發(fā)布時(shí)間：2024-07-07 00:10

　　21世紀(jì)是人才的世紀(jì),人力資源逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為重要的組成部分,如何有效提升自身人力資源的效力成為了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn),而人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)則是重中之重。鑒于此,本文選擇J建筑公司為研究對(duì)象,以建筑企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制為研究方向,采用文獻(xiàn)資料研究法、實(shí)證研究法以及問(wèn)卷調(diào)查法的方式,在對(duì)建筑企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論予以概述的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,就建筑公司人力資源現(xiàn)狀,從薪酬體系和績(jī)效考核兩個(gè)部分予以調(diào)查分析,重點(diǎn)對(duì)J建筑公司人才激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證調(diào)查,分析J建筑公司人才當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題以及所存在問(wèn)題的原因。最后針對(duì)調(diào)查分析出的問(wèn)題,就J建筑公司人才激勵(lì)機(jī)制的完善途徑予以研究,得出研究成果。J建筑公司現(xiàn)階段在人才激勵(lì)機(jī)制部分存在著激勵(lì)效果差、績(jī)效考核績(jī)效作用未充分發(fā)揮、培訓(xùn)及晉升激勵(lì)不足等問(wèn)題,其原因集中在激勵(lì)目標(biāo)定位不合理、績(jī)效考核機(jī)制不完善、激勵(lì)手段單一幾方面。這些問(wèn)題可在物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合、差異性激勵(lì)原則、公平公正原則等原則下,通過(guò)績(jī)效考核體系重建、物質(zhì)與精神激勵(lì)并行、實(shí)施差異化激勵(lì)、注重企業(yè)人性化和制度化...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1J建筑公司人力資源人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成情況

圖3-1J建筑公司人力資源人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成情況在J建筑公司的業(yè)務(wù)資源和能力部分，目前J建筑公司房建施工、市政工程基與基礎(chǔ)、建筑裝飾以及機(jī)電安裝工程等資質(zhì)齊全，業(yè)績(jī)豐富，具有較強(qiáng)的綜合管理能力，公司齊全的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各環(huán)節(jié)的資深專(zhuān)業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)的項(xiàng)目管理提供全....

圖4-1J建筑公司績(jī)效考核問(wèn)題分析

J建筑公司內(nèi)部的績(jī)效考核并未制定具體的考核指標(biāo)，存在著較多問(wèn)題，其中包括考核主體過(guò)于單一，考核溝通過(guò)于形式化，申訴制度存在不完善性，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不健全，考核結(jié)果過(guò)于主觀意識(shí)化，考核結(jié)果未能得到有效應(yīng)用，考核意識(shí)不足等。此類(lèi)問(wèn)題之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，能夠共同形成對(duì)應(yīng)的問(wèn)題鏈，詳....

圖5-1J建筑公司人員激勵(lì)雙力模型圖

圖5-1J建筑公司人員激勵(lì)雙力模型圖建筑公司人員的激勵(lì)機(jī)制務(wù)必在公司戰(zhàn)略具體引導(dǎo)下，借助系統(tǒng)的計(jì)加以保障。公司人員所具備的工作積極性除受到組織氛圍、制度程等層面的影響，整體而言還是源自于公司內(nèi)部所受到的工作壓力綜合，工作壓力同動(dòng)力之間相輔相成。因此，公司管理者應(yīng)該充分促進(jìn)人....

本文編號(hào)：4002849