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  本文選題：非農(nóng)化經(jīng)營 + 倒“U”型　； 參考：《經(jīng)濟經(jīng)緯》2012年02期

【摘要】：通過對40家農(nóng)業(yè)上市公司主營業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)的梳理,筆者首次提出了我國農(nóng)業(yè)上市公司非農(nóng)化經(jīng)營呈倒"U"型趨勢的觀點,即非農(nóng)化程度逐漸擴大到一定時期后開始降低并歸核化。同時建立了國家與農(nóng)業(yè)上市公司之間的3階段博弈模型,對倒"U"型趨勢進行理論解釋。
[Abstract]:By combing the data of the main business of 40 agricultural listed companies, the author puts forward for the first time the viewpoint that the non-agricultural management of agricultural listed companies in our country shows the trend of inverted "U" type. That is, the degree of non-agriculture gradually expanded to a certain period of time and began to reduce and refocus. At the same time, the three-stage game model between the state and agricultural listed companies is established to explain the inverted "U" type trend theoretically.
【作者單位】： 石河子大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【分類號】：F324;F832.51;F224

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【相似文獻】

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2 黃s，

本文編號：1917825