發(fā)布時(shí)間：2024-07-04 19:09

　　隨著國(guó)內(nèi)減速機(jī)市場(chǎng)的不斷深化與發(fā)展,邁杰特公司作為減速機(jī)檢修服務(wù)行業(yè)專(zhuān)家,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,需要全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)類(lèi)員工的競(jìng)爭(zhēng)力是邁杰特公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。有效建立和實(shí)施員工激勵(lì)措施,挖掘員工潛能,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工工作效率,是企業(yè)把握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,建立合理、有效的生產(chǎn)類(lèi)員工績(jī)效考核方案對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著非常重要的意義。目前邁杰特公司生產(chǎn)類(lèi)員工的績(jī)效考核方案在實(shí)施過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題,一方面是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)難以分解到各個(gè)工作崗位,員工對(duì)崗位工作目標(biāo)不清晰;另一方面是被考核者不重視考核制度,對(duì)績(jī)效考核敷衍了事。隨后通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式,分析得出現(xiàn)有績(jī)效考核方案存在的四個(gè)具體問(wèn)題,一是績(jī)效考核模式過(guò)于單一;二是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不全面;三是績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失、績(jī)效考核結(jié)果反饋申訴機(jī)制不完善;四是績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不到位。本文主要運(yùn)用了目標(biāo)管理法對(duì)邁杰特公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,得出生產(chǎn)部門(mén)各崗位的工作目標(biāo),并改進(jìn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),重新設(shè)定績(jī)效考核方式;使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI法)對(duì)生產(chǎn)類(lèi)員...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2論文研究路線圖

本文的研究思路是首先提出問(wèn)題,對(duì)邁杰特公司生產(chǎn)類(lèi)員工績(jī)效考核方案實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,分析得出問(wèn)題的成因,然后針對(duì)需要解決的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),最后根據(jù)公司的實(shí)際情況,對(duì)優(yōu)化后的績(jī)效考核方案在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施,并且得出論文的結(jié)....

圖3.1崗位結(jié)構(gòu)圖

邁杰特公司在崗員工共為176人,公司內(nèi)部生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)部、售后部、綜合部、財(cái)務(wù)部工計(jì)6個(gè)部門(mén),其中管理技術(shù)類(lèi)共計(jì)66人,一線及售后工人110人,邁杰特公司的最高層是總經(jīng)理,具有公司的戰(zhàn)略性決策能力,其分管兩名副總經(jīng)理,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)及維保部門(mén),詳細(xì)崗位結(jié)構(gòu)圖如下....

圖3.2生產(chǎn)部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)圖

生產(chǎn)部門(mén)是邁杰特公司眾多部門(mén)中員工數(shù)量最多的一個(gè)部門(mén),共有生產(chǎn)類(lèi)員工84人(含生產(chǎn)經(jīng)理),生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)操作工人70人,生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理1人,生產(chǎn)計(jì)劃管理1人,采購(gòu)物流4人,生產(chǎn)班長(zhǎng)5人,生產(chǎn)工藝3人,具體部門(mén)人員結(jié)構(gòu)如圖3.2所示。3.1.3生產(chǎn)部門(mén)人員基本情況

圖3.3績(jī)效考核方案不滿意處統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本調(diào)查問(wèn)卷設(shè)置了油管績(jī)效考核方案不滿意處的調(diào)查,充分了解員工對(duì)績(jī)效考核方案的哪些方面不滿意,有助于下文對(duì)績(jī)效考核方案改進(jìn),可作為數(shù)據(jù)支撐。選項(xiàng)A為“績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一,無(wú)法反映工作的真實(shí)情況”;選項(xiàng)B為“指標(biāo)的權(quán)重分配不合理,無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性”;選項(xiàng)C是“考核模式過(guò)于單一....

本文編號(hào)：4000460