或者外部市場(chǎng)的幫助和支持，由公司與員工一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并共享其收益；（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展而進(jìn)行的創(chuàng)新性活動(dòng)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)對(duì)....

圖3-1HS公司組織結(jié)構(gòu)圖

20第3章HS公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析3.1HS公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概況（1）HS公司簡(jiǎn)介HS公司成立于2003年10月，總部辦公地址位于中國(guó)湖南中部省會(huì)城市長(zhǎng)沙，是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)注于提供湖南省地區(qū)人力資源和社會(huì)服務(wù)的大型龍頭企業(yè)，國(guó)內(nèi)著名的人力資源服務(wù)提供商；是湖南省湘潭市社保繳費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)和....

圖3-2人力資源行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分圖

22圖3-2人力資源行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分圖（2）人力資源服務(wù)行業(yè)處于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型期人力資源行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式已不僅僅停留在一種趨勢(shì)，而是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)在人力資源行業(yè)的應(yīng)用已突破傳統(tǒng)局限于招聘平臺(tái)為主的模式。SaaS的嫁接，大數(shù)據(jù)的支撐，信息不對(duì)稱(chēng)的打破，解決了傳統(tǒng)....

本文編號(hào)：3996224