我國(guó)中小型商業(yè)銀行在信息時(shí)代金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中與大中型商業(yè)銀行相比,存在資金規(guī)模小、內(nèi)生動(dòng)力匱乏、創(chuàng)新能力不足、風(fēng)控體系不夠完善等問題。而解決當(dāng)前中小型商業(yè)銀行面臨的難題,需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來幫助其實(shí)現(xiàn)差異化的精準(zhǔn)營(yíng)銷,經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,以及風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化。通過大數(shù)據(jù)的賦能,中小型商業(yè)銀行才能在信息時(shí)代緊跟時(shí)代步伐,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、管理、技術(shù)等方面的智能化,核心競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步提升。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究文獻(xiàn)綜述
三、中小型商業(yè)銀行在信息時(shí)代背景下面臨的困境
    (一)資金規(guī)模小
    (二)內(nèi)生動(dòng)力匱乏
    (三)創(chuàng)新能力不足
    (四)風(fēng)控體系不夠完善
四、中小型商業(yè)銀行如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)
    (一)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)差異化精準(zhǔn)營(yíng)銷
    (二)利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中小型商業(yè)銀行管理體系
    (三)利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化風(fēng)控體系
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3998664