發(fā)布時間：2024-06-28 01:16

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,我國傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的同時也面臨前所未有的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)動力,獲取持續(xù)的市場競爭力,成為企業(yè)新的發(fā)展契機,特別是對中小微企業(yè)更具有重要作用。在全球經(jīng)濟放緩的背景下,研究我國企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略實施、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級過程中的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更具有重要而深遠的現(xiàn)實意義。本文在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文獻的基礎(chǔ)上,運用Timmons模型對HS集團兩個具有代表性的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目在機會、團隊、資源三要素的動態(tài)調(diào)整上進行了深入的對比分析。文章發(fā)現(xiàn),較為成功的內(nèi)創(chuàng)項目具備優(yōu)秀的領(lǐng)導者,并且在敏銳識別商機的基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建互補性強、協(xié)作能力高的創(chuàng)業(yè)團隊,充分整合內(nèi)外部資源,不斷調(diào)整三要素的動態(tài)平衡,最終取得了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的階段性成功。而發(fā)展情況較差的項目,雖然市場商機把握很及時,但由于團隊配置不合理,導致創(chuàng)業(yè)資源整合能力有限,資源利用率低下。運用Timmons模型進行分析,發(fā)現(xiàn)三要素匹配不平衡導致模型傾斜,項目成長不佳�；�于以上存在的問題,本文提出須建立并完善人才培養(yǎng)、吸引、進出、激勵等機制,提高內(nèi)外部資源利用率,建立價值共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,加強企業(yè)財務信...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1機會搜尋，機會識別和機會評估的過程圖

13圖2-1機會搜尋，機會識別和機會評估的過程圖機會搜尋：創(chuàng)業(yè)者對于市場中可能的創(chuàng)意展開搜索，如果創(chuàng)業(yè)者意識到自己的某個想法可能是潛在的商業(yè)機會，并且值得深入挖掘探索，就進入機會識別的階段。機會識別：機會識別包括兩個步驟。首次判斷該商業(yè)機會是否在廣泛意義上有利，如果有利下一步則考....

圖2-2Timmons創(chuàng)業(yè)過程模型

17其資源的利用效率促進創(chuàng)業(yè)活動的成功。（4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)往往是需要我們現(xiàn)有企業(yè)或者外部市場的幫助和支持，由公司與員工一起承擔風險并共享其收益；（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展而進行的創(chuàng)新性活動，其目標是為了實現(xiàn)自己業(yè)務的多元化發(fā)展，提高市場競爭能力和提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過對....

圖3-1HS公司組織結(jié)構(gòu)圖

20第3章HS公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析3.1HS公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概況（1）HS公司簡介HS公司成立于2003年10月，總部辦公地址位于中國湖南中部省會城市長沙，是國內(nèi)一家專注于提供湖南省地區(qū)人力資源和社會服務的大型龍頭企業(yè)，國內(nèi)著名的人力資源服務提供商；是湖南省湘潭市社保繳費、促進就業(yè)和....

圖3-2人力資源行業(yè)市場細分圖

22圖3-2人力資源行業(yè)市場細分圖（2）人力資源服務行業(yè)處于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型期人力資源行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式已不僅僅停留在一種趨勢，而是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)在人力資源行業(yè)的應用已突破傳統(tǒng)局限于招聘平臺為主的模式。SaaS的嫁接，大數(shù)據(jù)的支撐，信息不對稱的打破，解決了傳統(tǒng)....

本文編號：3996224