【摘要】：作為決定企業(yè)興衰重要因素之一的人,在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。得人才者得市場,企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和核心競爭力,就必須解決人的問題。而作為員工的人是最為活躍、主觀性較強(qiáng)的企業(yè)要素,如何管理好企業(yè)人力資源,有效地激勵(lì)企業(yè)員工,發(fā)揮員工潛能,增強(qiáng)員工工作積極性、主動(dòng)性,最大限度提升工作效率,是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考、研究、探索的主題。本文以青龍開心購物有限公司為研究對(duì)象,以需求理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論、期望理論為理論依據(jù),探索建立員工激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到提高員工工作積極性,提升公司業(yè)績之目的。本文首先在綜述國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,確定了本文的研究內(nèi)容及研究方法。其次以需求理論、雙因素理論等為依據(jù),綜合考量公司經(jīng)營管理每個(gè)要素,以問卷調(diào)查、個(gè)別座談等方式,剖析了開心購物有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,分析了公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的不足及原因。再次針對(duì)目前公司存在的薪酬、崗位培訓(xùn)、績效考核、員工晉升等方面的問題,從優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系創(chuàng)新、優(yōu)化績效考核辦法、完善崗位培訓(xùn)晉升機(jī)制等幾個(gè)方面,重新設(shè)計(jì)了公司的激勵(lì)機(jī)制。最后為保障新設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施,確保公司擁有人力資源競爭優(yōu)勢(shì),完成公司經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,達(dá)到激發(fā)員工潛能、調(diào)動(dòng)員工熱情、引導(dǎo)員工成長的目的,本文從制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、企業(yè)文化等多角度提出了保障措施。
[Abstract]:As one of the important factors determining the rise and fall of enterprises, people play a key role in the development of enterprises. In order to maintain sustainable development power and core competitiveness, enterprises must solve the problem of human beings. As employees are the most active and subjective elements of the enterprise, how to manage the human resources of enterprises, effectively motivate the employees, give full play to the potential of employees, enhance the enthusiasm and initiative of employees, To maximize the efficiency of work, every enterprise must seriously think, research, explore the theme. Taking Azure Dragon Happy Shopping Co., Ltd. as the research object, taking the demand theory, the two-factor theory, the strengthening theory and the expectation theory as the theoretical basis, this paper explores the establishment of the staff incentive mechanism in order to improve the enthusiasm of the employees. The purpose of improving the company's performance. First of all, based on the review of domestic and foreign scholars' research results, this paper determines the research content and research methods. Secondly, on the basis of demand theory and two-factor theory, this paper synthetically considers each element of company management, analyzes the current situation of employee incentive mechanism in Happy Shopping Co., Ltd by means of questionnaire survey, individual discussion and so on. This paper analyzes the shortcomings and causes of the existing incentive mechanism of the company. Thirdly, aiming at the problems of compensation, post training, performance appraisal, staff promotion and so on, from the aspects of optimizing the company's organizational structure, the innovation of compensation system, optimizing the methods of performance appraisal, perfecting the mechanism of post training and promotion, etc. The incentive mechanism of the company was redesigned. Finally, in order to ensure the effective implementation of the newly designed incentive mechanism, to ensure that the company has the competitive advantage of human resources, to complete the company's business performance, to achieve sustainable and healthy development of the company, to stimulate the potential of the staff, and to mobilize the enthusiasm of the employees. In order to guide the growth of employees, this paper puts forward the safeguard measures from the aspects of system construction, staff training, corporate culture and so on.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F721

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本文編號(hào)：2311354