發(fā)布時(shí)間：2018-11-05 07:32

【摘要】：作為決定企業(yè)興衰重要因素之一的人,在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。得人才者得市場(chǎng),企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須解決人的問題。而作為員工的人是最為活躍、主觀性較強(qiáng)的企業(yè)要素,如何管理好企業(yè)人力資源,有效地激勵(lì)企業(yè)員工,發(fā)揮員工潛能,增強(qiáng)員工工作積極性、主動(dòng)性,最大限度提升工作效率,是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考、研究、探索的主題。本文以青龍開心購(gòu)物有限公司為研究對(duì)象,以需求理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論、期望理論為理論依據(jù),探索建立員工激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到提高員工工作積極性,提升公司業(yè)績(jī)之目的。本文首先在綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,確定了本文的研究?jī)?nèi)容及研究方法。其次以需求理論、雙因素理論等為依據(jù),綜合考量公司經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)要素,以問卷調(diào)查、個(gè)別座談等方式,剖析了開心購(gòu)物有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,分析了公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的不足及原因。再次針對(duì)目前公司存在的薪酬、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工晉升等方面的問題,從優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系創(chuàng)新、優(yōu)化績(jī)效考核辦法、完善崗位培訓(xùn)晉升機(jī)制等幾個(gè)方面,重新設(shè)計(jì)了公司的激勵(lì)機(jī)制。最后為保障新設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施,確保公司擁有人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,達(dá)到激發(fā)員工潛能、調(diào)動(dòng)員工熱情、引導(dǎo)員工成長(zhǎng)的目的,本文從制度建設(shè)、員工培養(yǎng)、企業(yè)文化等多角度提出了保障措施。
[Abstract]:As one of the important factors determining the rise and fall of enterprises, people play a key role in the development of enterprises. In order to maintain sustainable development power and core competitiveness, enterprises must solve the problem of human beings. As employees are the most active and subjective elements of the enterprise, how to manage the human resources of enterprises, effectively motivate the employees, give full play to the potential of employees, enhance the enthusiasm and initiative of employees, To maximize the efficiency of work, every enterprise must seriously think, research, explore the theme. Taking Azure Dragon Happy Shopping Co., Ltd. as the research object, taking the demand theory, the two-factor theory, the strengthening theory and the expectation theory as the theoretical basis, this paper explores the establishment of the staff incentive mechanism in order to improve the enthusiasm of the employees. The purpose of improving the company's performance. First of all, based on the review of domestic and foreign scholars' research results, this paper determines the research content and research methods. Secondly, on the basis of demand theory and two-factor theory, this paper synthetically considers each element of company management, analyzes the current situation of employee incentive mechanism in Happy Shopping Co., Ltd by means of questionnaire survey, individual discussion and so on. This paper analyzes the shortcomings and causes of the existing incentive mechanism of the company. Thirdly, aiming at the problems of compensation, post training, performance appraisal, staff promotion and so on, from the aspects of optimizing the company's organizational structure, the innovation of compensation system, optimizing the methods of performance appraisal, perfecting the mechanism of post training and promotion, etc. The incentive mechanism of the company was redesigned. Finally, in order to ensure the effective implementation of the newly designed incentive mechanism, to ensure that the company has the competitive advantage of human resources, to complete the company's business performance, to achieve sustainable and healthy development of the company, to stimulate the potential of the staff, and to mobilize the enthusiasm of the employees. In order to guide the growth of employees, this paper puts forward the safeguard measures from the aspects of system construction, staff training, corporate culture and so on.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F721

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 單方利;我國(guó)科技企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因分析[J];中國(guó)培訓(xùn);2004年12期

2 李紹芳;對(duì)我國(guó)旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];前沿;2005年06期

3 孫明奇;;國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

4 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

5 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年27期

6 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

7 歐陽晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

8 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

9 鐘武勇;;企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

10 孟強(qiáng);;知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J];今日湖北(理論版);2007年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會(huì)論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日?qǐng)?bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國(guó)石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國(guó)外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 戚桂香;安普公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

2 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];海南大學(xué);2015年

3 朱樂瓊;C公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 蘇小瑜;福建平安保險(xiǎn)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];福建師范大學(xué);2015年

5 朱政;中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

6 羅明勛;獨(dú)山供電局員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];貴州大學(xué);2015年

7 徐玲;基于職業(yè)錨理論的企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

8 廉永生;C公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

9 李一夫;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連海事大學(xué);2015年

10 羅明哲;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2311354